2017.07 - 至今人力资源总监hrd
一、职业轨迹：
1. 2018年4月负责秘鲁终端人力资源工作；
2. 2019年2月负责秘鲁+玻利维亚人力资源工作；
3. 2020年3月负责秘鲁+玻利维亚+巴西人力资源工作。
二、主要贡献：
1. 2018年：业务上冲刺No.1，需要快速补齐人才短板，完善人力布局。通过外部人才洞察（L企业、本地高校人才地图）新补充人力20+，同步优胜劣汰，关键岗位果断置换；此外业务快速发展，团队不断壮大/新成员变多，通过“明方向”、“树导向”、“建通道”HR系列方案，加强团队的凝聚。
2. 2019年：业务突破（拉开与X企业差距）自上而下面临较大压力，地域维度积极搭建南区、北区区域组织，渠道维度积极搭建OM、B2B组织，通过组织保障提供业务增长“机会点”；G事件爆发，HMS海外快速布局，2个月搭建HMS组织，人力补充10+（目前14人）；此外由于G事件，内外部合规要求激增，完成本地用工模式优化，业务流程风险点梳理并优化。
3. 2020年：G事件持续，疫情突发，业务连续性受到挑战，通过“关键人才晴雨表”、“三感氛围建设”、“个性化激励方案”等有效进行核心人才的看护和激发；同时通过案例打样，1+1+X人才模式，补位鼓励大家“挖土豆”，合并同类项提升效率，同时“倒逼”基层主管提升管理能力。
4. 其他：调薪、人岗、预算HR例行管理动作。
2011.11 - 2017.07人力资源经理
1.全面负责地域人才供应方案确定与实施，包括但不限于普通社招、高端招聘、博士招聘、校园招聘、外包招聘等；
2.地域资源经营与业界洞察；
3. 流程优化和地域能力提升。

一、薪酬考评专员
1、薪酬、绩效流程优化、体系修订；
2、薪酬调整方案的制定；
3、绩效考评结果的平衡；
4、月度工资、奖金的核算、发放；
5、月度费用、成本的统计、分析。
二、 薪酬绩效主管
1、开展职位评估工作，梳理完善公司职位体系；
2、激励体系完善工作，目前牵头在做的主要是工艺质量双通道体系建设；
3、指导审核薪酬考评专员、各子公司的日常工作；
4、行业薪酬数据收集、对比、调整；
5、月度调动员工薪酬方案的拟定；
6、其他统计分析工作。