公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
公司性质: 富信通资本是一家集投资银行业务及资产管理业务于一体的资本管理公司，主要业务领域:
1、资产管理领域: 资产管理计划、股票、期货
债券、期权等投资业务，现货交易业务、量化交易业务、对冲套利业务及投资策略开发业务；
2、投资银行领域: 并购基金业务、股权投资业务、定向增发业务、海外并购业务、新股配售业务，财务顾问及市值管理业务。
3、附属子公司: 深圳市衡瑞达实业有限公司/浙江自贸区衡发能源有限公司
主要业务领域: 专业从事全球范围内提供资源开发及采购，全品类大宗商品交易，产业链金融服务，仓储与物流运输，产品分销等综合解决方案，经营范围涉及能源，有色金属，钢铁，农产品，铁矿石，煤炭，化工原材料等。
工作职责:
1、全面负责深圳市衡瑞达实业有限公司/浙江自贸区衡发能源有限公司两家企业的整体运营工作；
2、根据董事会下达的业绩目标，确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，完成董事会下达的各项考核指标。
3、完善公司各体系、各中心职能部门的搭建，形成以总经理为中心的组织、管理和领导的体系，提高公司的管理效益和效率；
4、定期向董事会提高季度、年度报告及各项报表、计划和方案；
5、组织制定和健全各项规章制度，积极进行有效的绩效考核变革，推行岗位考核责任制，不断提高公司的管理水平；
6、定期梳理在业务开展过程中遇到的困惑，有针对性的组织各部门负责人，根据部门的业务痛点进行一对一培训和评估；
7、加强员工队伍、干部的建设、建立和营造一个和谐、积极向上的管理团队；
8、完成董事长交付的其他工作事项。

公司描述: 巴德富是集研发、生产、销售、物流于一体的国内最大的乳液制造商和销售商，事业群下辖6家分公司，集团年生产能力超过100万吨，员工2300人，年销售超过55亿元。
集团财务总监&投融资部总监 88000元/月
工作职责和业绩:
职业路径:
2018.12-至今 ， 因集团战略需要 ， ，
2016.07-2018.12 任集团财务总监。
集团融资:
项目前端融资: 根据集团扩大规模、多元化经营的总体战略规划，负责投资项目的前期考察、市场调研、项目拓展。
经营性需求融资: 全面协调集团的融资规划和决策，主要采用应收账款质押，厂房项目贷款、供应链云平台融资，上下游担保、经销商、银行和公司三方协议担保、商业票据质押、私募基金、股权等方式融资。
并购重组: 负责一级、二级市场的投资事项，全面筹划集团上市过程中风投的引进、洽谈和议价事宜，负责集团兼并、重组过程中的股权设置和前期评估、审计。
方案设计: 负责标的投资和融资项目的交易结构设置，包括项目投资分析、方案设置、招商及投标、合同谈判及签订、事后跟进，监控投资项目的完成及收益情况。
集团财务变革: 在集团最艰难的时刻，从组织架构、汇报方式、核算方式等维度进行重大的财务变革，推动企业财务管理的良性循环。
组织变革: 将财务工作由总经理负责制改成财务中心负责制，由财务中心主导，建设 财务分授权手册管理 制度，加强集团的财务管理力度。
系统变革: 引进ERP和IT系统，打通产品研发投入、供应链、采购、人资、销售流程，实现ERP与OA系统的对接。
核算方式变革: 针对每个公司进行单体财务核算、财务由工厂总经理把控、没有集团层面管控的情况，统一集团各分、子公司的核算方法和核算口径，推动了集团的合并报表进程，提升了财务分析的质量和高度。
财务全盘管理: 负责集团及旗下分、子公司的财务全面管理工作，包括战略规划、股权架构设置、体系建设、风险管控、预算管理、资金管理、税务筹划、成本控制及核算，建立了成本管控制度，成立了 集团成本考核及绩效考核委员会 ，实现成本考核标准化程序，显著提升了公司的营运效率，有效节约了公司成本。
上市筹备: 评估公司整体上市规划，制定公司未来3年内上市的相关配套制度，负责股改及在股改过程中的财务规范和公司内部治理工作，全力配合三大机构提供相关资料和制度文件。
历史问题整改: 负责前期公司历史沿革存在的问题整改，对重组及关联公司收购、兼并、产业整合、私募融资、股权投资提出建设性的方案及意见。

5000-10000人
公司描述: 五株科技股份有限公司前身为五洲电路集团有限公司，是一家经重组改制的国内拟上市公司，成立于1993年，是专业从事印制电路板研发、生产和销售的国家级高新技术企业，员工人数约7000人，年销售35亿+。
工作职责和业绩:
中小板上市:
方案设计: 负责上市项目的筹建和公司历史问题的解决，进行上市主体的募投、重组和上市方案的设计，对集团及关联公司的收购兼并、产业整合、私募融资、股权投资提出建设性的方案及意见。
制度建设: 为企业的上市制定严格内部控制制度，完善财务核算体系，为上市做好税帐一体化工作。
机构对接: 及时与PE、银行等金融机构反馈公司的财务经营状况和成果，配合三大机构要求财务核查相关资料和制度文件，与公司相关部门有效的协调、解决问题。
成本系统建设: 将运营管理部合并至集团财务部，对成本进行统一管理。对SAP系统进行改良和改进，首次实现了产品线维度的成本核算，使系统可以按产品品种自动计算成本费用的比例，解决了单位产品的核算问题，使集团财务部考核的颗粒度精细到工厂的每个产品线、每个工序，加强了数据的可视性和可比性。
风险管控:
计划审查: 检查各公司年度生产经营计划编制、财务收支、成本计划，业务计划和财务预算执行情况。
杜绝虚假: 审查财务和营运信息的准确性、可靠性，防止集团各公司为渲染业绩而提供虚假的财务信息。
制度变革: 审查相关部门的规章制度及流程的执行情况，由事后审核转向事前或事中控制。
高层沟通: 与相关管理层讨论部门所制定的目标和存在的风险，评估与风险管理薄弱环节，讨论降低风险的措施，加强风险监控，并向管理层、董事会进行汇报。
税务筹划: 对集团各公司的税务进行合理的筹划，实现资产优化和税务成本的最优配置。

