国内上市公司 | 汽车/摩托车 | 1000-2000人 | 未融资
佛山市美润橡塑科技发展有限公司（以下简称“美润”）成立于2009年，其前身为佛山市澳邦科技发展有限公司，是广东合和集团公司属下的企业。美润公司是通过ISO9001—2000版认证的橡胶及塑胶料制品的生产企业；2006版JG/T187《建筑门窗用密封胶条》标准的起草及宣贯企业。 1981年建厂生产橡胶模压制品，主要为灯饰、机械及电子的配套件。1985年开始生产建筑门窗密封胶条，成为华南地区最早生产建筑密封胶条的企业。产品广泛应用于国内外大中城市的中高档建筑上。1995年生产汽车、摩托车油封及配件；十多年来不断引进国内外先进的技术及设备，结合民族工业的奋斗精神，已成为固定资产6000万元，拥有独立的开发能力，完善的品质监控体系的专业汽车配套件和建筑门窗密封胶条生产企业。
汇报对象：总经理 | 下属人数：10 | 所在地区：佛山-三水区 | 所在部门：品质部
工作职责和业绩： 工作职责
1.建立公司统一、高效的组织体系和工作体系，搭建内部流程，协调各部门的内部协作。
2.坚持推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。推行APQP，检测项目可行性与有效性。
3.负责公司质量体系（IATF16949）的建立、实施、维护和保持。
4.承担客诉引起的相关责任并负责相应的关闭措施验证。
5.供应商评审，考核，以及供应商验厂。
6.新品质量控制 。
7.实验室管理 。
8.主导顾客及三方认证公司验厂、问题整改落实、跟踪监督 。
9.过程审核、内部体系审核 。
10.质量信息系统建立与监督。
工作业绩：
1.独立主持公司体系（IATF16949）建立与运行，具体包括：
（1）负责公司体系运行，流程进行重组，实现综合运行。
（2）主导顾客（恒天、小鹏等）以及三方认证公司验厂，问题整改落实，跟踪监督。
二.检验工作
1.设计检验体系框架，组建质量检验队伍，并强力宣贯。
2.设计检验流程，确定检验关键点。具体包括：
（1）全面排查公司产品物料，确定应捡物料，组织编织检验项目并落地实施。
（2）组织编制产品的作业指导书、工序检验项目，目前已经落地实施。
（3）组织设计统一风格，4大车型种以上产品的外观缺陷标准。
三.售后问题
1.明确售后部门的岗位职责、工作规范，设计完成售后部门解决工作流程。
2.组织设计完成多种巡检记录表。
3.统计售后问题，开展综合分析，向技术部门反馈问题。
四.工作规范和工作流程
1.建立公司6个部门（质量部、实验室、人力资源部、行政管理部、项目部、生产部）的工作规范，参与评审8个部门工作规范的编制工作。
2.建立工作联络单、生产测试管理、定期例会等8项工作机制。
五.质量数据
1.形成月度分析报告。
2.每周与生产部共同召开质量例会。
六.人力资源管理
1.人力管理流程建立。
2.培训机制以及讲师制度、知识管理制度建立。
3.规划年度培训计划（新人、技术人员、质量人员等）。
4.岗位职责说明书建立，新增前期质量工程师，售后质量工程师职责。
七.现场2S1Y制度建立
1.建立制度，并全员培训。
2.制定检查标准，每周进行评比。80％运行顺畅。
3.工装等进行标识、防护、领取等规定，运行顺畅。
八.APQP推进
1.推进8个项目，按照流程进行。能够按照标准流程进行，并验证有效。

私营·民营企业 | 新能源 | 1000-2000人 | 未融资
浙江超威创元实业有限公司由超威电源有限公司于2011年投资三亿元组建，专注于研发、制造与销售应用在动力电源与备用电源领悟的二次锂离子电池与电池组。公司的主导产品为动力型锂离子电池，该产品在国内居领先地位，性能指标均达到或超过行业同类电池水平。广泛用于电动汽车、自行车、摩托车等领域。
汇报对象：质量总监 | 下属人数：6 | 所在部门：集团体系运行部
工作职责和业绩： 工作职责：
1.负责质量管理体系（TS/ISO16949、IATF16949）建立、实施、运行、监督。
2.负责实施公司内部的体系审核、过程审核、产品审核。
3.监督各事业部制定并审核企业年度内审计划和审核计划以供总经理批准。
4.协调总经理及各事业部定期召开管理评审会议，以确保质量管理体系能持续有效与适用。
5.负责主导二、三方审核，根据二方、三方审核的内容进行深层次问题方案制定并监督相关部门执行情况。
6.供应商的评审、监控，负责潜在供应商的评审工作，潜在供应商选定的一票否决权。
7.评审供应商提交的PPAP文件认可，监控新品导入的准确性。
8.供应商质量开发，协助供应商对产品和制程进行质量改善。
9.质量目标监测：对于不达标的部门进行考核提起，同时协助、监督不达标部门方案制定及对策执行情况。
10.推行“质量月”活动，负责“质量月”活动的策划、实施、监督、验证。
11.监控质量成本，监控财务部对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制。
12.负责团队建设与教育训练。
工作业绩：
一.体系工作
独立主持总公司体系运行，具体包括：
（1）负责总公司IATF 16949:2016质量管理体系的建立、实施、保持和持续改进，完成转版工作。
（2）负责搭建总公司的流程再造――信息安全体系框架，落地实施。
二.监督审核稽查工作
1.组织搭建质量监督稽查队伍，并强力宣贯。
2.设计审核、稽查流程，确定检验关键点，具体包括：
（1）全面排查公司违反流程制度现象，组织编制检查项目并落地实施。
（2）深入来料检验等公司每个环节，渐次排查风险项并进行差距分析，预防错误发生，查找分析96%以上。
（3）每周组织现场审核2次，对于现场不符合要求项目进行5why分析，落实到最终责任人，目前已经实施4个月，进行8次会议，落地实施项目占90%。
三.供应商管理
开展重要供方审核，形成审核报告，淘汰3家供方供货资格。

