1. 负责Lotus车联网与信息娱乐研发质量工作；
2. 基于ASPICE与ISO26262对车联网及信息娱乐供应商进行审核；
3. 车联网与信息娱乐系统FMEA主持人；
4. 参与车联网及信息娱乐系统的测试案例评审。

负责公司ASPICE 体系搭建
1.编写公司软件电子部 ECU 系统开发流程；
2.负责软件电子部与德方合资公司流程体系整合；
3.负责 PTC Integrity （符合 ASPICE 要求项目管理及配置管理工具）的配置搭建及培训使用；

整车研发质量工作
1.涉及整车部门及相关产品：底盘，车身外饰，电子电器，内饰，ADAS 及中央控制器；
2.对项目质量进行监督及控制，按照整车项目质量目标，确保工程签署文件的释放；
3.负责根据特殊特性，功能安全，功能验证完整性、符合性与工厂及供应商传递；
4.对产品质量及售后表现进行分析和总结，形成整车的历史问题数据库及 Lessons Learn 的执行和状态跟踪，与 DFMEA 形成闭环的风险预防。

质量体系管理工作
1.牵头整车工程自主开发电子电器零件系统及软件层级的 ASPICE 及 ISO26262 流程差距分析及流程建设，形成蔚来汽车对供应商软件质量要求文件及标准；
2.作为专家团队成员支持 ADAS 软件开发团队及北美域控制器团队参与流程建设及应用；
3.针对研发过程，将公司项目管理流程融合 ASPICE、功能安全 ISO26262，在产品开发过程中有效结合和实施，定义相关的节点交付物，并建立供应商审核体系要求，参与供应商 ASPICE 定期外部审核及功能安全 ISO26262 内容审核；
4.公司级DFMEA 主持人，负责整车FMEA 的结构及功能分解；
5.制定公司级 DFMEA 及 QFD 推进计划并组织各系统层级 DFMEA 主持人及负责人跟进 DFMEA 实施推进，制定和跟踪各项目计划及项目运行过程中的 DFMEA 更新状态；
6.负责及编写整车各层级 DFMEA 用户手册（从整车到零部件级含软件 DFMEA）；

流程接口及优化工作
1.根据公司项目质量及质量目标要求，实施节点的研发质量管控，针对各节点的交付物，收集和审核质量及风险判断，与PM共同推进未关闭项；
2.优化及协调沟通整车研发各部门的流程改进及定义，以快速、有效的沟通渠道和过程为目的，使流程在短时间内达成一致并应用实施；
3.强调跨部门合作，在整车研发端以体系化效率为前提，节省不必要的资源内耗，通过内训及外训的相关资源整合，提高团队的能力及效率。

ASPICE 等级 3 认证项目负责人
1.负责与印度咨询师对接对 Auto 研发中心系统开发流程进行 ASPICE 对标差距分析；
2.负责建立 Auto 部门符合 ASPICE 标准要求的系统开发 V-Model 过程、管理域及支持域 的过程、指南、模板、检查表等流程体系；
3.以 ASPICE 标准中定义的活动内容及成熟度要求组织包括系统/软件/项目经理等部门编写及评审的系统开发 V-Model 工程过程、管理域及支持域的流程、指南、模板、检查表等过程文档并发布使用；
4.作为质量保证，配置管理，变更管理的负责人编写流程、指南、模板、检查表等过程文档并发布使用；
5.推进组织并监督已发布 ASPICE 过程在组织内部各研发项目的实施，带领宝沃项目通过 ASPICE 二级评审；

QMS 体系搭建 负责人
1. 根据 TS16949 标准搭建研发中心过程体系，建立符合汽车行业的质量管理体系，并于2016 年 9 月通过 TS16949 审核；
2. 结合公司 global 质量体系要求，将体系要求分为四阶（战略，过程，指导书，过程文 件）进行搭建；
3. 协同并主要推进公司上海研发中心各部门的流程体系建设，包括 HR，IT 部门的流程规 范符合 TS16949 的要求，同时符合 Global 自上而下的管理体系；
4. 协调工厂一起推进公司研发中心 IATF16949 标准转版，并于2017 年 10 月获得专版后认可；

