公司介绍:台湾独资公司,专业生产笔记本电脑锂电池组,目前是该行业全球最大制造商。
1.部门人员日常工作任务的调配及管理,部门人员技能的培训以及考核.
2.部门年度费用预算及管理,部门KPI目标的建立与管理,
3.参与新产品开发过程的评审以及新产品试生产过程的监控,针对新产品提出质量管控方案以及汇总试生产过程中的问题点,为新产品改善以及可量产性评估提供质量依据。
4.主导客户重大质量异常投诉的分析处理,积极针对异常问题提出预防纠正措施,并对纠正预防措施有效性进行持续跟踪、验证。.
5.组织部门人员实施产品过程控制,预防质量问题的发生,带领团队实施质量目标的达成.
6.部门工作流程的建立与优化,体系文件的修改与完善,确保各部门工作连结顺畅以及确保质量体系的有效运行。
7.建立与完善公司原材料、半成品、成品质量检验标准,针对QC人员进行标准及检验方法的培训.
8.组织原材料进料检验工作,主导处理供应商原材料质量问题,对问题供应商进行辅导、稽核,对供应商改善对策进行有效性确认,确保原材料符合我司的要求。参与新供应商评审工作以及供应商季度、年度的考核。.
9.组织半成品、成品检验工作,针对半成品、成品质量异常提出异常反馈并改善。
10.质量管理体系(ISO9001 ,ISO14001)的运行维护,主导内、外部QSA/QPA的审核,确保体系运行的充分性,有效性以及适宜性。.
11.主导品质活动的推行(QCC,6sigma 项目等).,产品质量的持续改善与提高。
工作业绩:
1.协助质量副总建立健全质量控制体系与过程控制方法。
2.降低客户端产品不良率(由250PPM到120PPM),曾连续3个季度获得重要客户QBR成绩第一名。
3.主导实现OQC 检验过程自动化,提升OQC 不良品检出能力。
4.主导降低客户端FUSE DPPM ,降低质量成本,提高客户满意度。