私营·民营企业 | 汽车/摩托车 | 1000-2000人 | 未融资
浙江兴宇汽车零部件有限公司前身为浙江省仙居兴宇橡塑制品有限公司，它坐落在浙江仙居，专业从事汽车零部件研发、制造与销售的民营股份制企业。与上汽集团、一汽集团、长安汽车、吉利汽车、海马汽车、博泽等几家国内著名的主机厂建立了长期友好的配套协作关系。
汇报对象：总经理 | 下属人数：29 | 所在地区：台州 | 所在部门：质保部
工作职责和业绩： 工作职责：
1.负责质量部门的全面管理与协调工作，团队建设与教育训练。
2.供应商管理；潜在供应商审核、指导 。
3.TS 16949建立、维护、执行监督 。
4.新品质量控制 。
5.实验室管理 。
6.主导主机厂（吉利、众泰、上汽、广汽等）以及三方认证公司验厂、问题整改落实、跟踪监督 。
7.过程审核、内部体系审核 。
8.质量信息系统建立与监督。
工作业绩：
1.独立主持总公司体系运行，为公司及子公司节省咨询费及时间成本共计8万元以上。具体包括：
（1）负责总公司及3个分子公司体系运行，将原各自独立运行的质量体系整合，实现综合运行。
（2）主导主机厂（吉利、众泰、上汽、广汽等）以及三方认证公司验厂，问题整改落实，跟踪监督。
（3）过程审核：利用vda6.3工具进行公司内部过程审核，组织相关部门进行整改，并提交报告，不符合关闭及时率100%。
（4）内部体系审核：共计审核问题108项，召开问题会议，总经理参加，当场定责，不符合项关闭及时率100%。
二.检验工作
1.设计检验体系框架，组建质量检验队伍，并强力宣贯。
2.设计检验流程，确定检验关键点。具体包括：
（1）全面排查公司产品物料，确定应捡物料，组织编织检验项目并落地实施。
（2）组织编制4大车型（吉利fe-7项目）产品的作业指导书、工序检验项目，目前已经落地实施。
（3）组织设计统一风格的60种以上产品的出厂检验报告。
三.售后问题
1.明确售后部门的岗位职责、工作规范，设计完成售后部门解决工作流程。
2.组织设计完成100多种巡检记录表。
3.统计售后问题，开展综合分析，向技术部门反馈问题10项，促成产品升级4项。
四.工作规范和工作流程
1.独立建立公司2个部门（质量部、实验室）的工作规范，参与评审8个部门工作规范的编制工作。
2.建立工作联络单、生产测试管理、定期例会等8项工作机制。
五.质量数据
1.共形成10期月度分析报告。
2.每周与生产部共同召开质量例会。
六.实验室管理
主导“奇瑞”主机厂对本公司实验室验收审核，并通过奇瑞公司认可实验室资格。
主导“吉利”主机厂对本公司实验室验收审核，并通过吉利公司对认可实验室资格。

中外合营(合资·合作) | 汽车/摩托车 | 500-999人
中日合资公司，日方股东--日本株式会社，为日本丰田一级供应商。经营橡胶制品50年历史。中势旭阳橡胶有限公司主要配套：一汽大众，丰田，一汽解放，轨道客车。
汇报对象：总经理 | 下属人数：30 | 所在地区：长春 | 所在部门：技术质保部
工作职责和业绩： 1.ISO/TS 16949体系程序文件修改与维护 。
2.修改完善各程序文件并下发、监督、推行，实施标准化 。
3.贯彻执行公司质量目标，并制定计划进行定期年审和年度管理评审工作 。
4.导入教育训练计划，进行品质管理制度设计 。
5.品质管理实施和督导，制定制程品质管制方针及指标 。
6.负责新产品开发项目零部件先期工作 。
7.协助品质保证、品质工程的执行及产品品质管理计划执行，以确保公司产品品质 。
8.主导公司通过ISO16949质量管理体系认证，通过一汽大众、一汽解放、丰田等客户的质量体系；主导公司体系的年审和换证工作 。
9.供应商体系开发、质量监控、协助其质量改进 。
10.负责潜在供应商审定，供应商零部件开发APQP 。
11.主导陪同客户验厂工作以及监督改善 。
12.新品2TP等。