工作职责：
- 实现地区节约和其他金融目标：中国、印度和东南亚；
- 发展强大的新产品供应链，在中国的铝/镁压铸、铝挤压和热锻业务，服务于整个亚洲业务；
- 在现有供应商基础上，制定区域性的采购策略，以达到最佳成本；
- 推动现有供应商管理，包括关键谈判、VAVE活动和海外支持；
- 指导和发展区域团队成长。

工作职责：
- 根据全球商品战略建立区域采购流程；
- 开发和巩固当地不同商品、铝压铸/冲压/电子/塑料等的供应链；
- 实现区域PPV节约目标；
- 建立一个强大的铝压铸/弹簧供应基地，为全球LCC采购服务-开展商品采购本地化活动，以实现财务目标；
- 在现有供应商基础上，制定区域性的采购策略，以达到最佳成本；
- 指导和培养区域采购团队的人才。

职责业绩：
- 整合中国采购组织。
- 作为预算/MTP过程的一部分，建立主要支出类别和商品的成本预测。制定直接材料的年度标准价格。
- 确保生产和销售预算所需的关键材料和部件的供应可用性和连续性。
- 通过降低采购成本和成本规避/降低至预算成本或低于预算成本的水平来确保利润。通过使用适当的技术和跨职能输入，准备、计划与供应商的零部件/货物采购合同谈判。领导与供应商确认采购合同。
- 根据中国采购的战略和政策，审查现有供应商，开发和寻找新的供应商，确定选择标准并平衡产品组合。最大化供应商对企业的价值，确保合同的遵守。
- 收集和分析供应商、竞争对手、原料和市场；提炼战略发展的见解，并根据中国采购战略进行谈判。
- 保证在开始供应前采购的材料和部件的质量，及时有效地解决当前供应的部件/材料的质量问题。
- 根据需要为职能部门提供支持（即销售、客户服务），其中包括有关所购部件/材料的成本和技术信息、供应商的技术人员支持和参加客户会议。
- 负责与采购活动和供应商行为相关的企业社会责任、道德、法律和环境合规问题。
- 确保原始设备制造商采购的所有活动都按照所有商业政策/程序和合规性进行。
- 提高工厂采购经理的能力。确保所有采购组员工（直接报告员工和其他人员）能够满足当前和未来的业务；通过激励、指导和激励最高水平的绩效和个人/职业发展，以及实施和利用适当的培训/发展和认可/奖励系统和计划，以提高员工的保留率和持续贡献，确定和发展继任者。
- 管理物流团队的库存控制，交货解决方案和进出口管理。

2008/11–2011/10 济南工厂采购总监-根据集团采购战略建立团队。
- 通过培训和招聘专家，与人力资源部保持联系，确保采购团队的专业技能不断提高。
- 确保应用并遵守集团规定和批准的所有程序和流程。
- 实施集团采购管理政策
- 管理团队内的采购活动
- 管理所有商品的生产采购活动。
- 管理与供应商相关的SQA工程师活动。
- 定义和管理一个团队来实施PAP：原材料本地化和物流解决方案的优化
- 完成团队采购的所有商品的预算目标。
- 配合战略采购，选择、发展和终止与供应商的业务。
- 确保采购文件和与供应商的合同符合集团规定。
- 根据SQA和物流团队的职责，按照程序监控供应商的年度绩效。
- 向管理层提供定期准确的采购活动报告。
- 管理物流团队的库存控制，交货解决方案和进出口管理。

2007/01-2008/10年 国际项目采购经理
- 建立潜在的铝压铸、熔模铸造、铝冲压及原材料供应链。
- 从询价到授予合同的项目/商品采购。
- 管理国际项目采购的物流、质量，并与全球其他Behr代理商建立联系。
- 推动与采购、质量和物流里程碑相关的项目。
- 主导谈判价格、条款和条件。
- 领导风险管理团队。
- 推动全球项目质量控制、EGR和ITOC活动等。

2005年9月-2006年12月 贝洱合资企业采购经理
- 根据Behr采购标准建立新的采购组织。
- 建立合资公司与Behr总部之间的报表结构，介绍Behr CSC/SSC流程。
- 管理合资公司的项目采购团队，通过工作学习和培训，指导所有团队成员了解Behr标准流程、工具。
- 通过捆绑、联合谈判、lpp和其他采购工具，推动该地区的成本降低项目。
- 负责与合资供应商的非原材料/半成品的价格谈判。

工作职责：
负责中国工厂的前期采购，向总部（巴黎）的亚洲采购经理汇报。
➢在中国代表处工作
- 与汽车公司沟通和谈判，项目过程协调员（负责日产东风项目，宝马沈阳项目）-对供应商进行评审和分类，筛选供应商。
- 建立供应商体系，组织报价，验证潜在供应商，APQP/PPAP流程。
- 本地化-长春合资企业：编辑工厂采购流程文件；创建供应商系统、报价、谈判和合同；协调本地化运作。
➢-完全理解佛吉亚的采购和项目流程系统。在法国总部海外采购亚洲部工作；
- 武汉工厂采购运营协调员。

1998/01-2000/07生产部/副经理
- 负责生产部门的全面管理-制定生产考核制度，制定决策-管理工厂库存和物流。
- 驱动和定义制造战略。
- 建立运营和计划指标以确保公司目标。

1995/01-1997/12生产计划员
- 制定、组织和实施生产计划。
- 使生产组织计算机化。-与承包商和供应商谈判。

1990/07-1994/12车间主管
- 组织协调车间生产
- 负责产品的运输，包括库存、发货和车辆的安排。
- 参与MRPII和看板管理模式的扩展。