职位晋升：生产主管→高级生产主管→资深高级生产主管→生产经理→运营经理
职能概述：工作长达7年，入职初期担任生产主管，基于出色的业绩和能力，自2015年4月起升任生产经理，2017年2月起升任运营经理，主导常州分公司SMT事业部筹建，负责生产、IE、计划、物控、培训等部门的日常管理。

目前职位：运营经理
汇报对象：HOD
下属：132人
1、规划预算管理:依据公司发展战略、市场状况及客户需求，制定年度运营规划和预算（费用、HC等），将目标分解到团队并监控其目标进展；日常监控分管部门的运营数据状况，掌控预算的执行情况，预防运营风险并提供指导。
2、组织架构优化：依据公司发展战略，对组织架构予以优化，以强化对各职能部门的管控，合理配置人员，人员明确岗位职责分工，沟通衔接各部门之间的接口。
3、新厂筹建：负责常州分公司筹建工作，涉及产线规划、人员招聘、团队组建等，从试产到批量生产全过程管理。
4、运营管理：
*生产管理：依据销售订单，指导下属编制日/周/月生产计划，负责生产过程组织、协调，定期召开生产例会，解决生产中的问题，确保订单按期交付。
#通过标准化SOP、员工培训、IE/工艺优化、设备改造等措施，生产计划达成率100%。
*质量管理：通过标准化管理、加强设备保养、质量培训、首件确认等措施，提高员工质量意识，降低质量成本，产品合格率99.76%。
*计划管理：依据年度销售预测，指导下属编制年度生产计划，充分考虑未来3个月的物料交期、人员、生产周期、设备产能、库存管理等因素，建立每日生产例会机制，平衡调度人力和物资，调整并完成生产计划以满足客户需求。
*IE管理：指导下属推行精益管理，如5S、目视化管理、消耗控制、IE优化等，导入工业4.0，提升生产效率及产能，节省人员，降低成本。
*物流管理：通过机器人配送物料、物流线路规划、设定当天物料配送计划、现场物料流转区域规划、IVP系统监控等措施，确保物料及时配送各产线。
*培训管理：通过编制标准作业SOP、建立员工建议/技能评估机制、组织技能竞赛/娱乐活动等措施，安排专人组织每日/每周岗前、岗中、转岗培训，确保员工持证上岗。
*EHS管理：依据EHS管理要求，每月安全巡查，每日班组长、生产主管安全巡检、每年组织1-2次安全月活动，任职期间0事故。
5、人才梯队建设：针对新进员工、有潜力的员工、核心人才制订职业晋升计划；安排员工轮岗，培养多技能人员；完善培训制度，提升下属的专业技能和综合素质。
6、团队管理：定义团队任务、团队职责，定期考核评估并指导以达到团队目标；建立每日/每周例会机制，定期组织拓展、旅游、外部培训等团建活动，增强团队成员的凝聚力。
主要业绩：
2017.02-至今：担任常州分公司运营经理
*2019 主导改善常州分公司SMT直接员工生产效率提升项目，通过员工技能培训、领班/班组长管理能力提升、建立激励体系、晋升机制等措施，生产效率45%提升至2019年78%。
*通过导入线外物料自动料仓设备，盘点时间由36H缩减至30H。
*通过安装自动运送物料机器人，使物料直接配送到相应产线，精简9名操作人员。
*2016.03-2017.02负责常州分公司筹建，在之后的两年中选拔培养出6名领班、1名生产主管。
2015.04-2017.01：担任生产经理
*2013.08-2014.07成功主导了产线在制品及库存控制项目，物料盘点时间由48H降到36H。
*2012.04-2013.12成功主导了人为错料改善项目，通过标准化SOP培训、加装防呆装置等措施，错料报废金额由80万元降至20万元。
*2013.02-2013.08成功主导与IT部门共同开发产线生产计划系统项目，系统上线后，领班、计划员工作效率提升15%-30%。
*2012.05-2012.12主导与IT部门共同开发了SMT线产出实时追踪系统，现场管理效率提升30%，精简了12名领班人员，1名领班管理3条产线提升至管理4条产线。

职能概述：负责车间的SMT、DIP、组装生产管理及不良品维修等工作，公司从事飞利浦照明整流器代工。
产品改善：指导下属通过万用表、专用工具查找产品不良的根本问题并予以修复；收集不良品数据及不良品原因，反馈给工程部进行改善，协助工程部制订降低不良品的解决方案。
主要业绩：
*从0到1建立了标准物料盘点流程，每月物料亏损由10万元降至1万元左右。
*通过设立维修课，SMT的PCBA良品率由90%提升至98%，FA良品率由85%提升至95%；当天班组能处理完当班90%不良待维修品

职能概述：主导维修课(SMT与组装)的日常管理，涉及协助产线制程改善、不良品维修、人员培训等工作。
主要业绩：
*成功主导了车载新品研发阶段的SMT与组装。
*通过对组建维修团队、实时反馈维修信息等措施，PCBA不良率由10%降至2%，报废率由5%降至0.3%以内，FA不良率由20%降至1%。

职位晋升：维修助理工程师→维修组长
职能概述：入职初期担任维修助理工程师，基于出色的业绩和能力，自2006年9月起升任维修组长，全面负责18条产线（LCM显示屏、PS3）的生产管理。
主要业绩：
*通过按不良问题分类管理、按维修难易程度进行分工、建立每日班组分享机制等措施，每人维修片数由10片/天提升至30片/天，SMT不良率控制在1%以下，报废率0.1%。