2017/10 -- 至今，某机器人股份有限公司（股票发行代码XXXXXX，A股上市 国内最大的机器人研发制造销售的上市企业集团，集团产值近60亿元）全资子公司任职资深培训经理/商学院执行院长,（公司是国内领先的室内清洁机器人研发、制造、销售的国家级高新技术企业，年产值10亿以上，人员规模1000人左右。）
工作职责：
1、商学院规划与全盘管理运营：基于公司战略与业务发展规划需要负责商学院的使命愿景、职责定位、学院课程体系与运营模式规划、培训制度流程建设与优化、讲师队伍建设与管理，外部师资资源开发，组织制定公司年度培训计划与预算并组织实施；
2、培训教材开发与知识管理：对组织内部与行业标杆企业的成功经验与先进、成熟的方法论进行萃取，提炼开发培训教材、组织编制教材库、编写案例库、优秀项目案例模版、优秀案例研讨与分享，为技术与业务专家赋能；
3、干部领导力发展项目与相关培训学习项目的设计运营：基于战略与业务导向，负责领导力与相关培训学习项目的设计、运营、实施，独立承担部分领导力与通用管理课程开发与讲授；
4、干部梯队管理与关键岗位人才发展： 配合公司战略、业务发展与组织发展需求，推动执行人才发展与相关组织发展项目，如任职资格、组织诊断、组织效能分析评价、人才盘点、干部培养、人才梯队建设、高潜人才项目等的运作；
工作业绩：
1.从零开始建立了基于战略与业务导向的分层分类的公司级、部门级、岗位级培训管理体系.建立了”集中授课+在线学习+导师辅导+案例分享+研讨会议+行动学习+专题技术与管理论坛 ”为主的实战型混合式培训学习体系，创新培训学习模式，打造基于业务导向的”训战结合，学以致用，用以促学“的管理干部与关键岗位人才培养体系，为公司的战略发展与组织核心重点能力提升提供组人才培训支撑；
2.商学院教务处年均组织公司级培训25场，课时50H;部门级培训78场，课时126H;在线培训总学时1729H,总体培训计划达成率95%以上；个人年均主讲中高层干部领导力发展类与管理类课程近25学时以上，提升公司的产品线规划管理、研发项目管理、品牌管理、流程管理、全网营销推广管理、爆品策划、大客户开发与管理、中高层干部思想与领导力建设、战略规划与目标分解执行，领导干部的领导力、战略理解与跨部门协作执行力等组织核心能力与重点岗位的关键业务技能；
3、 干部梯队领导力开发与关键岗位培训发展项目：基于战略与业务痛点，作为HR COE专家，参考借鉴并消化干部管理与干部培养标杆实践，策划并设计公司管理干部与关键岗位领导力开发系列与相关专题培训项目，基于业务导向，组织公司级管理干部专题重点培训15场以上，提升组织能力，促进组织绩效提升。
4、培训课程开发与培训项目实施：组织商学院教务处与企业内外部讲师顾问团队及相关合作机构开发培训实施《基于业务导向的战略目标分解到执行》、《领导梯队——打造领导力驱动型组织》、《MTP中层管理技能提升训练》、《新任经理转型训练营》、《卓有成效的管理者》、《领导力教练》、《高绩效教练》、《管理干部与关键岗位任职资格标准》、《高效管理沟通》、《绩效管理通关训练营》、《高效敏捷课程设计与开发》、《TTT企业内训师训练营》、《说服力——让你的PPT会说话》、《高效微课开发实战》、《岗位工作经验内化与萃取技术》、《高效研发体系建设——IPD集成产品研发实战培训》、《关键业务流程管理与优化》、《研发项目经理实战培训》、《产品经理高级实战》、《基于大数据的网络营销》、《新媒体营销策略》、《爆品战略》、《大客户开发与管理》、《小米营销模式分析》、《后疫情时代市场洞察与业务规划》等涵盖战略管理类、领导力发展类、管理技能类、营销类、研发类、人力资源类、职业素养类、企业文化类共计八大类模块近20种细分课程体系。
5、 基于战略与任职资格标准的培训体系建设：组织完成了研发、营销、工艺、品质等12个核心职类，共计近46万字的任职资格标准体系建设，为干部管理与关键岗位人才选育用留管理提供科学、客观、透明的制度标准与决策依据。
6.干部梯队建设与干部管理：基于公司战略与业务需要，识别支撑战略实现的核心组织能力，组织制定人才规划与人才标准《干部管理办法》、《干部梯队人才盘点与继任计划》、《导师制管理办法》、《培训积分管理办法》依据人才标准选拔储备 干部组建管理梯队人才池（领航计划）、 后备干部人才池（启航计划）、关键岗位人才池（远航计划）、高潜人才池 （飞航计划），定期进行业绩与任职资格考评及人才盘点，定期做好人才出池动态管理（ 合格人员晋升，不合格人员改进或淘汰），管理梯队新晋管理干部胜任率、关键岗位接班人计划达成率、储备干部内部晋升率、 高潜人才领导力加速培养计划达成率达成集团人才指标要求，为公司战略与经营计划落地提供强有力的干部支撑。