尾门控制器产品开发项目的过程监控
项目类型：量产项目
客户：上汽、广菲克、宝沃、福特
1. 依据公司项目管理流程对项目流程进行监控，配合项目经理完成各节点评审；
2. 完成公司 IATF16949 的内审及外审工作；
3. 对产品的 DFEMA 进行维护、更新。

DCDC 控制器开发项目/T-BOX 车载娱乐系统开发项目的过程监控
项目类型： 前期研发项目（或欧美 site 转化项目）
1. 根据潜在客户需求，配合技术项目经理进行项目节点的跟踪及监控；
2. 配合项目经理进行 SOW 的定义及工时的确认。

产品售后质量跟踪及解决
1. 支持公司工厂质量工程师协调量产阶段的产线产品质量问题跟踪接处理；
2. 协调客户 SQE、公司工厂质量工程师及研发团队，跟踪及解决 0 公里和 warranty 故障 件的问题分析与解决；
3. 运用质量管理工具，得出相关产品数据、质量分析报告，汇报客户；
4. 维护故障件 8D 报告的维护及更新 。

2014 年 1 月–2015 年 2 月 担任CMMI3 级评级项目 EPG 小组副组长
1.配合培训讲师对组织内部流程文档进行差距分析；
2.参与评审组织 CMMI3 级 18 个过程域过程、指南、模板相关文档的发布；
3.负责组织配置管理、组织培训的过程文档编写、修改及发布；
4.推进组织已发布 CMMI3 级过程域在组织内部各研发项目的实施、过程改进及组织级过程域文档的持续改进；
5.组织内部配置管理专员，负责研发项目的基线版本控制及发布管理；

2013 年 3 月–2015 年 2 月 担任PMO 研发中心项目管理
1.负责研发中心项目管理流程对车载终端项目，步进式电机仪表项目及氧传感器项目等的项目周期管理、审核项目计划、制定里程碑、timing plan、严格按照项目进度时间监控完 成项目；
2.参与项目里程碑评审会；
3.产品严格遵照 CMMI3 级标准编写制定相关项目文档；
4.每周与各部门工程师进行项目例会，处理项目问题及关闭；
5.项目内部、客户、工厂的沟通协调工作。

负责网络安全项目的售前解决方案编写,网络安全项目实施及售后技术支持等工作

2012 年 4 月–2012 年 8 月 宝钢集团财务公司等级保护 3 级预测评项目 项目组成员
1.负责根据国家等级保护 3 级要求对宝钢集团财务公司核心财务系统项目经理、运维工程师等系统相关人员进行访谈；
2.进行差距分析，形成差距分析报告；
3.对核心系统不满足等级保护要求的部分提出改进建议，并提出解决方案级改进措施；
4.参与改造项目的软硬件方案设计，并进行项目实施。

2012 年 4 月–2012 年 8 月 崇明卫生局区域卫生信息化网络及安全平台 项目技术经理
1.负责项目技术标书的编写包含网络设备、网络安全设备、人工成本估算及报价、网络架构方案设计提供、网络层应用与软件系统平台提供商的沟通协调；
2.组织协调技术支持人员项目实施；
3. 每周组织项目例会，跟踪项目进度、整理项目中问题、协调厂商及软件供应商处理关闭问题；
4. 与客户沟通项目进度，了解客户实施中需求变更，跟踪实施状态；
5. 项目结项收尾，交付网络系统及网络安全系统（网络策略及配置信息，网络物理配线信 息等）。

2010 年 4 月–2011 年 4 月 江苏省电力公司网络设备监控系统项目 项目技术支持
1. 全省网络设备监控系统硬件安装；
2. 省公司系统调试及试运行。