职责业绩：
惠而浦集团东南亚公司是一家注册在新加坡的公司，负责惠而浦的东盟国家市场。公司主要负责东盟国家市场的开发，品牌的推广，产品的开发，为区域内消费者提供包括洗衣机、冰箱、烟机灶具及烤箱等厨房电器，以及相关的售后服务工作。
惠而浦澳大利亚公司是一家注册在澳大利亚墨尔本的公司，负责惠而浦在澳大利亚、新西兰、以及斐济等太平洋岛国的市场。
主要职责：惠而浦集团东南亚公司和澳大利亚公司的全面财务管理，包括但不限于：
-同公司MD/CEO一起负责公司的利润表以及现金流量表
-作为业务合作伙伴，深入融入业务决策，为公司的业务决策提供财务视角的意见和支持，包括产品的价值链分析与售价策略、对客户的激励机制、销售渠道的开发等
-全价值链的会计核算与内部控制工作，包括产品开发、供应链及仓储物流、销售、售后服务、市场营销等环节的所有相关经济业务
-公司ERP系统的管理与维护。作为业务端口的负责人，管理公司的ERP系统，持续梳理ERP系统中的公司业务流程，提出/审核改进的项目
-对接公司的内部以及外部审计工作。在财务共享中心的协助下，完成各项内外部审计工作，并主导落实各项跟进项目
-资金管理工作。负责开发与对接银行，为公司的业务发展提供银行业务的相关支持，包括LC, 银行保函等的开具，申请银行贷款的额度、首付款功能等
-税务工作。负责对接税务机关，负责公司税务环境的评估，日常税务申报如GST, withholding tax, 所得税汇算清缴等、税收优惠申请、税务会计等相关税务的工作
-财务分析及报表工作。领导公司的年度预算工作，并负责跟进预算的执行。领导公司的季度滚动预测，月度结账及预测工作，相关内外部财务报表的编制
-与MD/CEO一道向亚太区总裁及CFO的月度绩效汇报工作。
-主导公司自由现金流以及营运资本的管理工作。包括客户回款，付款计划及安排，采购计划等
主要业绩：
-重构公司整个财务体系，梳理并重组公司的关键业务流程，同时主导优化ERP系统，提升公司整体的效率，强化内控水平
-透过财务视角梳理公司管理体系，搭建系列管理报表，为业务伙伴提供财务指引与服务
-在财务共享中心的执行协助下，全面梳理各项经济业务的会计处理，实现标准化、有延续性的会计核算，满足会计准则的要求同时为财务分析奠定坚实的基础
-往来账的清理。历时三个季度清理完成公司历年累计下来的未清理应收应付帐款，并且通过流程的优化来避免产生新的未清理款项
-积极拓展银行合作关系，与多家知名跨国银行建立合作伙伴关系，最大化公司的资金收益，为业务部门提供所需银行保函等产品与服务，以及开展供应链金融等项目
-重建财务团队，为公司的业务增长提供财务人才的支持
-Ad hoc的项目支持

职责业绩：惠而浦中国股份有限公司是惠而浦集团
在2014年11月收购合肥三洋公司的股份后成立的上市公司，惠而浦集团持有其51%的股份，合肥国资委是公司的第二大股东，同时公司是A股上市公司，在上海证券交易所上市交易。
惠而浦中国成立之初，公司的管理体系与组织架构跟惠而浦集团有很大的差异，并没有专门的FP&A 团队，因此成立之初在财务报表汇报以及财务分析方面面临相当大的挑战，加上合并初期来自各方面的整合压力，在北亚区内并没有人可以胜任上市公司FP&A的工作，我被调任北亚区FP&A的负责人不久后即被委任兼任惠而浦中国公司的FP&A总监，负责搭建惠而浦中国公司的FP&A的团队，以及建立相关流程以及报表。
主要职责及业绩：
1）搭建团队。从零开始搭建FP&A团队，克服公司所在城市的地域限制，吸引优秀的外企背景或有国外留学经历的人才加入公司，并加速培养人才
2）梳理财务流程与搭建财务管理报表体系。在KPMG咨询顾问的协助下，梳理公司的财务流程，搭建全新的财务管理报表体系
3）预算编制。领导、组织与协调公司的预算编制工作，包括制定预算时间表、预算的关键假设条件、预算模版的准备、各预算单位预算输出结果的具体要求、审核各预算单位提交的预算数据并进行差异分析等分析、编制公司层面的预算利润表、现金流量表以及相应的明细表、组织跟主持与公司CEO和CFO的预算审议会议、公布最终经公司管理层审议和批准的预算
4）预算控制。监督预算的执行情况，以月度为单位公布预算完成进度，并进行差异分析，向预算单位提出改善建议等
5）为公司总裁以及CFO提供决策支持
6）例行业绩汇报。组织并准备月度业绩汇报会议，包括各业务负责人向公司CEO与CFO的业绩汇报会议，以及公司CEO与CFO向亚太区总裁的业绩汇报会议

