全面负责雅彩盛科技园人力、行政管理工作，做好科技园内包括集团总部在内的多个独立单位人力资源保障和后勤保障，协助各公司/部门业务指标的达成 。
一、人力资源:
负责科技园区内各公司人员招聘、培养、薪酬福利、激励和梯队建设、员工沟通体系建立完善等。
1、负责人员规划与招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。
2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程。
3、制定公司绩效考核体系、薪酬体系、激励体系并负责实施执行，同时熟练核算工资表。
4、搭建公司培训体系、完善人才梯度建设并协助各部门培训的组织和开展。
5、负责跟进园区运营计划，考核各部门的KPI指标的完成情况。
6、推动公司企业文化的形成，通过团队建设和企业文化活动增强公司内部凝聚力。

二、行政:
1、负责科技园区管理体系与各项制度的落实与完善，内部资源调配和各公司/部门关系的协调。
2、负责科技园区各项行政工作事务的组织和协调，包括食堂管理、宿舍管理、车辆管理、办公室管理、证照印章、固定资产管理、档案管理等工作。
3、负责组织外部关系的联络和维护，与外部单位保持良好的合作关系，维护公司良好形象。

三、业绩产出:
1） 实现人力资源体系从0-1，完成人力资源体系和制度搭建以及整合。
2） 招聘体系多元化拓展，实现招聘及时率和适合率提升50%以上，员工留存率达85%以上。
3） 完成薪酬福利以及绩效体系多次调整，实现不同职能和业务单元激励落地。
4） 落地员工关怀计划，规避了集团搬迁后各板块团队融合以及劳动关系变动风险。

一、人力资源管理与内部管理:
1、完善公司组织架构，建立公司业务、管理体系，制定公司内部管理制度和细则，监督公司各项规章制度执行情况，实现公司管理的标准化、制度化和规范化。
2、整合公司各项资源，根据业务模块拟定年度招聘计划，多渠道招聘和挖掘人才，推进完成公司新核心团队的重组和建设: 组织制定年度人力资源规划及人工成本预算方案，同步监管实施落地。
3、优化公司招聘、绩效考核以及薪酬体系。
4、建设各类劳动关系处理规范，明确员工关怀重要性。
5、搭建公司文化体系，从各个层面渗透企业文化理念。定期开展企业文化活动，并融合企业战略、业务技术等方面，促进企业文化落地，增加员工企业归属感。

二、运营管理:
负责运营计划的制定，以及运营合同的优化，对运营数据进行分析评估，管理协调各部门工作，确保公司经营系统整体功能得到最佳发挥。

三、项目管理:
负责项目进度管理，优化公司内部跨部门资源以及对外客户关系管理。管理与把控项目进度，平衡对内对外关系，维护客户关系以及提升服务满意度。

四、业绩产出:
1） 基于公司创始人的股权拆分，完成公司中高层核心团队重组，稳定了公司上下员工的军心。
2） 实现人力资源体系从0-1，完成人力资源体系和制度梳理以及搭建。
3） 管理人力资源，行政，销售和市场四个部门，全盘打通人力资源和业务板块，优化了内外资源配置。

一、采购管理: 统筹管理各个办事处助理，协助部门经理完善公司采购制度，编制、优化采购制度文件，规范采购流程，建立健全采购管理评价体系，确保采购规范高效。

二、系统操作: 通过ERP（SAP&用友）系统下达采购订单，保证采购商品（服务）的到货日期，控制采购成本及风险、账期、产品质量及售后服务。

三、供应商管理: 协助部门经理进行供应商的联络、接待和维护，并对国内外供应商进行考评，促使其质量改进。有效实行供应商分级管理，降低供应商对企业生产造成的风险。

四、资源库搭建: 收集供应商信息，管理采购合同及供应商文件资料，建立供应商信息资源。

五、成本管理: 通过供应商比价，采用多种竞价方式，并通过成本分析，筛选最优供应商，年预算节省10%。

一、人事招聘: 协助人力资源部门开展工作，根据成本预算与部门人员变动情况，分析业务部门招聘需求，统计每月招聘任务，协助编制人员招聘计划并组织实施。明确用人需求与薪酬预算，参与销售各岗位的招聘运作。

二、行政事务: 负责日常行政工作与制度的落实，以及相关证件的办理。负责社保和公积金相关办理事项的处理，并做好相关物品的采购和分发。

三、销售支持: 负责销售团队后勤支持与协调，完成售前、售中、售后等一系列执行工作。通过SAP系统，完成各类销售报表的统计、汇总以及分析，做好客户款项的跟进与催收。