公司业务: 家用净水器
直接上司: 总经理
主要业绩:
公司传统的店面+业务员的To C端营销模式，发展受到冲击，主导仿照保险业务模式构建基于互联网的营销体系，打破销售的时间和空间界限。完成融资3000万人民币以上。在梳理业务流程的基础上初步构建ERP体系，培养专业高效的财务团队。
工作主体:
全面分析公司运营整体状况，针对问题进行整体战略规划及配套运营设置。
构建新的财务运营体系，建立科学的适合企业的财务核算体系和财务监控体系。
构建包括成本核算在内的工厂的整体核算体系和税务体系。
整体税务筹划及落地，紧抓国家新的税收优惠政策，低税务成本地完成合规。
全面的流程梳理，搭建财务分析体系，实施ERP系统，确保经营的效率和效果。
对接潜在投资者，开展股权融资工作；对接银行等金融机构，开展债权融资工作。
设计并推行吸收合并其他品牌和团队。
构建重大事项决策流程和机制，提供相关财务模型和信息数据的支持。

公司业务: 电池负极材料
直接上司: 董事长
背景及介绍:
公司是新三板转板创业板上市的公司。东莞凯金上市项目主办券商（光大证券）保荐人和财务顾问（中天运会计师事务所）合伙人是原德勤同事。他们了解到我在广州金酮已经搭建好框架但广州金酮业务还铺不开，同时，东莞凯金急需一个有IPO经验又熟悉企业经营管理的财务主管人员作为企业方主导上市项目管理人员，所以推荐该职位让我主导上市项目。主导项目顺利完成账务调整，通过券商内核、广东省证监局审查并向中国证监会提交IPO上市申请后，因身体无法承受厂区粉尘环境，退出东莞凯金。
工作成效:
与中介机构合作顺利通过券商内核，广东省证监局审查，成功向中国证监会递交IPO申报材料。
评估建厂和并购方案，辅助董事长最终决策建厂，实质推进生产经营的扩张，避免5000万的高风险投资。
工作内容:
针对IPO项目的全面账务梳理
梳理并完善符合企业上市监管需求的全面内控体系，实施ERP系统
参与股改，准备申报材料
参与投资并购内蒙古石墨生产企业的调研、决策，同时评估新建产能的经济可行性
IPO排队阶段回答中国证监会的问题，准备年报和半年报

公司概要: 医用食品
直接上司: 董事长
背景介绍: 董事长是高中学兄。学兄介绍特殊用途医疗配方食品是将来新的大类，公司正在风口且计划上新三板，急需懂资本市场的人调整账务并且对接好中介机构，推动挂牌新三板，并且承诺进入金酮立刻进行股权划割，希望我能帮忙进行梳理和调整。在进入金酮迅速调整好账务且做好所有挂牌准备，但新三板投资热度已过，建议董事长不再挂牌，将公司整理好业务规划形成规模效应，准备IPO。在搭建好的财务管理平台上，建议董事长用财务经理主导日常运营工作，不再高配财务总监。
主要绩效:
初步实施ERP系统，构建起科学的通过财务分析辅助管理决策的现代企业管理体系。搭建高效的财务团队，实质推动企业的合规性水平兼顾平衡税负承担。完成1800万意向融资。等待业绩爆发随时拥抱资本市场。
工作内容:
按照中国会计准则和IPO的标准规范企业的账务，重新规划股改和挂牌方案。
初步设立预算管理体系，与管理层按月进行财务分析，调整经营策略。
构建专业的财务团队，形成科学的培训考核体系。
推动整体税务筹划。
推动全面实施金蝶财务系统，构建各业务模块、各部门间的业务衔接。
协同董事长制定业绩考核体系。
推进与中介机构（券商、会计师事务所、律师事务所）的协调。
协调制作公司商业计划书，公司价值测算，对接深创投等投资机构，平衡公司发展与财务结构，落实融资。

公司概要: 风机制造商
直接上司: CFO
主要绩效:
形成科学的核算、分析、控制体系，配合构建起现代企业管理和核算体系，与CTO参与实施ERP系统。
重大投资项目的分析和辅助决策及相应的投后管理工作，保障投资的价值。与CFO一起拆掉印度信实集团风电项目的手尾，通过财务模型搭建促进保加利亚先导项目的推进和后续项目的终止，以及确定不推进保加利亚项目。
满足美国资本市场监管合规性，SOX要求。
工作内容:
按照SOX的要求规范企业的运作，评估风险、确定风险控制措施，进行流程再造。特别注意构建在集团公司中构建部门沟通渠道，让财务前置于经营活动，做到事前控制。
构建年度预算制定、执行、分析体系。规范财务报表分析，与管理协同形成财务辅助决策。组织好总部和各经营基地的财务管理工作。
主导对保加利亚和罗马利亚项目的投资分析和决策，形成投资分析模型，测算项目投资财务可行性。参与对印度第二大财团信实集团下的风电资产的收购，以及后续的项目推进。
逐步实现办公自动化的规划和开发。与IT 部门一起完成了金蝶系统向SAP系统的转换，逐步实现OA系统与SAP系统的兼容。与技术部门一起构建无人值守风场系统，在该系统中嵌入存货流转，质保初步核算，运维初步核算等功能，为集团运维模块的开展打下基础。
负责向审计委员会做工作报告。

公司业务: 超硬精细钻头
直接上司: 总经理
工作内容:
按照J-SOX的要求规范企业的运作和制作标准业务流程资料；
支援和规范财务部的账务处理工作、报表分析、调整和报出工作；
依据东莞公司的实际状况设计适应东莞公司的内部审计体系，执行内部审计工作，依据东莞公司管理层的要求开展专项分析、改善。同时，配合开展总公司内部审计部的集团内部控制审计任务。
工作表现:
构建完整的内部控制和财务核算体系，初步构建财务分析、梳理转移定价规划。
顺利对接日本证券市场的J-SOX专项审计

公司概要: 会计事务所
直接上司: 经理
工作内容:
在审计经理和合伙人的要求下，独立安排和完成审计工作和审计报告；
主持或参与审计了中国铁路集团、烟台万华、中国燃气、富地石油、光大集团、创维集团、戴德良行、吉之岛、华润纺织集团、日本第一实业、新加坡事达家具实业等国内外著名公司。
工作表现:
参与的上市（IPO）审计项目均顺利上市，积累了丰富的上市审计工作经验。
参与的上市公司年度审计和非上市公司年度审计均顺利达到预期目标，形成了体系化的全盘账务管理、全盘审计管理框架。