汇报对象：副总经理
下属：42人

工作职责和业绩：
1.主要客户为奥迪（A7，A8项目）；大众QR；丰田等客户；管理工艺，项目，和模具部门；
2.负责管理新项目启动和量产相关工作，已顺利量产 4 个项目，还有 8 个项目在启动中；
3.管理热压、镭射、焊接三大工艺，报废率从 0.76%下降到 0.52%；
4. 管理 118 副热压模具，模具停机率下降 33%。

工作职责业绩:
汇报对象：总经理
下属人数：252人
2018.10-2019.10：生产运营经理
1.负责生产，设备维修，工艺部门的管理；
2.主要客户为：奥迪（Q2，Q3，Q4）；奔驰（C级；E级）；
生产计划的人员安排和达成情况的保证；
3.质量统计和分析OEE、报废率和人员效率等信息，组织支持部门分析和解决问题；推动Hoshin和Kaizen等活动展开，激励优秀的合理化思想；
4.负责生产精益体系建立和实施，5S、标准化作业、持续改善、单件流等思想的培训和实施；
5.主导2019年年度预算和工厂各项指标的制定，了解财务P&L报表相关数据；
A 单日产能从700辆份/天提升至1100辆份/天；
B 每周培训主管、班长一个精益生产课题，累计培训130多人次；
C 实施了多项改善项目，降低了15%的直接员工，提升了58%的产能。


2012.08-2018.10：制造工程经理
下属人数: 19 人
职责业绩:
1，负责量产项目的工艺、维修和精益生产管理，配置生产部门达成质量、交付、成本指标；
2，负责新项目制造工艺、设备规划和预算管理，监督新设备、工装、设施完成节点，满足安全、客户产量和质量要求；
3，负责新工厂布局规划，负责规划和优化物料流、产品流、信息流；
4，负责新厂房改造进度管理，定期向总部汇报；
5，招聘工艺工程师和维修技师，快速建立ME团队；
A 部门在2年时间内扩张到19人，在 2017和2018年 连续2年被评为工厂优秀部门；
B 满足客户产量和质量要求，天津一汽大众Formal Q审核区域最高分86分；
C 关注项目和SOP阶段的精益理念，节省了26%的固定资产投资，节省15%的直接员工。

职责业绩:
1，负责客户新生产线在公司内部项目进度，确定调试时间、原料准备，解决运行过程中问题；
2，负责客户现场新生产线项目的安装、调试、运行、培训工作；
3，负责客户现场老生产线项目模具、电气、机械问题的解决及培训；
4，负责客户项目的整体电气设计及工厂内试运行；
A 一年内独立完成29条新塑料管道生产线安装、调试、运行及培训工作；
B 2条继电控制生产线改为西门子S7-300 PLC/HMI控制，2周时间完成了预计3周的工作。

职责业绩:
1， 负责新项目3条药品大型生产线设备安装、调试、运行及GMP验证进度;
2， 负责整个实验室实验设备、仪器的采购、安装、调试及GMP验证进度；
3， 2009年初负责带队4人去意大利预验收进口生产线。
A 完成3条生产线的项目中关于设备及水、电、气公用设施的管理及实施；
B 完成3条生产线关于设备方面的DQ/IQ/OQ/PQ的GMP认证:
C 参与完成粉针生产线关于设备方面的DQ/IQ/OQ/PQ的欧盟cGMP认证。