职责业绩：
● 工作职位：资金总监/财务总监
● 工作职责：负责公司投融资、资金、外汇风险管理和基础财务工作
● 工作业绩：
一、财务战略：根据可研制定财务预算，筹集资金来源并完成投资
1.根据可研编制项目建设期资本支出、经营支出预算、资金预算；根据预算控制项目进度，筹集资金来源，确保投资在可研范围内。根据预算制定资金计划，控制建设期资金总量和结构平衡。
2.建设期企业，筹集建设资金是关键。持续引进和跟踪股东出资，保障项目建设基本资金来源的同时；重点拓展金融机构融资，带领团队破局难题。
3.执行公司战略，完成各项投资、并购工作。完成宏茂等并购交割和推进并购贷款；完成境内外分子公司投资、注资等工作。
二、重难点破局：完成融资、资金和外汇风险组合操作
1.两年多时间完成800多亿元银行授信，其中700多亿为融资性质，包括40亿美元项目银团贷款、200多亿元贸易融资、100多亿元流贷及其他专项贷款、100亿元融资租赁，设计200亿元直接融资方案。做好金融机构接待工作，年接待各类金融机构过百次，维护与金融机构的良好关系，拓展资金来源。
2.完成600百多亿元（每天1亿元）人民币外币国际收支结算，保障设备进口、厂建和其他支出。包括300多亿元国际信用证开立、承兑和支付；40亿元TT 外币和跨境人民币支付；完成几百亿元人民币资金支付。
3.合理安排资金存放，提高存量资金收益。推进LIST 付款，提高结算效率，降低结算陈本；建立异地备付通道，提高国际结算资金出境安全性。保障项目支出的同时控制风险和成本。
4.完成数十亿美元外汇风险管理，控制项目建设成本。2018-2019年购汇约43亿美元，平均汇率6.8517，远低于预算汇率和市场同期汇率，并实现正的现金投资收益和账面汇兑收益。2018年开展约3.45亿美元的远期交易，低价锁定汇率并通过差额交割等实现2700余万元现金收益；2019年开展领式期权交易，锁定汇价并通过差额行权获得146万元现金收益。
5.设立香港子公司，逐步建设全球一体化资金平台。推动香港子公司在全球采购、仓储和销售的基础上，成为全球投融资、资金运营和外汇风险管理平台，以及实现其他避税管理功能。对全球分子公司资金进行垂直管理。
三、基础工作：完成预算、核算、分析、信息化等财务工作
1.完成日常财务核算、对账、总账和报表填列。按照资金、资产、费用、成本会计等分别完成各自的基础核算工作，重点完成资金会计部分的核算和报表填列，确保财务信息准确及时完整上报。
2.以可研为依据，编制资金、资产和经营（收入、成本、费用）预算，以预算为抓手跟踪项目建设情况，分析预算、预测和执行情况的差异，分析和提出解决建议，确保项目按可研投资总额和进度推进。
3.完成各项资产确认计量和后续管理，作为项目融资的支撑；及时完成各项税务申报、缴纳、退税工作；完成成本管理日常工作。
4.推进财务和资金信息化管理。建立资金信息系统统（协同集团），对资金进行推送和付款管理，提高付款效率和保证0差错，目前一期已经成熟运行，正在推进二期上线。
四、财会体系建设：配合项目进度建立健全财务团队、制度、流程
1.组织和建立高水准的投融资、国际结算和外汇资管团队，组织三个团队在完成自己工作的基础上，充分组合，寻找充分的资金来源、不断降低融资成本、提高结算效率，降低汇率、利率和流动性风险，提高资金管理附加值。
2.制定各项管理办法：逐步推动和完善业务制度化，制度流程化，流程信息化，促进财务信息化和智能机器人管理。组织团队在职责边界清晰，内控完善的基础上，完成资金各项工作，连续被评为优秀团队。

职责业绩：
● 工作职位：集团金融市场部 部长
● 工作职责：负责全集团外汇、资金、融资管理，完成各项基础财务工作
● 工作业绩：
一、重点工作：完成集团融资、资金管理体系变革，进行日常操作
1.重构全集团融资管理框架，建立集团与板块、成员企业融资职责分配，在保持集团主导融资的基础上，逐步下放融资权，使融资和各公司自身业务情况更好的配合，主管全集团担保。
2.统筹集团资金，参照出资人模式，建立资金分配量化指标，对全集团资金进行投资管理，促进成员企业更好、更高效使用资金。维护金融机构关系，拓展资金来源；进行日常资金上收下划审批。进行资金池管理，充分使用资金池透支额度、使用及归还。
