一、公司简介:乐信是中国有影响力的智能科技平台,纳斯达克上市公司。目前拥有5800多名员工。
二、工作职责和业绩:
1.会议效率提升: 建立会议纪律以及奖惩办法,对会议内容、数量把控整合,会议数量缩减50%以上,单次会议时长缩减40%+,并固定会议时间,节约了会议通知流程及时间。
2.会议跟踪汇报: 从0建立会议事项跟踪表,每周跟进事项完成程度,汇总上报集团,在集团各线进行推行开展,为集团建立OKR会议管理系统奠定基础。
3.CRO决策落实: 从信息、数据、情报角度,为CRO提供参考、建议;100%完成CRO布置的工作。
1)工作梳理: 梳理CRO重点关注的八大项目,建立《核心项目跟进表》,执行实时跟进定期汇报。
2)打破信息壁垒: 建立线内信息同步机制,保证贷前、贷后、反欺诈策略三个团队内外部字段、口径的统一,团队效率提升20%。
3)制度流程建设: 建立风险事故定级标准,明确技术方、业务方、风控方三方责任;建立行业信息动态表,对滚动率、逾期率、回款率、回退率等指标进行监控,为调控提供数据支持。
4.CRO汇报撰写: 协助cro编写半年度和年度集团战略会风控方面的PPT、年度集团年会演讲PPT(主要协助收集风控线业务和管理方面数据、制作数据图表、整理年度线内主要成就与大事记)。
5.沟通协调: 协助完成沟通策略与计划表,搭建跨专业线沟通桥梁,营造轻松、非正式沟通氛围,协助CRO塑造了开放、包容、解决问题的管理形象。
6.接待交流: 先后完成高层国外招待、建行总部交流培训交流、战略伙伴技术交流会、行业媒体对接等方案制定、稿件、PPT的准备,获得上级及各方认可。
7.文化建设: 策划组织员工福利、大型团建活动(国外游、年会)等,并通过内刊共享部门部门成果,拉近员工与高层距离。
8.成本优化: 联合财务BP从经费发生、支付维度进行拆分,将风控线内预算平均有效使用率从50%~60%提升到90%以上。