汇报对象：总经理
下属人数：117

工作职责和业绩
1.全权负责职责范围内的安全，生产，质量，JIS/JIT及时交付，设备维护，生产计划，工艺及持续改进，并作为组织生产及产品技术特性的最终保证;
2. 针对客户: 华晨宝马，北京奔驰，奇瑞捷豹路虎，吉利沃尔沃，东风雷诺，安桐林，PSA欧宝）的所有产品质量问题，作为第一责任人，及时进行问题分析并给予解决方案。
3.管理监管总装车间生产流程，并作为以下职能第一负责人，生产、质量、JIS发货、设备维护、生产计划、工艺及持续改进。确保质量工具及问题解决方法的正确使用（Poka-Yoke，8D，PDCA等），针对客户抱怨的产品质量缺陷发起必要的过程变更及优化，确保产品SOP，EOP，以及产品转移的顺利实施。
4.全面负责企业利润率，带领所有职能（生产，供应链，采购，财务和人事）识别潜在改进机会及风险，控制费用预算，以提升年度财务运营结果。实现年环比增长4.5%（2018），7.9%（2019）。并成为德商会论坛2018年度最佳实践。
5.通过转变员工理念，发展员工自律性，高绩效意识，以及问题解决方法，依照集团目标和方向以确保公司的战略执行。
6.在全公司推广并搭建可持续的管理平台，包括KPI系统，日常绩效管理会，可视化，评审等针对生产运营中的增值行为，物料流和信息流，进行优化并制定相应的标准和流程。
7.2019前半年，由于新项目（路虎极光出风口）的质量问题造成外部质量成本高达240万人民币，而且面临极大的交付压力。在接管总装车间后，针对过程中的5M进行分析优化，提升良品率及产能，于11月底完成之前所欠的客户订单，将运输方式由空运切换回海运，并于2019年底终止了客户索赔及第三方挑选

工作职责和业绩：

2016年-9月 至 2018年-1月 米其林沈阳轮胎有限公司，沈阳，辽宁：
职位名称：价值流项目经理
汇报对象：厂长
1.负责为期三年的工业项目，管理2700万人民币投资预算对现有生产线进行优化改造，完成项目发起人和项目委员会制定的工业绩效目标（提升客户满意度至95%，产品单位制造成本降低16.7%，一次合格率提高到91.3%），并遵循项目管理委员会定义的方向，遵守集团项目管理方法。
2.作为工厂绩效的强力推进者，带领工厂管理团队定期回顾进而确保VSM行动开展，评估所有行动结果的真实有效性，并确保在生产线得到切实的收益。如未能达到预期水平，制定补充行动计划。最终在15个月内完成了超过95%的改进行动，并且极有可能提前一年完成项目目标。

2015年-9月 至 2016年-9月 上海米其林回力轮胎有限公司，上海：
职位名称：工业工程经理
汇报对象：总经理
1.作为第一个加入项目组(上海2厂)的职能，负责新生产线的车间布局、设备安装日程安排、产能爬升、人员到岗计划，并确保每个里程碑对应内容的变化更新。
2.制定设备利用率及单位时间目标，以及对应生产工序的产能波动。根据设备安装验收时间节点，制定产线产能爬升计划。协同培训部，组织人力资源研讨会，以确保项目爬升人员需求与项目培训计划的完美衔接。
3.管理项目工业工程团队，发展下属职业技能，激励员工，对团队成员进行年度绩效评估，并参与员工个人能力发展，职业发展计划及接任者计划。
4.将集团方针和长期战略目标转化为工厂的年度目标，制定年度计划。
确保年度计划的顺利实施，如未达到预期计划，及时制定补救措施并协调相关职能的贯彻实施；

2014年-9月 至 2015年-9月 米其林沈阳轮胎有限公司，沈阳，辽宁：
职位名称：工业工程经理
汇报对象：总经理
1.协助总经理建立新工厂（中国3厂）。
2.职责请参照上海2厂职业经历；

2008年-1月 至 2012年-2月 米其林沈阳轮胎有限公司，沈阳，辽宁：
职位名称：工业工程师
汇报对象：工业工程经理
1.使用精益的方法及工具（如过程诊断，流程、产能分析等）开展优化工程流程和过程的研究，以提升劳动生产率，降低生产成本。
2.支持绩效管理文化变革。推广执行对于提升人员效率、设备效率的集团文件和标准（持续挑战生产能力，人员和绩效奖金系统）