企业简介
企业规模：九江1500人，集团2000人
年营业额: 27亿
汇报对象：九江公司总经理/集团VP
下属人数：18人
工作职责:
2016-2017年 任广州天赐财务经理
1、配合机构完成公司定向增发，前募项目盈利测算；
2、预算管理体系建立，引入全面预算管理系统，并逐步完善系统设置；
3、分析检查公司财务收支和预算的执行情况；分析成本控制情况，加强成本控制和管理，分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率；
4、建立集团预算分析中心，包括组织架构方案，人员工作安排等；5、定期向集团高层提供预算分析报告，以及专项分析报告；
2018年-2020年 任九江天赐财务总监
1、全面负责并主持九江各公司的核算及税务工作，积极推进分子公司财务规范，控制税务风险；
2、参与公司战略投资及并购估值工作等；
3、建立公司级的固定资产管理中心，助力固定资产投资分析决策；
4、团队建设，给予集团财务部培养并输出人才。
5、协助集团领导开展各项工作，完成上司交办的其他工作，依照公司各项制度规章等规定履行其他职责。

企业简介
企业规模：500人
年营业额: 6亿+
汇报对象：财务总监
下属人数：7人
工作职责:
1、建立健全内控制度，并监控内控制度的执行情况；
2、负责整体财务核算、分析工作，组织完成各类财报编制，提供及时、准确、完整的会计信息；
3、负责跟进IPO筹备工作，主持公司年度审计、汇算清缴以及IPO审计，保证IPO工作的顺利进行；
4、配合高新技术企业申请，研发费加计扣除管理；
5、主导预算建立、执行及健全，监控执行过程，定期组织开展财务分析、绩效管理工作；
6、参与公司投资、生产、经营、业务发展等方面决策和方案制定工作，参与重要经济问题的分析和决策；
7、ERP系统的运行和完善，组织、维护公司财务信息化管理体系有效运行；
8、与财政、税务、银行、律师、评估、券商、会计师事务所等部门及第三方中介机构有效配合，主导并推动公司事务及时顺畅得以解决；
9、负责部门组织机构、队伍建设和人员的全面管理工作；
10、子公司(创林苗木）财务负责人，公司的财务管理工作。

工作职责:
1、新车型企划项目预算，编制公司年度预算，参与公司“中长期计划”。
2、成本费用分析，推进费用项目化管理，项目维度可行性分析及预算执行情况分析管理。了解公司经营状况，分析经营成果，向公司高层汇报。
3、每月对销售费用进行审批，并对实际使用情况进行管理分析。
4、对目前预算管理制定改进方案，探讨系统流程优化设置，形成可行性方案，并跟踪方案实施评价其效果。
5、新车型（致炫、雷凌）上市费用预算工作，并对费用执行情况进行控制监督等。
6、优化预算管理系统，针对业务发展需求制定合理的系统解决方案。

工作职责:
1、公司项目管理系统建设的财务参与人，并作为收入应收模块的主要负责人。以“项目”维度作为管理的思想，改善公司核算流程，进行精细化管理。
2、负责公司年度重大预算的编制,以及每月对各部门各个预算指标完成进度的考核。改善考核指标，跟踪经营成果，编制经营分析报告。
3、公司日常应收账款的入账及管理，收入入账、核对以及关联交易核对管理等工作。
4、公司营改增应对方案，税务风险评估及系统改进等。
5、ERP系统的持续改善。
6、获得公司2012年“先进工作者”奖励。