深圳市星源材质科技股份有限公司是创业板上市公司（股票代码300568）任职资深培训经理/黄埔学院执行院长，员工规模近1000人（集团含深圳星源与合肥、常州星源子公司），是专业从事锂离子电池隔膜及各类功能膜研发、生产、销售的国家级高新技术企业。
工作职责：
1.星源黄埔学培训体系建设与全盘运营管理：基于公司战略与经营计划目标及业务发展规划，组织制定星源黄埔学院年度培训计划与培训预算；培训体系制度流程建设优化、培训教材开发与知识管理、内部讲师队伍建设、认证与管理、外部权威咨询培训机构与外部讲师资源评估与开发导入、干部管理与核心岗位继任计划等培训运营与管理。
2、培训教材开发与内外部讲师团队建设：组织培训教材开发，课程库、案例库建设、优化、维护与管理；负责外部机构优质讲师资源的开发管理，内部讲师队伍的遴选、 培训、评级、认证、激励与管理；
3、领导力与通用管理类培训项目策划、组织实施：设计、运营并独立承担领导力与部分管理课程的课程开发与讲授，评估培训效果，并持续升版迭代优化培训教材与教学模式；
4.管理干部与关键岗位人才梯队建设项目：基于公司战略与业务发展规划需要，组织制定和完善公司管理干部与关键岗位人才梯队建设管理体系与流程并推动实施相关项目：包括人才盘点、领导力素质模型、管理干部与关键岗位胜任素质模型、人才测评、任职资格考评、选拔评议、继任计划、制定管理干部与关键岗位学习路线图与职业发展路径图等
5、构建科学的任职资格管理与人才管理体系：
在公司领导与人力资源总监指导下，基于战略与业务导向，作为HR COE专家在工作分析基础上梳理公司职位管理体系，并组织制定研发、营销、工艺、品质、生产、采购、PMC等核心关键职类的任职资格标准体系；
6.（OD）组织发展与企业文化建设：基于战略与业务发展需求，作为公司HR COE 领域专家，利用麦肯锡7S、六个盒子等组织发展方法论与工具进行组织诊断，业务调研访谈、并澄清组织战略目标、变革组织架构与组织治理模式，优化组织与岗位职能、梳理与优化关键业务流程，完善业绩考评与激励机制，塑造企业文化，提升企业贯彻落实战略的组织能力；
工作业绩：
1、内部培训教材开发与内外部讲师队伍建设；参与内外部讲师招聘、考核和资格认证，组织内部教材开发，开发研发、设备（湿法、干法、涂覆）、工艺、品质、制造等8类关键岗位紧缺专业技能类课程总计30门，完成50人次内外部专兼职讲师认证，组织星源年度“我是好讲师”大赛；
2.干部梯队建设与关键岗位人才管理：先后组织并担任星源黄埔学院黄埔一期、二期、三期中层后备干部培训班班主任兼教务组长，组织起草制定《公司干部管理办法》、《公司关键岗位人才盘点与继任计划》，为公司干部选拔任命、考核、培养管理与关键岗位后备人才梯队建设的制度化、规范化提供制度保障，项目基于战略与组织发展需要，为公司的战略与业务发展及组织发展需要及经营计划目标贯彻落地提供了及时强有力的干部队伍与关键岗位人才支撑；干部梯队建设工作业绩突出：干部与关键岗位任职资格考评合格率、关键岗位留任率、管理梯队人才池内部晋升率、新晋 升干部胜任率、高潜人才培养数等达成集团目标，2016年度集团“年度优秀管理干部”；
3、内外部培训与相关咨询项目开发与导入：KAIZEN咨询集团《精益生产管理项目》、深圳张弛咨询集团《六西格玛黑带项目》；知名太和机构《绩效管理体系建设实务》、合益咨询集团《领导力体系开发与管理项目》、和君创业《战略规划与年度经营计划有效制定》、华夏基石咨询集团《战略目标分解到执行》深圳汉捷研发管理咨询《IPD集成产品研发管理》、北大纵横咨询集团《大客户开发与管理》、广州益策划咨询集团《组织发展魔方：OD实务全景解析》、《向华为学习：基于业务驱动的HRBP 最佳实践培训》、《向华为学习：基于战略驱动的流程管理》等
4.基于行动学习的工作坊式培训学习项目设计与运营：主导公司级干部领导力发展与研发流程优化、精益管理、六西格码黑带等类课程项目采用基于行动学习的工作坊式培训项目学习模式创新，实现培训学习的项目化、数据化、可视化管理，改进了学习培训成果"应用难、改进难、转化难”的培训痛点，同时成功建立了”比、学、赶、帮、超“的学习项目相关团队培训学习文化。
5.团队建设与企业文化方面：参与组织完成中层以上核心干部测评、选聘、基础管理培训，开发了包括企业内训、在岗培训、导师制、读书小组、工作辅导、行动学习、标杆学习、会议研讨、影子见习、高目标任务历练、干部轮岗、员工自修、海外考察、选派外训、E-learning、技能比武、技术与管理论坛、认证等以战略与业务导向，以岗位胜任素质模型与任职资格标准为基准的全方位灵活多样的分层、分类的人才培养与学习体系，提升培训的科学性、系统性、针对性与有效性。