二、重点工作：负责中集集团汇率、利率风险管理
1.重建中集集团汇率风险管理体系。组建集团层面汇率、利率风险管理团队，建立和完善汇率、利率风险管理体系。负责集团本部方案制定和交易，在较好时点进行了约13.5亿美元的IRS交易。
2.建立协同机制，对全集团外汇风险管理进行定性和定量管理，对板块和成员企业保值比例、金额、品种等进行量化管理。审批成员企业具体交易方案，并返回执行。开展外汇研究,定期对板块和成员企业进行外汇风险管理培训。
三、基础工作：负责推进全集团财务、资金信息化系统建设
（一）在全集团300多家企业推进资金信息系统建设，包括资金信息系统选型，沟通各公司财务部门、IT、逐步实施上线，作为财务信息化的一部分。
（二）设置各项资金信息化指标，以及各项指标实现的数据逻辑；逐步实先全集团资金信息可视化、可查询、可监控、可追溯。
四、基础工作：完成财务各项基础核算、报表填列及分析工作。
主要是完成集团本部母公司的各项基础账务处理，报表填列及合并，主要进行财务分析及绩效考核工作，财务管理中心和资金管理中心分开管理。
开放包容并不断自我进化的企业，资金管理体系已经完全突破传统集团上收下划，分配资金模式，采用全新的按投资规则配置资金模式。

职责业绩：
● 工作职位：财务管理中心CFO,兼金融部部长
● 工作职责：全盘财会和金融业务管理
● 工作业绩：执行公司战略完成投资重组，健全财务体系夯实财务基础，主导“业务+财务+金融”经营模式创造价值。
一、财务战略：参与制定公司战略，保障经营和发展战略落地
1.完成贸易板块战略重组。根据京津冀一体化战略，北京金隅集团重组冀东发展集团，贸易板块作为其中一部分纳入重组。负责完成贸易板块所有公司财务尽职调查，资产审计、追溯调整和价值评估，按时完成重组。
2.主推“业务+财务+金融”模式，超额完成贸易板块经营目标。统筹贸易板块财务和金融，配合和反向调整国际贸易业务模式，赚取跨市场低风险利润。
3.完成海外分子公司投资和投后管理。根据国际贸易全球贸易链条布局，完成海外公司投资和后续管理。
二、财会体系：建立健全财务会计管理和财务决策建议体系
1.根据集团财务会计管理体系，建立健全适应贸易板块业务特点的财会制度，以组织架构为根、制度流程为干、团队文化为魂，逐步完善财务管理。以制度为依据完成贸易板块内控监督，对下属公司财务进行统一管理。
2.财务团队建设。完成贸易板块各公司财务人员的合理调配，负责近40人财务人员的日常管理，实行专业化、标准化管理，推行财务轮岗、挂点制度。充分调动各财务人员工作积极性，作为财务工作完成的基石。
3.每月完成财务负责人报告，汇报贸易板块各项经营指标，发现和解决重难点问题；通过财务分析，向总经理和决策小组提供投资、经营决策建议，确保各项指标完成。
三、重点突破：发挥专业优势，重点解决融资难、资金及外汇风险等问题
1.传统“三高”行业融资困难，而且贸易行业有多大资金就能做多大贸易规模，因此融资是重点工作。最终通过各种渠道、方式，在解决贸易板块资金需求的基础上，每年反向支持集团及各子公司周转融资性资金数十亿元。
2.建立严格的资金收支计划，以计划为依据争取集团资金支持和对下属公司进行资金调配，确保资金收支平衡。充分发挥分子公司优势，调动境内外资金，建立上海自贸区资金池，提高资金运转效率，确保资金运转准确、安全、高效、及时。贸易行业资金越、流转越快，利润越高。
3.外汇交易及风险管理。充分运用在岸、离岸、记账汇率差，把握结售汇时点，结合真实业务背景合规套利；通过币种选择，进出口匹配等，实现外汇自然避险，必要时运用外汇衍生工具避险。在规避风险的同时，实现账面财务收益。
四、基础工作：完成预算、核算、审计、财务分析和绩效考评等
1.组织完成会计基础核算和信息披露工作。及时准确完成贸易板块各家公司日常收入、成本、费用、资金等会计核算，总账、报表及合并工作。完成各监管部门、集团各项表格填制汇总，汇报及其他信息披露工作。完成财务基础凭证装订、归档保管工作。
2.分解和制定板块预算指标，推动板块业绩完成。根据地方国资委及集团预算，根据贸易板块战略和商务计划，分解制定各项预算指标；积极争取集团预算支持，同时将公司预算分解到业务团队，以预算为抓手，推动板块业绩完成。
