1,策划与推动组织变革。主要包括CEO 发起的“菜种子”内部人才裂变项目和“ALL IN县政权”的组织管控模式变革项目。
2,设计关键岗位人才池。设计和推动大区总、城市总关键岗位人才池项目，不断优化阶段性学习目标与方式，以提升胜任水平和人才充沛度为项目目标，实现78%内部人才适岗率。
3,降低社招人才流失率。针对社招人才离职率严重的问题，通过改善组织社会化手段，长期跟踪近千人随机对比数据，将6个月离职率水平从33%降低到13%，为企业节省1200万人力成本。
4,推动青年人才策略。主导设计涉及600余人的2019届校招生和2020届校招生、管培生培养项目。2019届的校招生经过6个月培养，对标P3 岗位的胜任率达到82%
5,组织文化建设。深入访谈离职员工后发现组织文化症结，通过“文化吐槽”、“诗说美菜”、“共绘蓝图”等软干预的方式，提升员工对于特有的“战役文化”、“口号文化”等文化现象的理解和认同，取得了积极的效果。
6,其他工作。内部导师与讲师激励管理，领导力课程体系搭建与课程开发、E-Learning平台运营、人才能力模型建设与测评等

业绩1：筹建广州新总部期间，设计完成符合现状的集团层面组织架构，其中难点是如何整合原有相对独立的生产体系和营销体系，真正发挥起集团总部中研发、新零售、市场品牌、财务和人力资源等部门的管理职能和指挥连，并确认完成各职能中心的部门职责、人员编制、薪酬福利成本预测、招聘补充等年度重点工作规划，最终撰写完成《3D组织发展报告》
业绩2：仅用3个月时间，在广州组建完成的核心业务团队，同时在广州人事管理零基础的情况下，完成了相关招聘入职、薪酬福利政策调整、财务行政等一系列基本操作性管理流程，极大降低了用人风险的同时，也树立了良好的雇主品牌，为公司在广州搭建总部和新O2O业务模式拓展奠定了良好的基础。
业绩3： 起草3D人才发展3年规划，其中核心项目为关键岗位人才池、青年人才管培生、中层管理者领导力发展和整体培训体系建设，为企业积蓄未来的人才，改善人才结构，其中关键岗位人才池、中层管理者领导力发展项目已经在推进和实施中
业绩4：组织实施企业战略研讨会、企业文化调研更新、企业故事整理与汇编、新员工离职调研、年度培训计划实施规划、内训师能力发展等多项管理活动，形成了规划、手册、指引、报告、教材等多类文件，并启动了战略管理培训、入职管理培训、管理者微课、内训师发展项目、新员工培训等相关活动进行干预
设计&讲授的课程：《深度工作》、《放弃的艺术》、《OKR工作法》、《管理沟通》、《内训师的课程设计》、《时间管理》、《销售洗脑》

业绩1：为顺应营销“合伙人”制的组织变革，搭建完新合伙人的组织结构、权责划分、绩效指标管理和能力提升方案，奶粉营销事业部人均年营收提升25%
业绩2：以“厚积薄发、务实创新”企业核心文化为出发点之一，梳理完成辉山领导力模型，为“领导力远航”等领导力发展项目和“辉山之星”评选奠定了坚实的基础，同时也将企业文化通过学习等方式落地实施。
业绩3：通过“KFDP关键人才”发展项目，帮助重要事业部实现了副总裁关注的关键的3个重要业务目标，年度合计的业务价值至少超过200万，ROI(投资回报率）超过300%，并得到了一位高级副总裁和多名副总裁的高度评价
业绩4：构建"辉山领导力标准体系"、"测评体系"和"能力开发体系"，涵盖了中基层管理者的能力素质模型，8个测评工具为主的多维度的测评体系（北森测评）及3批次覆盖近60名管理者的管理技能领导力6个月在岗教育专项（领导力远航）和57名学员的一年期关键人才领导力发展专项（关键人才），全流程完整地建立了辉山管理者领导力开发系统
业绩5：构建辉山员工能力发展体系，包括40+门通用类课程体系（辉山公开课）、30+名内部讲师体系（木铎计划）和覆盖3000员工的网络学习体系（辉山网络学院），系统性解决了员工学习成长及能力发展的路径和资源
业绩6：形成了以“追求卓越、严谨专业、积极主动”为明显文化特征的组织发展、培训管理团和内部讲师团队，创建了积极的、强度较大的优秀企业亚文化
设计&讲授的课程：《管理沟通》、《沟通中的情绪》、《里尔玫瑰》、《情景领导》、《贝尔宾团队角色》、《影响力》、《教学设计》、《引导技术》、《面试与测评》

业绩1：通过Lunch Meeting、企业文化研讨会等形式，实现高层与基层员工的直接对话，实现了高层管理者对于员工工作状态的真实了解，并实现企业文化的行为化和全员参与。
业绩2：严格执行“更进一步”优秀员工和优秀团队评优和奖励，传递公司的“团队合作”“成本领先”“销售为先”的核心文化，并创新性以获奖人分享的形式在新员工培训中明确企业核心价值观
业绩3：参照壳牌中国管理要求，严格运行重点岗位序列能力评估体系，发展和晋升了15名高潜力销售代表（占总人数7%），营造严谨而公平的能力晋升环境，为调薪升职及人才选拔提供了准确的信息和数据
业绩4：通过企业故事、典礼仪式、英雄故事和新员工社会化等工作，传递企业文化和道德，实现组织文化与员工行为的内部整合
业绩5：作为管理者和讲师出色完成了4期营销类培训课程体系的实施工作（培训均分达到了4.6分）包括DICE经销商管理、PSS顾问式销售培训、SPANCOP大客户开发计划等，实现了营销类员工能力的提升
设计&实施的课程：《PSS销售技巧》、《DICE经销商管理》、《SPANCOP大客户管理》、《问题分析与解决》、《高效会议》

业绩1：以销售业绩为出发点，搭建完成销售岗位专业能力发展体系，涵盖销售代表和销售经理不同层级的专业知识、销售技巧、客户管理、团队管理等不同维度，为销售业务发展提供了能力保证
业绩2：设计符合品牌形象的专业销售拜访流程和产品服务呈现工具（包括ipad show），展示了领先、韩潮和专业的销售形象和品牌定位
业绩3：与市场部产品经理、研发团队共同深入挖掘产品卖点，起草多项产品应用方案，通过内部刊物、会议宣讲等渠道向销售团队与消费者进行传递，打造全新解决方案式销售模式
设计&实施课程：《顾问式经销商管理》、《顾问式销售拜访》、《销售团队管理》、《商务演讲》

业绩1：通过访谈和工作任务拆分，梳理完成销售序列岗位的任职资格体系和学习地图，为销售人员选拔、发展和晋升奠定了基础型的能力标准框架
业绩2：结合学习地图，组织相关专业技术人员开发完成的销售类岗位学习资料，涵盖专业知识、通用技能、专业技能等，搭建了销售岗位序列的内部课程体系
业绩3：组建了10人规模的内部销售培训师队伍，高质量组织实施了相关课程培训，覆盖全体销售人员
设计&实施课程：《顾问式销售拜访》、《TTT》、《渠道管理》、《销售团队管理》、《销售管理》

培训辅导的省区销售关键业绩指标均在区域排名靠前，有效支撑了销售业绩的发展
设计&实施课程：《4*6销售技巧》、《顾客需求分析》《客户异议处理》、《辅导技巧》

带领销售团队在资源投入零增加的条件下，两年内实现了销售额增长90%