（欧亚达商业控股是一家大型商业连锁企业，全国建材家居流通领域第一梯队成员，已开业及筹建中商场130家，经营总面积500万方，自持物业100万方，人员规模2000人以上）,营业额20-25亿
汇报对象：总裁、董事长； 下属团队：15人；
主要职责：
公司经营班子成员，分管公司人力资源、行政管理工作。
主要业绩：
1、搭建新项目关键岗位人才储备运行机制并推动实施，满足公司连锁拓展业务的需要。
2、建立与完善公司商场、区域本部组织架构及定岗定编，推进人效管理。
3、组织建立公司各条线专业达标/提升课程体系、师资队伍，推动各条线培训落地实施，提升员工业务能力。
4、优化公司商场、区域组织绩效管理体系，改善绩效激励模式并牵引各单位注重长期建设。
5、首次规划与实施“同心同盟”长期激励计划，牵引加盟商场业绩提升与核心人才队伍建设。
6、建立人才盘点与干部管理体系并落地实施，强化公司核心干部管理。
7、组织编制总部/区域/商场行政后勤标准管理手册并强化培训与落地，提升响应速度与服务水平。
8、建立与强化公司人力资源条线管理以更好服务业务部门，连续2年获评“最佳支持部门”。

（晚安家居集团系湖南省一家集研发、生产、销售于一体的大型家居企业，旗下有晚安家居科技、晚安家纺、中国红木馆三大板块，人员规模2000人以上），营业额16-20亿
汇报对象：副总经理、董事长； 下属团队：6人
主要职责：
1、建立并完善集团人力资源管理体系并推动运行。
2、指导督促各经营单元人力资源管理工作开展。
3、协助集开展集团运营管理。

主要业绩：
1、推动建立“战略-经营计划-组织绩效”一体化集团运营管理机制并落地实施。
2、全面规范集团人事管理制度/流程及人力资源数据报表体系。
3、推动2017届毕业生招募与培养项目，较之前取得显著突破而获得嘉奖。
4、搭建“晚安星”人才发展平台，首次推动中层管理干部M-01班培养项目，为
后续人才盘点与梯队建设打下良好基础。
5、推动集团总部及下属经营单元晚安家居科技建立员工绩效管理体系，经一年的培训与辅导，运行良好。
6、指导下属经营单元晚安家居科技建立设计人员、督导人员、售后服务人员的专业能力发展与激励机制并于2018年试运行。

（中联重科系A+H股上市公司，集工程机械、环境产业、农业机械和金融服务多位一体的全球领先高端装备制造企业集团。混凝土机械事业部系中联重科旗下主要板块，下设三个国内子事业部、德国M-TEC、巴西子公司，人员规模10000人以上），营业额180-220亿
（1）2014.5—2016.6 中联重科集团混凝土机械事业部 人力资源部长
汇报对象：总经理、 集团人力资源总监； 下属团队：22人；
主要职责：
1、 组织制定年度人力战略规划与人力成本预算，督导分解行动计划的落地。
2、建立健全人力资源体系与运作机制，并推动有效运行。
3、为业务部门管理者提供人力资源管理咨询和支持。

主要业绩：
1、 组织建立人力资源运行监测体系，定期输出分析报告，向公司提出改善建议。
2、 搭建“本部-子事业部”两级人力资源分层管理机制，提高运营效率。
3、 推动搭建员工绩效管理体系及IT运行平台，形成绩效管理的“诊断-辅导-
改善-再评估”循环，牵引管理者进一步做实绩效管理工作。
4、 推动人才盘点与干部管理机制建立，打通“能力标准-人才盘点-干部培养”
的全流程管理并推动运行。
5、 组织建立员工敬业度诊断评估体系，为中高层管理者提供管理工具，推动管
理能力与组织氛围的持续改善。
6、 组织实施营销队伍“换血计划”，建立“月度考评、季度淘汰、招聘补血、
培养输送”的机制，为营销队伍持续提供有战斗力的新鲜“血液”。
7、 组织推动培养高技能工队伍，开展“多能工”、“技能大师”培养与“技能
人才工作室”建设。
8、助力公司营销管理变革，组织推进驻外服务公司改制人力资源项目。

（2）2010.7—2014.4 中联重科集团混凝土机械事业部 培训主任/副院长
汇报对象：副总经理； 下属团队：12人；
主要职责：
1、 组织公司年度培训规划与预算编制。
2、 负责公司人才培养体系建设与重点培养项目推进。
3、 负责砼机培训学院日常运行管理。
4、 协助开展公司干部管理。

主要业绩：
1、主导培训学院建设规划，督导按期完成筹建。
2、主导架构公司人才培养体系，奠定后续公司培训发展方向与运行机制。
3、首次推动公司课程体系建设、学习发展手册编制，组织开发完成200余门课程，奠定了公司培训资源基础。
4、组织开展讲师队伍建设，打造150人的兼职讲师队伍，推动管理者上讲台，形成讲师培养的有效模式，支撑公司人才培养落地。
5、组织搭建人才梯队建设体系，建立“后备人才培养LST计划-新晋干部训练营-现任干部在岗提升”的三级培养模式，推动培养项目落地以支持公司发展。
6、重塑公司三大人才评聘体系（技工技能等级评定、售后服务人员专业职务评聘、技术人员专业职务评聘）,建立专业人才发展的跑道机制。
7、组织建立技术人员、售后服务人员、质量工程师的任职资格标准，构建任职资格认证与管理体系。
8、组织建立中基层干部能力模型及测评体系，广泛运用于干部选拔与后备干部培养测评实务。
9、助力业务痛点问题解决，推动生产关键工序技能提升、售后服务线知识集成与应用、营销业务宝典开发与巡讲等项目规划与实施，获得业务部门高度认同。
10、推动为外部客户提供资质、专业技能及运营管理培训服务，让培训为营销加码，在提高客户满意度的同时并取得一定的经济效益。
11、组织创立《管理优化报》并任执行主编，建立内部问题发现与改善平台。

（3）2008.07-2010.06 中联重科集团混凝土机械事业部 人力规划与招聘主管
汇报对象：人力资源部长； 下属团队：5人；
主要职责：
1、协助部长制定人力资源规划，组织推动年度、月度工作计划实施。
2、负责建立公司的岗位管理体系、招聘选拔体系并不断完善。
3、组织开展各类岗位的内部调配与外部招聘。

主要业绩：
1、 负责组织推进“工作分析与职位说明书编制”项目，提供专业支持，建立了
公司的岗位体系。
2、 主导引进外部招聘测评体系，编制完成《招聘手册》。
3、 主导开发基层管理人员能力模型及测评工具，运用于公司后备人才选拔。
4、 组织完成“十百千人才”专项招聘。

咨询/培训项目:
1、水利水电十四局机电安装工程总公司绩效考核体系设计及干部公开竞聘项目。
2、昆钢嘉华中层管理胜任力体系构建项目。
3、云南首届国家人才测评师资格认证项目。
Part4: 教育背景