企业介绍: 联想控股旗下化工板块集团公司，负责化工相关业务的投资并购、建设投资与现有企业管理
分管子公司以及板块: 分管与上市后及未来发展相关的战略投资业务板块、科技成果转化板块，兼任中科院新材料技术有限公司（中科院控股有限公司子公司）总经理（刚辞任）
直接下属: 5人
工作描述: 分管战略投资与科技成果转化工作
1. 制定未来公司战略方向计划，经董事会同意后组织实施；
2. 制定科技成果转化实施办法与年度计划，并组织实施；
3. 组织进行科学院研究所科技成果调研分析 ， 组织经董事会批准项目的工程化与产业化试验；
4. 负责公司内部架构建立、内部机构人员招聘落实，拟订公司业务与管理的各项规章制度并组织实施与调整；
5. 建立公司业务管理体系与流程，推进实施，监督实施的有效性；
6. 组织开展科技成果转化过程中技术评估，对转化技术风险实施过程管控；
7. 根据化工产业与材料领域内研究热点，提出公司战略方向调整建议；
8. 组织建立与工程化科研机构的合作关系，合作进行相关技术开发。
工作业绩:
1． 一个项目中试装置已完成建设；
2． 一个中试项目正与合作单位进行技术方案制定，基础方案已完成，目前正编制工艺包；
3． 完成具有共性技术特点的中试平台方案，落实实施计划；
4． 完成10多个科技成果项目的调研分析工作及多个卡脖子产业调研工作。
关注机会原因:
1. 公司战略规划不明确，缺乏研讨机制；
2. 中科院新材料技术有限公司战略定位调整与业务模式改变。

分管板块与业务: 化工、煤矿、转制企业，具体分管业务: 运营、销售、战略投资
直接下属: 5人（下属角色: 下属子公司总经理、集团部门总经理）
工作职责:
1. 执行集团战略计划、进行并购投资风险管控；
2. 主持集团运营工作，制定计划、监督实施、协调落实；
3. 主持制定调整集团营销业务的管理模式与评价方式，推进销售效率考核；
4. 监督企业日常运行管理工作状况并及时进行协调调整，适时制定长期考核管理制度与方案；
5. 组织开展战略投资项目的的调研并主持制定投资意见供投资委员会决策；
6. 负责转制企业的战略方向调整方案的实施落实及运营管理模式的调整。
工作业绩:
运营业务管理顺畅，核心企业开车当年实现盈利；
营销管理实现管目标、管方式、与生产协作配合良好的局面；
改变战略投资普遍撒网的工作方式，提出并逐步实施战略投资业务聚焦与投资标的的核心能力判断的具体工作要求。
离职原因:
工作岗位调整

联泓新材料科技股份有限公司前身-生产主体
企业介绍: 联想控股投资新建的化工产业核心板块
兼任两公司总经理
分管业务: 分管集团新建项目实施，负责两公司全面工作。
直接下属: 7人（下属角色: 企业副总经理、人资、工程管理部门负责人）
工作描述:
1. 根据项目建设总体规划，制定项目建设计划并组织实施；
2. 负责企业组织架构制定、机构设置、职能分配方案的制定与落实，在工程建设与企业开工期间实时动态调整，建立职能落实时空白区域的调查方式以进行完善；
3. 组织开展人员招聘工作，定期开展人员的企业文化宣贯培训，人员数量由开始时的10人上升至开车时的800人；
4. 根据项目战略规划，组织开展技术引进谈判、设计及EPC招标谈判、关键设备引进技术与商务谈判、甲方集中采购部分技术与商务谈判，组织制定项目建设施工计划、开车计划并检查推进，制定并推进人员外培计划实施与效果检查，组织制定项目建设四大控制目标的具体工作规定并推动落实；
5. 主持公司各项基本管理制度制定的职责分配、基本原则与工作要求，主持公司各项专业管理制度制定的原则、内容及要求的讨论，制度制定后积极推动各项制度的严格执行并不断完善；
6. 建立高效、务实的工作责任与管理汇报体系，促进形成积极良好的的工作习惯，齐头并进地推进公司建设、项目建设、人员招聘等各项工作；
7. 以母公司的企业文化为基础，开展企业文化建设工作，以身作则带头践行，形成良好的企业风气；广开言路、倡导协作与学习风气，提高员工的工作积极性与专业技能；
8. 在做好管理分工同时，严格用人管理与财务管理、严抓采购管理，促进员工形成积极正向的价值观。
工作业绩:
1、 企业日常管理运行顺畅，多项管理制度目前仍有效运行；
2、 预算投资指标约70亿元的项目，建设进度比计划提前一个月完成，全系统一次开车成功，四套化工装置一周内连续开车成功，全系统首次开车运行后连续运行三年至首次大修理，为国内同类项目建设时间最短、开车最快、运行时间最长的联合装置；目前企业效益仍为同类中较好；
3、 项目建设实现安全无事故、实际投资低于预算指标的控制目标；
4、 形成良好的企业风气，员工工作积极主动；企业管理以制度为标准、文化为导向，工作简单，人员精炼。
离职原因:
阶段任务完成后工作调整