3.根据预算分解任务，签订业务承诺书，建立完全市场化的绩效考评机制。根据业绩完成情况，量化到个人绩效考核。据板块业务，定期分析贸易板块财务、经营指标，提出建议和解决方案。
4.推进财务信息化工作。逐步实现业务制度化，制度流程化，流程信息化，用财务信息系统提高财务效率、加强内控。
五、基础工作：统筹贸易板块各公司税务筹划，维护良好外部关系
1.在确保板块各公司各项税收依法、依规、按时缴纳的基础上，充分研究贸易板块综合税负，在贸易板块各公司之间进行税收筹划，在各地税务监管环境中实现合理避税；与税收监管部门维持良好的关系；通过中介机构等，维持香港公司良好的税务环境。
2.维护各公司、各地良好的工商、税务、银行、审计、统计、集团财务关系，接受内部和外部常规及专项审计，维持良好的外部营商环境，保障公司利益。
六、经营战略：分管板块金融，主导“业务+财务+金融”经营模式
1.发挥过去十几年在大宗商品行业金融工具运用的经验，组建金融部，充分将期货、外汇等金融衍生工具运用在现货贸易中，改进业务模式赚取跨市场利润。
2.将金融工具作为保障财务预算目标的工具。通过金融工具锁定销售价格和采购成本，进行期现套利，创造利润；协助财务分析，结合市场，判断行业周期，提出前瞻性的业务建议。
3.参与合同谈判和定价，协商现货合同的采购、销售和货物运输条款，为价格锁定创造业务条件，寻找与金融市场结合的契机，改进贸易模式。使得贸易板块利润目标年年超预算完成（参见第一二分工作做法）。

职责业绩：
● 工作职位：武钢集团经营财务部 集团财务经理
● 工作职责：集团财务核算和管理，融资资金外汇管理,夯实财务基础
● 工作业绩：
一、执行财务战略：重大项目投资、并购和投后管理（财务部分）
1.海外资源项目投资。执行“走出去”战略，通过购买矿权、股权等方式完成约18.55亿美元海外投资项目，主责资金筹集和交割、投后管理，以及后续挑选优质海外资源项目，引进红杉资本等投资和策划海外上市。
2.重大跨国并购。完成蒂森克虏伯全球激光拼焊业务并购，涉及7个国家、12家公司、14个工厂5.3亿欧元，以极低的成本(主责)完成多银行、多主体、多融资方式的并购贷款，按时完成交割；配合可研、法律、财务尽职调查，合同审议，审批手续办理等工作。
3.重大项目财务分析和测算。完成防城港项目（600亿）、新日铁镀锡板项目、四冷轧租赁项目等的基础财务分析和测算,提供决策建议。
二、重点突破：完成全集团融资和资金全球一体化集中管理
1.主责70亿美元等常规融资管理（整体约1100亿元带息负债），完成母公司每年约16亿美元融资操作。制定市场化融资机制，设置融资考核指标，完成“模块化融资”，在筹集资金来源的同时，作为汇率、利率风险管理工具。
2.研究和推进各种主流和创新融资方式，匹配资金需求。制定海外美元高级债、永续债，中票、短融、超短融、企业债等发债方案；完成集团重大并购项目筹融资方案设计和融资工作。根据各公司特点，协助推进PPP、租赁、产业基金、内保外贷、外债指标、自贸区租赁、资管计划等融入资金。
3.对全集团资金进行集中统一管理。通过资金预算和计划（每月）进行全集团资金收支平衡，根据资金计划进行资金上收下划，设置资金考核指标。建立资金有偿使用机制，提高资金使用效率。
4.建立各种资金池，提高资金全球一体化运行效率。目前集团已累计建立4个资金池，其中工行跨国资金池为国内中西南第一家跨过试点资金池。通过资金系统对全球资金进行可视化管理。
三、难点突破：完成全集团外汇、汇率、利率、期货风险管理
1.制定全集团金融板块业务发展规划，统筹金融板块投资、财务公司、资产管理公司、租赁公司以及对银行、证券、保险等的投资参股工作，匹配主业需求的同时，提高财务收益。
2.设计集团外汇风险方案总体方案，制定相关制度，设计相关操作方案，并负责执行；武钢集团从94年开始外汇衍生品交易，运用了各种工具，取得了良好的业绩，在08年金融危机中也重点通过模块化融资，进行汇率利率自然避险。
