公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1、薪酬方面，通过计件计件工资的切换，提升生产效率，节省公司成本，通过绩效系数的设定提升员工积极性；
2、 招聘方面，根据公司发展需求，完成招聘任务，校招方面通过院校筛选与稳定性分析，锁定重点招聘院校，社招方面通过目标企业定向招聘，人才库建立，快速高效完成招聘任务；
3、 培训方面，搭建新员工培养体系，班线长培训体系，后备人才培养体系，将年度培训计划与各部门自行实施培训相结合，为公司发展助力；
4、 行政企管，通过年度公司重点项目及各部门重点项目监控，保证各部门围绕公司战略开展工作，通过KOA效率审批监控，将单节点审核时间由4小时压缩至2小时以内，通过课题奖励机制的开展，营造全公司改善氛围；通过管理人员宿舍走访、定期就餐交流、防暑预警机制建立、微信平台宣传等方式将员工关爱做到实处；
5、用工方面，开发新合作院校3所，每年为公司提供四百余名工学结合学生；压缩中介工数量，每月为公司节省工资50月万元，全年累计节省400余万元，建立中介公司引进及淘汰机制；
6、后勤方面，外包园区保洁，在提效的基础上，年度费用节省9%；餐厅由17年亏损90余万元至19年盈亏平衡；宿舍方面通过多种方式的奖励及考核，真正做到干净、整洁。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1、社会招聘: 更新完善社会招聘内部推荐激励机制办法；优化及压缩招聘周期；统筹公司针对标杆企业(两个标杆企业5个生产基地)的定向招聘工作并建立人才库，理顺标杆企业人才引进的渠道，节省大量猎头费用，16年定向招聘25人。
2、校园招聘: 通过人力资源结构分析及预测制定公司招聘计划 ， 负责公司多个片区招聘工作 ， 熟悉公司校招及签约流程；参与集团二本生的招聘项目小组 ， 负责制定院校筛选、片区划分及院校维护等工作 ， 开展实施二本生招聘及本公司的院校关系维护工作；通过一本生与二本生招聘的有效结合 ， 有效提升大学生的留育 ， 15/16年校招90人。
3、负责15届校招大学生的入职的集团入模子培训及公司级培训工作 ， 负责空调公司校招大学生接待、体检及入职安排 ， 负责制定公司校招大学生集训、市场实习、生产实习等培训、培养计划的制定及实施工作；
4、负责公司培训体系的建立及执行，制定年度公司级的培训计划并按期进行点检及材料的收集入档，年度培训计划完成率达96%，公司15年内外部审厂7次，无一整改项；为保证培训计划符合公司发展、变化的实际，建立年度培训计划与各部门自行实施的培训相结合的培训体系，对不同性质的培训实施不同的考核标准，对各部门培训情况实施月度点检并建立月度培训沟通会制度。
公司培训计划的制定方面，采取有效符合实际的调查方式，通过一对一访谈、调查问卷及人才盘点等方式有针对性的建立培训计划，公司后备人才梯队建设取得较好的进展，班组长训练营、初级后备人才、中级后备人才梯队搭建完成并有序开展。
5、负责公司任职资格评定工作，参与质量、采购、工艺、设备4个序列的任职资格评定工作，使双通道（管理通道、技术通道）发展真正建立起来。
6、标准化建设: 打通三基地相关培训管理办法，对《技能培训》、《关键特殊工序及质控点》、《初级后备人才》、《培训体系》、《内部培训讲师》5个管理办法进行了更新、调整及标准化，建立《一线新员工入校培养方案》，协助完成《一线员工招聘管理办法》。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1、社会招聘: 根据公司发展需求制定公司年度招聘计划及人力资源现状分析，审核各部门招聘需求的合理性，根据招聘计划实施招聘，并按周向相关领导进行招聘进度的反馈。梳理、优化社会招聘流程并进行公司内发布（分增编招聘，流失/置换招聘），用人部门需根据不同招聘类别提前一个月经部门长、分管领导进行招聘审批。13-14年累计完成社会招聘46人，其中关键人才7人。
2、校园招聘: 根据对各部门人力资源现状分析 ， 制定校园招聘计划并上报集团进行审批 ， 根据集团统一招聘进度及安排实施招聘 ， 13年协助负责西安片区招聘 ， 完成5人招聘；14年牵头承担天津片区招聘 ， 负责天津大学、南开大学宣讲、学校拜访及相关面试、行程安排 ， 进行天津商业大学小专场宣讲 ， 协助负责哈尔滨片区、沈阳片区、西安片区的招聘工作 ， 完成招聘12人；熟悉校园招聘的流程及规范 ， 具有独立承担片区招聘的能力和经验。
3、负责14届校招大学生的入职的集团入模子培训及公司级培训工作 ， 负责空调公司校招大学生接待、体检及入职安排 ， 负责制定公司校招大学生集训、市场实习、生产实习等培训、培养计划的制定及实施工作；14届空调公司校招46人 ， 6人获得岗前培训标兵。
4、负责公司培训体系的建立及执行，制定年度公司级的培训计划并按期进行点检及材料的收集入档，梳理公司内部培训讲师体、一线新员工的三级培训等体系；负责科室人员的内部培训及外部培训工作。