2007年-3-月–2010年-11 月
直接下属: 2人（下属角色: 运营经理、投资经理）
工作描述: 负责未来化工板块运营管理筹划与新建项目规划方案制定
1. 建立了基本的运营管理方案；
2. 乙烯下游产品项目建设方案调研、技术来源落实、技术引进交流。
工作业绩: 完成乙烯下游产品方案制定并落实了技术来源。
离职原因: 阶段工作完成后工作调整。

企业介绍: 拥有基础化工、石化、精细化工、房地产等多家名营、中石化合资、中外合资企业的大型民营企业集团，年销售收入200多亿元。
直接下属: 10人（下属角色: 生产运营部总经理助理、业务经理）
工作职责:
1. 进行集团生产运营计划的制定并分解落实，检查执行；
2. 集团下属企业生产经营计划完成结果考核与完成差距分析及改进措施制定落实；
3. 集团与成员企业年度技改计划制定，下属企业技改方案的初步审查与总体计划审批，技改方案实施督促与结果考核；
4. 集团成员企业科研项目计划制定与审批，联合开发的科研项目方案计划制定与工作协调，完成情况考核；
5. 集团成员企业年度维修计划审批与考核；
6. 集团重大技改与建设项目的开车指导；
7. 集团成员企业安全生产的日常管理工作与考核；
8. 集团实施企业并购工作中的生产运行状况与资产状况分析；
工作业绩:
1． 理顺管理关系，提高集团生产运营管理能力
2． 发现拟并购企业资产虚高问题与生产运行中存在的问题
离职原因: 个人发展。

企业介绍: 南化公司2005年扁平化改革后从事苯下游产品生产的专业事业部 ，有七套化工生产装置，计算销售收入25亿元，计算年度利润3亿元。至今一直为公司管理标杆事业部。
直接下属: 5人（下属角色: 副部长）
工作职责: 负责事业部全面工作
1. 组建事业部基础架构，分解落实管理职能；
2. 形成新的管理体系，制定与之配套的管理制度；
3. 制定事业部对装置（车间）与部门的考核体系与制度，实施考核；
4. 组织新建装置开车；
5. 逐步建立形成事业部管理与议事规则；
6. 组织开展提升员工技能的文化与培训活动
工作业绩:
1. 事业部连续被评为公司优秀事业部；
2. 18个月内完成两套国内同类最大化工装置开车；
3. 其中一套装置技术获得国际科学技术进步二等奖。
离职原因: 个人发展

工作职责:
1. 在多个岗位工作期间，均对部门与个人管理职责进行梳理，理顺管理关系，分清管理责任；
2. 在厂级领导岗位上，在做好管理要求同时，深入实际，带领技术人员解决多项生产难题；
3. 组织开展工厂技术改造及新项目建设与开车；
4. 不断提高企业生产能力与水平；
5. 积极调动与发挥技术人员作用成功，为企业扩能提质改造提供技术支持。
工作业绩:
1． 工厂生产能力不断提高，产品质量稳步提升。2005年销售收入比2002年提高一倍多；
2． 完成多项装置技改，多次获得公司技术进步一等奖。
3． 个人获得中石化优秀青年知识分子称号
离职原因:
公司改革，岗位调整