3.期货管理。设计和推动武钢集团期货保值业务，及对全集团期货业务进行日常管理。完成全期货交割品牌注册，设计武钢在渤海商品交易所挂牌 “热卷武汉”交易品种方，完成集团碳减排交易，获得净利润1.37亿元。
四、财会体系建设：执行完成财会制度、流程和信息化等工作
1.将集团95项财会制度修订融合为23项。涵盖核算、预算、税务、关联交易、费用、工程财务、专项核算等，对全集团下发，以制度为基础对全集团进行财务会计管理。
2.以业务和制度为基础，进行财会流程再造。聘请外部专业机构（求是），编写完成集团财会各层级流程，绘制流程图，汇总后讨论精简再造。
3.财务信息化工作。在全集团推广和逐步提高财务信息化水平，选择财务核心监控指标，建立勾稽和取数关系，与信息化公司定期更新基础数据，形成可视化财务曲线和仪表盘。
五、基础工作：完成会计核算、报表合并等各项基础财务工作
1.完成基础会计凭证编制、装订和归档。完成业务后整理原始凭证，在财务系统中编制记账凭证，出具科目余额，对账，确保基础帐务及时、完整、准确完成；打印纸质凭证，完成凭证装订、复核审批后归档。
2.定期完成报表编制，合并工作。根据母公司业务科目余额等出具母公司单体报表，在浪潮系统中出具金融工具等专项合并报表。将浪潮报表等过到久其系统上报，完成财务决算和国资委上报工作。
3.五年多时间里，所有经手的业务、自己做凭证、对账、出报表完成决算分析，打下了扎实的财务基本功。
六、基础工作：完成财务预算工作，进行财务分析和绩效考核
1.财务预算指标分解、编制与落实。根据国务院国资委每年预决算工作安排，分解和编制集团预算指标，分解到各公司；制定及签署业绩承诺书。
2.重点完成财务分析与绩效考核。每月进行常规财务分析，以业绩承诺书和跟踪业绩指标完成情况，进行常规考核（年度考核）；配合完成费用、关联交易与税务管理及其他基础财务工作。
七、发挥金融专业优势，参与和执行重大资本运作
配合集团整体上市计划，进行二级市场股票操盘；参与组建资源集团，统筹海外资源投资；参与华枫公司、武新公司股份制改制；推进通信集团等I参与华枫公司、武新公司股份制改制；推进通信集团等IPO；股票市值管理；基金和资管计划管理。

职责业绩：
● 工作职责： 黄金销售和价格风险管理
● 工作业绩： 将衍生工具运用于黄金销售和财务目标实现，深化融合 业务+财务+金融 模式，保障公司稳定盈利。
一、进行行情分析和财务分析。分析黄金市场，通过每天的交流以及日报、周报、季报等形式研判市场，作为财务分析的基础。
二、结合市场走势及公司现货实际情况，制定黄金交易策略(黄金销售、战略保值、销售保值、金精矿保值、黄金租赁、网购、建立虚拟库存等)，作为年度财务预算目标保障措施。
三、执行约9亿元规模的黄金期货、T+D、套利交易；监管和执行下属单位有色金属保值及投机交易，进一步完善自己的金融交易体系，参与公司其他有色现货产品销售和保值。协助财务人员进行黄金销售和金融衍生工具帐务处理。

职责业绩：
● 工作职责：铝的采购、销售和价格风险管理
● 工作业绩：运用衍生工具锁定销售价格和采购成本，进行期现套利，确保财务预算目标实现，垫定业务+财务+金融 融合的基础。
一、全流程参与采购、生产、销售全过程，垫定财务的业务基础。统计行业政策，统计产品、原辅料、产销存等数据，定期撰写行业分析报告，结合公司财务数据，做财务分析。
二、全流程参与合同谈判和定价，根据采购、销售合同，计算产销盈亏平衡点，计算价格敏感性，测算销售价格，推动财务成本控制。
三、根据公司采购、产销情况，结合市场制定销售和原料采购期货保值计划，确保预算目标的实现（战略保值）。在08年金融危机中成为公司年度财务预算实现的关键因素，垫定了财务的业务基础和实现与金融的结合。
四、运用金融工具锁定合同，确保合同利润实现（合同保值）。对产品销售进行LME外盘点价、国内点价或期货保值，设计主原料替代保值方案控制原料采购价格；设计期现套利方案，赚取现货贸易和金融市场的利差。
五、负责期货日常操盘，常规运做资金4000万元（保证金交易），锁定价格并实现交易赢利3000万元；近6年时间里每天奋战在交易一线，逐步形成一套完整操作思路，为后期做外汇风险管理垫了基础。
六、交易完成，协助财务进行金融工具会计处理，推进适用套期保值会计。