职责业绩：
广东惠而浦家电制品有限公司作为惠而浦公司在中国的全资子公司，是惠而浦公司全球的微波炉生产基地，主要为惠而浦北美市场以及欧洲市场提供微波炉产品。
我作为成本分析员加入广东惠而浦公司，第一次接触SAP系统并最终成为关键用户，与SAP顾问一道不断完善SAP的功能并开发了一些全新的财务报表；接触并熟练掌握了产品标准成本的核算方法；全面深入的学习了从原材料到最终产成品的整个生产流程，并且对各个关键的生产工艺有了较为全面的了解；第一次系统的学习使用产品开发利用全流程以及财务核算在过程中的角色，作为财务部门的代表担任了一个关键新产品开发项目的项目团队，负责投资分析以及新产品的报价；
因为出色的工作表现，我在加入公司一年后从成本分析员晋升为高级成本分析员，并在两年后直接晋升为财务经理，全面负责成本领先战略在顺德工厂的实施，从原材料采购、产品设计、以及生产制造工艺流程等角度全面实施成本领导力战略，并且在美国总部接受了为期一个月的专业培训，将这一战略全面导入公司并且带领公司完成了年度预算的成本节省目标。
主要职责：
2010年至2013年
1）产品成本核算。产品年度标准成本的设定，月度产品实际成本的计算，实际成本与标准成本的差异分析。
2）新产品的投资分析。作为新品开发团队的财务成员，负责新品的投资分析，利用公司的GBIT工具，对新品投资的IRR，NPV，Payback year等进行分析，并进行相应的敏感性分析，准备相应的分析报告。
3）新产品的报价。对新产品的价值链进行分析，根据公司的产品售价策略制定新产品的售价。
4）存货管理。编制月度库存报表、月度存货的库龄分析表、计提存货跌价准备。组织全公司的季度存货盘点。
5）SAP FICO模块的BSME。负责相关财务报表的二次开发、功能优化与完善。
6）成本节省项目的核算。审核各成本节省项目的当年节省金额及全年节省金额。
2014年至2015年
负责公司的关键KPI之一：成本领导力。
作为PMO，组织全公司的成本领导力项目，从三个方面推进公司的成本领导力：
1）产品的开发，从产品设计的角度进行成本的优化，包括原材料的选用、原材料的用量等
2）材料及外购件的采购，主要从材料及购入价格的角度同供应商一道不断推进成本优化
3）生产制造费用优化，组织生产技术以及生产制造部门对生产制造工艺、生产线的布局等进行分析，探索新技术的应用等手段，寻求生产效率的提升，从而实现产品制造费用的不断优化。
与全球各地的P4G专家及PMO定期举行经验交流会，探索新工具的应用等。
每月向公司管理层汇报成本节省项目的开展情况以及P4G全年目标的完成情况。
组织优秀项目及个人的年度奖励工作，包括奖励方案的制定，优秀项目及个人的评比，主持年度表彰大会等

职责业绩：
广州马勒滤清系统有限公司是我踏入社会的第一份工作，因为自己扎实的理论基础以及积极向上的工作态度，在广州马勒滤清系统有限公司工作的将近三年时间里我得到了公司领导以及同事们的高度认可，并且因此赢得了多次轮岗的机会，工作内容从最初的成本核算会计以及存货管理，到费用核算，应收应付帐款的管理，出纳工作，税务申报，到后期的总账会计和报表等等工作，基本上覆盖了中小型企业财务会计部门的各个领域，为自己的职业发展打下了坚实的基础。
主要的职责业绩包括：
1）协助成本主管导入成本核算体系，负责月度产品成本核算工作。
2）ERP系统第二阶段-MRP模块上线项目的核心成员。
3）全盘账务处理，月末结账。
4）金税系统管理员，负责增值税发票的开具以及月度申报，以及企业所得税的季度申报以及在税务师事务所所的协助下完成企业所得税的年度汇算清缴工作。
5）主导存货年度盘点工作。
6）协助会计师事务所完成公司年度财务报表的审计工作。