薪酬状况:
职责业绩:
1、完善与销售FCST对接，demand与产能风险评估，协调交付与产能的balance;
2、 制定流程文件，根据客户的KPI指标随时调整工作流程与工厂内部指标；
3、成立工厂的物控团队，根据订单需求，采购周期，运输周期，调整安全库存与需求计划，降低库存(原材料与成品），提高库存周转率；
4、处理呆滞物料，设定呆滞物料管理机制;
5、改善仓库7S管理，目视化，自动化，FIFO等流程；
6、部门团队的建设和人员管理
7、 与各个部门的沟通与合作协调，及时解决生产中的问题
8、优化并定义工单入管理；
9、产品生产周期管理；
10、生产进度的管理，订单交付管理

职责业绩:
1.工厂产能规划分析，根据客户需求调整内部产能结构，做出产品产能与交付承诺；
2. 根据产能承诺核定月度计划，周计划，审核日计划；
3.熟练掌握手机生产线各流程的生产特性，产品与设备的生产周期，各工序的生产瓶颈，合理规划生产运作，确保设备利用率的提升；
3.负责长沙新公司运营前期培训支持，直到步入正常运作；支持印度工厂内部流程改善；
4. 生产进度的控制与协调，根据产品的工艺流程制定在制库存标准，管控各工序段的WIP；
5. 制定流程文件，根据客户的KPI指标随时调整工作流程与工厂内部指标；
6. 新项目的评审和项目计划的编制，项目过程的协调沟通，产品的交付，重点产品包括: 华为P6-P30,Mate 7-Mate 20等等
7. 掌握产品工艺，BOM层次管理;
8. 掌握工厂内部帐务的核对与管理;
9. 参与和主导精益改善
10. 部门团队的建设和人员管理
11. 与各个部门的沟通与合作协调
12. 部门成员绩效考核和相关的培训等
13. 与客户的接洽和沟通
14、主导华为客户T-1方案和周期管理的实施，将产品生产周期从26天改善到7天；
15、配合客户导入ATO（Assemble to order）,并取得了非常优异的成绩
16、工单关闭率及制造周期指标连续6年在EMS中排名第一
17、物料齐套与TML的监控管理

职责业绩:
1. 根据市场要求制订物料年需求，季度，月度，周需求，制订物料采购计划;
2. 管理库存周转率
3. 仓库管理
4. 采购管理与供应商评估