主导汽车行业的咨询项目，主要聚焦品牌战略与产品创新领域
项目案例1：大众中国品牌提升战略 – 汇报对象：大众中国，品牌市场部总监
为“大众”品牌制定中国市场的品牌提升战略（Move Forward），包括品牌战略重塑、全新CI/CD策划、以及2018- 2020年的品牌公关与传播路线图制定
主导一系列市场传播（如2019南方战略、“遇见新大众”全新品牌发布、2019直觉科技创新大赛等、2020直觉互动电影等），并在2019年末达成了目标客户对大众品牌20%以上的喜爱度提升
项目案例2：ID. 子品牌市场战略 – 汇报对象：大众中国，市场营销副总裁
为大众集团MEB纯电平台的“ID.”子品牌制定中国市场的品牌进入策略，包括目标客户区格定位、品牌差异化战略、品牌DNA、品牌命名、品牌发布、以及品牌传播路线图
主导ID. 品牌中国发布的一系列线上线下活动，包括媒体发布、ID Hub创新平台、ID.R巅峰挑战、ID.NEO公关活动策划等
项目案例3：江淮-大众合资品牌战略 – 汇报对象：大众中国，CMO
制定江淮-大众合资品牌（包括自主合资品牌SOL，以及MEB平台全新产品搭载SEAT品牌）的品牌与产品组合战略。通过BOS（蓝海战略方法）评估现有SOL品牌的调整策略，以及全新SEAT产品及品牌的市场进入战略，包括目标客户区格定义、产品组合策划、品牌差异化策略、公关与销售策划等
项目案例4：广汽传祺品牌质量DNA – 汇报对象：广汽研究院，副院长
为广汽传祺品牌定义“智.享.舒心”的质量DNA，并从传播与产品两个维度，制定2020到2027年的举措路线图

负责福特汽车在中国市场的全新产品及全新品牌的战略规划和运营

项目案例1：林肯品牌市场进入战略
参与制定林肯品牌针对中国市场的全新品牌DNA“Quiet Flight – 静谧之旅”，并将Quiet Flight的品牌DNA进一步分解至产品设计与开发理念，制定为中国市场度身定制的林肯产品特性，包括林肯品牌车型在动力、NVH、平顺性、操控性、设计语言、静态及动态主观评价等产品属性的全新定位
项目案例2：众泰-福特合资品牌战略
主导众泰-福特全新合资品牌的策划，包括品牌与客户调研（中国市场纯电品牌对标、消费者定性座谈会等手段）、品牌定位策划（战略画布、ERRC等方法）、360度用户体验及产品创新（Design Thinking、SPRINT等方法）
项目案例3：GE1纯电平台全新品牌与产品战略
主导福特GE1纯电平台的全新品牌调研与产品策划（包括品牌如何定位Where to Play、产品如何致胜How to Win）

作为大众集团的内部咨询，为大众旗下各子品牌及合资厂提供战略咨询服务
项目案例 1: 自主合资“捷达”品牌与产品策划
首次提出“捷达”独立品牌战略，包括品牌定位、目标客户需求管理、产品组合规划、技术路线图规划等
主导“捷达”自主合资品牌降成本策略，通过“概念竞赛 Concept Competition”及“技术标准重定义 De- specification”等方法，实现20+%的成本优化，从而支持品牌与产品使命、愿景的实现


1. 为大众集团内部客户（执行副总裁及部门总监级别）制定商业战略（包括产品、市场、销售、金融、运营等战略）
2. 通过运营项目，为集团内部客户执行商业战略
3. 为集团内部客户制定企业结构重组与优化策略

主导了一系列中国市场动力系统的前期研发（包括EC、EP系列发动机、48V mHEV系统、
Power-Split混合动力系统等）
2011-2012: 动力总成工程师 (中国)
2009-2010: 产品开发系统工程师 (法国)

项目 1: 发动机开发 (精益管理PLM)
- 发动机前期功能设计。通过Enovia系统和精益管理工具完成两个完整的发动机前期开发项目。
- 负责发动机进排气循环，燃烧，供油，及后处理系统的功能性开发。协同上游概念设计团队及下游零件工程师团队间的共同开发，并主导PSA和合资公司间的协同作业和技术交流。

项目 2: 动力总成产品战略
- 带领市场调研团队(由研发、市场、销售等多部门代表组成)开展动力总成竞品对标，客户分析，并提议产品战略。
作为内部咨询顾问为公司执行总监级别领导提供产品战略提议，并在每季度的公司执行总监级别会议上作产品对标报告。