负责公司培训与企业文化部。涵盖培训培养体系搭建、企业所需人才的培养，企业文化梳 理与实践、文化氛围营造。 项目成果（详细项目数据后附）：
1、 人才培育与发展：以专业化、客户思维、技术驱动、激情为团队价值观，贴近 公司不断发展中不断变化的企业人才培养需求、员工面对未来挑战的知识储 备，业务拓展所需的软性能力需求等，从无到有搭建数科培训体系、核心员工 培养体系、技术人才等项目、通过有用的项目快速在集团及行业内塑造专业口 碑。 2、 组织与文化：通过咨询技术（组织活力特征、健康度诊断等）与传播技巧，运 用文化萃取、诊断、制度建立、行为化考核、务虚会等，建立企业与员工间的 纽带，提前布局变革管理及文化基因方案，有效支持组织变革与转型前后挑战。 通过新媒体、活动创意、文化 IP 等等，建立企业文化与员工间的纽带塑造文 化传播。
3、 BP 轮岗：每年进行 BP 轮岗以不同视角贴近业务了解业务，解决实际问题。

负责人才发展、BP、招聘
1、完善关键岗位人才甄别与培养机制、方案；
2、后备人才培养方案制定、模型建立、实施监督；
3、技术研发团队的相关BP工作；
4、研发团队招聘工作管理；

中国区业务 BP 支持的相关工作：
1、与全国销售团队一起探索业务推广方式并成功萃取在全国复制提高销售业绩; 2、业务管理人员领导力发展项目，计划设计、外部资源引进与评估；
3、协助搭建业务团队的人员、薪酬绩效标准，有效应用于全国 14 个省分公司员工；
4、管理永阳、康肯劳务派遣公司及人员，支持业务扩展需求；
5、协助业务负责人解决日常运营中的人员相关问题，提高业务团队的 HR 管理效率。

组建集团企业大学，先后担任项目管理部经理及资源中心经理，与团队一起推动集团战略目标实现及一万六千名员工的领导力发展、职业能力提升与人才梯队建设工作。
资源中心负责内容：
1. 企业大学内部培训资料开发项目；2. 内外部资源管理；3. 培训数据分析与测评体系管理；4. 学员学习档案平台搭建与管理；
主导项目：
1.金色讲台-内训师训练营；2.心灵历程-中高层管理领导力项目；3.乐语新星训练营（社招新员工与校招储备干部入模子培训项目）；4.森林计划-金牌店经理训练营；5.企业大学培训教材、书籍编写；

负责公司世界500强客户需求的咨询服务
服务客户：微软中国、DELL、联想、方正、DELL、海尔、神州数码、三星公司、LG、诺基亚、MOTO、中国移动、中国电信、HTC、迪信通、天音、苏宁、国美。