薪酬和福利 ：年薪 500K, 股权激励 10%，租房补贴，餐费补贴
主要负责BELA-V矿泉水整体市场运作。Bela-V作为唯一在安哥拉建立的高端中国品牌，在安哥拉运作2年。市场占有率处于品牌末端位置。岗位职责是对标龙头品牌PURA，迅速提升品牌影响力，在安哥拉和西非确立高端品牌IP。
1.供应链 - 优化送货渠道，销售和送货片区管理。在中国人商贸集中区域开启分销中心，开通社交媒体，FACEBOOK, 微信等，通过实现网上订单，分区发送，达到24小时送达战略目标。 提升客户对品牌的认可度。
2.成功赞助2019年8月世界杯非洲区预选赛，同时联合著名葡萄牙运动服饰品牌LACATONI，共同设计带有BELA-V品牌LOGO的运动T-shirt, 在预选赛期间，推广销售，提出BELA-V运动矿泉水的营销理念，拓宽目标人群至足球和运动爱好者。
3.与安哥拉最大的电视台TV ZIMBO合作，在新闻播报和当下人们连续剧中，由主持人作为推手，在大众传媒上成功增加BELA-V品牌曝光度。经过不到两年的运作，品牌市场占有率从不足3%上升到双位数字，达到11%。
4.与高端酒店，餐厅，酒吧和超市，签署2年以上的供货合同，参与政府名流举办的假日派对，营造高端矿泉水形象。
5.与在安哥拉的大型央企国企等中国商圈领军企业（中信建设、广西水电、中国水电和清华紫光等）签署长期供货合同，占领中国商圈领军地位；在中国商圈市占率超过80%。
6.关注本地货币宽扎对美元和欧元的波动，及时调整Bela-V价格策略，防范因宽扎贬值造成的汇率损失。

薪酬和福利 ：年薪 200K, 奖金，股权激励 20%，租房补贴
作为总经理，全面负责公司市场，销售和售后服务。日产和本田在广西地区乘用车市场经过多年的市场运作，对比国产车系有明显的品牌优势。本岗位的任务是开发城乡日系车型未能全面占领的空白区域，形成从乡镇到中心城市的态势，利用哈弗H6冠军车型的影响力，深化长城哈弗其他系列的市场，长城风骏系列皮卡成为主要的进攻利器。
1.客户大数据分析 - 根据客户对长城汽车的使用数据采集与分析，提出主打长城风骏系列的销售策略。风骏系列的市场占有率从30%提升到60%，成为广西地区市场的领导者之一。
2.带领销售团队，通过每月2次的乡镇巡展，收集用户对比日系和国产品牌的认知差异，调整适合本区域消费者的销售车型的进货数量，保证合理的现金流和利润。
3.采用德勤中国汽车针对汽车消费者的调查报告数据，结合本区域收集的客户消费信息，总结当前消费者重点关注的性能和服务，指导和培训一线销售团队的针对性话术，大大提高网络和电话销售的成功率。
4.联合越野e族广西区域俱乐部，组织车友会和吸引车主参与越野运动，提升企业关注度和多维度了解客户需求。

年薪 NZD 40K，提成，租房补贴，交通补贴
1.专门负责中国大客户，随着投资移民和留学生在新西兰的大幅增加，在大奥克兰区域形成了强劲的汽车消费群体。对标奔驰和宝马，提升大众在华人圈中的品牌形象。
2.利用丰富的机械知识和语言优势，结合熟悉华人文化传统，更好展示大众汽车的文化。
3.通过现有的车主，邀请潜在客户到展厅现场体验车辆，打破以往在店等待的销售模式，促进客户体验，华人购买占比从原来不足10%增加一倍。

薪酬和福利： 德国年薪 EURO 40K, RMB 120K, relocation 搬家费用，租房补贴
从中国调派德国法兰克福技术中心担任全球妇女护理产品生产技术整合负责人。主导生产设备标准化策略。联合R&D(产品设计管理)、生产部(产品供应)、市场部和设备供应商(ZUIKO, ORION-日本，SIG-瑞士), 在欧洲和亚太产品供应部，通过从市场获得产品需求数据，研发设计产品与定性，形成标准化生产设备，融合Autonomous Maintance(AM,自主性维护性)和Preventative Maintance(PM,防御性维护)以及TQA(Total Quality Assurance,全面质量保障)系统，对生产设备实施模块化设计与制造。
1.为应对1997金融危机经济下行，降低供应链的设备和运行成本，研发出宝洁公司第一条PANTILINE的标准模块生产线，并在2000年在广州黄埔工厂安装调试生产。设备费用降低了10%+。设备同时兼备生产低端产品生产能力和升级高端产品的灵活性。
2.在亚太和欧洲地区，领导和推行AM与PM标准化操作流程，进一步降低停机，废品率等生产运作成本。
宝洁公司

薪酬与福利： 年薪150K, 免息购房基金 600K, 交通、餐费、出差补贴。
作为管理培训生加入中国宝洁妇女护理产品品牌。经过一年在日本神户的培训，负责广州黄埔护舒宝生产基地的厂房，设备建设。完成广州黄埔基地后，调派天津西青新区参与一期项目建设。该项目成为美国宝洁在亚太地区，乃至全球最大的生产基地。
1.参与宝洁公司在中国第一条护舒宝生产线的安装调试；在亚太地区，新设备启动速度仅次于日本明石工厂的生产线。
2.成功完成广州黄埔工厂的4条护舒宝卫生巾的安装调试，以及护舒宝II期厂房的扩建工程。协调美国工程部与本地建筑供应商沟通与协作。
3.联合上海轻工业包装研究所，研发适合生产新包装规格的护舒宝包装生产线，新包装在2个月内成功推出市场，占领低端市场。并获得宝洁亚太区总裁颁发进取优异奖。