2010/3--2013 /9：深圳安信达企业管理咨询有限公司（50-150人） [ 3年5个月]
所属行业： 专业服务(咨询、人力资源) 咨询事业部 培训经理 /培训师
工作职责：
1、负责公司人力资源管理相关模块咨询与培训项目并整合内外部机构师资资源（组织管控、职位管理、 绩效管理、薪酬管理、关键人才选育用留、任职资格管理、TTT内训师培训、非上市公司的股权激励管理等）相关培训与咨询项目整体运作，保证项目质量、进度、成本，确保客户满意和客户目标的达成；
2、依据内外部客户需求开发培训课题，策划、设计重大培训学习项目、编制培训教材，讲授培训课程。
3、承担公司培训产品与培训咨询工具以及方法论的完善、升级，建立内部及外部师资库、教材库、培训与咨询案例资料的知识管理。
工作业绩：
1、培训咨询与项目实践：参与并完成了8个50万以上人力资源管理（组织管控、组织规划与岗位设计、任职资格管理、绩效管理、薪酬管理与激励、关键人才薪酬设计与股权激励等）等咨询与培训项目，参与咨询合同金额总计超过1000万，参与近百家客户的咨询与培训的项目历练，独立授课累计超过200个人天 。
2、培训课程开发与产品完善升级：组织企业内外部讲师顾问团队与相关合作机构开发《卓越领导力的六项修炼》、《卓越管理者的五项技能修炼》、《基于业务导向的流程优化与管理》、《企业人才“选、育、用、留”之道》、《基于战略的绩效管理体系建设》、《薪酬体系设计与员工激励》、《TTT内训师培训》、《非上市公司股权激励》《企业文化建设实施与落地》等涵盖领导力类、管理技能类与人力资源管理相关培训课程项目。

2007 /2--2010/3：深圳宏商科技股份有限公司（500-1000人）
1、根据公司的运营战略，组织制定、审核年度人力资源培训计划和预算，并具体实施培训工作；
2、起草、修改和完善培训相关制度、流程,并维护相关制度的落实和实施；
3、制定培训计划并组织实施，监控培训过程，评估培训效果，组织培训考核；
4、拓展培训渠道和资源，评估外部培训机构及师资；
5、组织开发培训课程及编写培训教材，独立完成部分管理类课程的开发，并在内部讲授；
6、内部培训师团队的建设与关键岗位后备干部梯队建设与管理，为内部培训师提供咨询和指导，管理日常工作；
7、企业文化建设、培育与发展。
工作业绩：
1.培训运营体系策划：建设并完善分层分类的宏商商学院三级培训体系（公司级/部门级/岗位级，涵盖新员工入职培训、专业技能培训、在职干部培训，后备干部培训、高层领导力开发培训、专题项目培训）。
2.培训制度建设：建立了商学院《后备人才梯队建设管理办法》、《内部讲师管理制度》，《培训教材开发管理制度》，基于公司发展战略目标与岗位素质胜任模型，制定各职系各层次人才的任职资格标准体系和各层次人才培养和中高层领导力发展方案，确保公司发展战略目标与人才的能力相匹配，为公司经营管理绩效改善与组织能力提升提供全面、科学、系统的人才培养整体解决方案。

2001/07 -- 2007/2富士康科技集团WLBG事业群MSEG事业处（台资企业）任培训专员,后升任培训课长，该公司为全球第一大OEM制造厂商(年产值1000亿元),主要为诺基亚、摩托罗拉、三星、索尼、任天堂、戴尔、惠普等世界知名企业品牌生产制造电脑、手机等电子通讯产品。
工作职责：,
1、依据集团事业处年度人力资源培训规划和预算，制定培训计划并组织实施，监控培训过程，评估培训效果，组织培训考核；
2、参与组织开发培训课程及编写培训教材，整理培训资料；
3、内部培训师团队的建设，为内部培训师提供咨询和指导；
4、事业处网络E-learning在线培训平台的日常管理与维护。
工作业绩：
1、培训制度建立：参与组织编制集团事业处《新干班学员培训手册》、《MSEG事业处一线作业人员OJT在岗培训管理办法》、《MSEG事业处学分制管理办法》
2、培训课程开发：参与事业处E-learning在线培训平台的设计、导入与上线调试,独立开发在线课程总计时长100H(PPT\flash\hstm多媒体等多种格式），组相关织内部讲师开发《高绩效团队建设》、《职业化训练》、《卓越班组长技能强化训练营》、《一线主管管理技能训练（TWI）》、《MTP中层管理技能培训》等近20个中基层精品管理课程。
3、培训管理：培训计划达成率80%以上，培训满意度85%，事业处师级干部年均培训150H以上