公司描述: 公司是集研发、生产、销售高科技产品为一体的美国上市企业，员工人数约2300人，年销售15亿。
工作职责和业绩:
财务全盘管理: 全面负责整个集团财务部管理工作，对税务、总账、资金、应收、 应付、银行等财务工作进行独立策划和审核。
融资管理: 根据公司状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构；引导公司资金投入，及时分析运营风险和资金风险。
税务筹划: 负责集团公司的税务筹划及防范税务风险。协调公司和银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益。
核算管理: 负责集团公司的报表合并、协助会计师事务所开展季度、半年度及年度审计工作。
财务分析: 对各分支机构的财务经营状况及经营成果作出分析，对整改方案详细跟进并落实。
预算管理: 指导并参与制订各分公司年度与月度经营预算，严格控制各部门的费用的合理性。
资金管理: 对集团的投资、融资、资产管理决策提供专业意见，建立各分支机构的货币资金管理制度，强化资金的保管和控制。
IPO上市: 在推动公司上市过程中，全力配合三大机构提供相关资料和制度文件，优化公司内部运营流程。
系统建设: 负责集团公司及旗下各分公司ERP的跟进，落实完成时间及实施的细
则。
团队建设: 负责部门的日常管理及各分公司财务人员的管理，保证合理的财务分工，进行定期的指导和培训。

香港HTP
5000-10000人
公司描述: 香港HTP
GROUP 集团属于服装服饰/纺织/皮革行业，大陆员工人数约5400人，年出口销售13亿元。
工作职责和业绩:
主要职责: 负责HTP
GROUP 集团下属的广州怡福盛/东莞帼盛/东莞巾帼服装有限公司的财务全盘管控。
战略规划: 主持制定公司的财务战略规划，编制公司收益及利润分配方案，报董事长批准后执行。
项目融资: 全程负责集团旗下国内子公司的项目融资工作，包括项目经济评估、融资方案设计、融资担保方式论证、方案报批、融资招标及评估、银团组建、贷款合同起草及条款谈判等，融资规模人民币15亿元左右。
核算管理: 负责公司的报表合并，对各分支机构的财务经营状况及经营成果做出分析，提出建议并对整改方案进行落实；检查各项预算、结算执行情况，对收支、成本、财报编制严格把关，建立内控制度。
成本管控: 负责组织公司的成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成；指导并参与制订企业年度与月度经营预算，严格控制各部门的费用的合理性。
工厂财务管理: 根据公司年度生产经营计划编制公司财务收支和成本计划，加强采购成本、人工成本及其他费用的审核、监管。
税务筹划: 建立各公司的财务管理制度，进行内部监管、税务策划及税务风险防范，处理工商、税务及其他相关政府部门的沟通联络工作，参与免、抵退税的操作指导。
ERP上线: 负责两家公司条码系统及ERP系统运作效率的跟进和改进方案的落实，最终ERP系统按时上线。

公司描述: 公司成立于2001年，是中外合资企业，经营范围包括生产经营纺织品和产品的内外销售，员工人数约2000人，年销售额3亿元。
工作职责和业绩:
综合财务管理: 负责集团母、子公司报表的合幷、成本费用及利润分析、资金的运用及管理，编制财务管理计划，处理公司融资及税务策划工作，负责ERP的跟进及具体实施的细则。
财务分析决策: 参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务分析和决策依据；参与财务收支的重大业务计划、经济合同和协议的拟定和审核。
分公司管理: 建立各分公司财务组织架购和财务管理制度，按照不相容职务分离的原则，给每一个财务人员制订了岗位工作说明书，规定了职责与权限，进行有效的内部控制与牵制。

公司描述: 公司成立于1994年，是外商独资企业，主营水暖五金产品，员工人数600人，年出口销售额1.8亿。
工作职责和业绩:
财务管理: 负责税务筹划、成本费用及利润分析、资金的运用及监管、往来款项的收支审核、权衡报关、税务、仓库之间的关系；通过一系列财务指标的分析，提出企业在生产管理上存在的问题及改进措施。
计划和制度建设: 制定年度、季度财务计划，制定、维护、改进公司的财务管理程序和政策。
外部沟通: 负责政府十大部门的年审及相关政府职能部门的沟通和日常关系维护。
团队管理: 负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估。

公司描述: 公司简介: 佛山市新威染整实业有限公司是服装纺织行业的大型国有企业，员工人数约800人，年销售额1.3亿。
工作职责和业绩:
成本管理: 负责成本核算，开展标准成本与实际成本的比较与分析；制定成本预算标准，分析实际成本与目标成本的差异，找到差异的根本原因。
绩效考核: 根据成本分析的结果对执行人的业绩进行评价与考核，制定激励措施。
发票开具: 负责增值税发票的开具和客户信用额度的审核。