主要职责:
负责全盘财务内控工作，财务团队的搭建，投融资，并购重组，并配合股东完成公司股改及上市前的准备工作。
主要成绩:
重新搭建财务中心团队，梳理各项管理流程，为公司Pre-IPO做好铺垫。公司已引进了券商、律所和审计师，为Pre-IPO做准备。
统一了集团财务核算体系，编制集团内控手册。带领团队与ERP顾问合作实施上线了ERP系统，建立了10余项财务管理制度等等。引进多家银行合作，给公司带来多项大额100%信用贷款，并获得政府的贴息补贴。
搭建了集团年度预算的平台，各事业部的指标更加明确化，为公司管理团队提供了支持性的财务结果，为公司的长远发展及长期战略的制定提供的依据。
目前，与公司税务顾问合作，成功将公司原有的销售公司吸收合并到了目前的运营公司，没有产生任何的税务支出。

公司是一家领先的自动光学检测(AOI, AVI, Auto System等)系统的供应商，为PCB, IC基片和触摸屏市场提供自动光学检测设备。(主要客户有Career、TTM、三星、飞利浦、Wellen Engineering等)，其前身是以色列投资的全资公司。在苏州工业园区成立于2006年,公司是基于以色列,纳斯达克上市(CAMT)高科技公司,设计、制造和销售,拥有PCB和半导体市场超过25年市场经验,我们PCB的业务在中国的市场份额从2014年开始直到2018年财政年度一直占有领先地位。集团将中国工厂设立为专注于PCB的中国业务部门，这样的战略布局，无论在地理上还是在对不断变化的市场需求上都能做出更快反应。
自2017年7月18日起，由于产品战略重组的原因，以色列公司将其全球PCB事业部100%的股份出售给了中国本土的一家基金公司，此后，该公司成为一家中资控股的公司。
自新投资者收购后，他们增加实收资本，并进行了几个并购案例，以扩大中国的业务范围和产品线等。公司规划3~5年后，将中国公司打造成为PCB行业的高科技领军企业，成为在中国的上市实体，我司已于2019年底在国内科创板自主申请注册上市。
我们的使命是成为PCB行业领先的AOI供应商，以创新的产品为客户提供卓越的价值。
自动光学检测、AOI、印刷电路板、PCB、机器视觉、图像采集、算法与图像处理、过程控制、设备制造、产量增加、高分辨率光学检测
主要职责及成绩:
负责集团财务团队的搭建，投融资，并购重组，并配合股东完成公司股改及上市前的准备工作。（中国、美国、以色列、韩国、台湾、香港）
主要成绩:
2018~2019年 搭建公司持股平台（国内平台、国外平台），参与了股改工作，并协助CEO引进新的投资者，与券商、律所、审计师合作梳理上市资料，熟悉整个流程。
2017~2018年 统一了集团财务政策，编制集团内控手册。带领团队与SAP顾问合作开发了集团合并报告体系等等。与多家银行合作，给公司带来多项大额100%信用贷款，并获得政府的贴息补贴。
2014~2017年 ，带领团队现后申请了20多项专利，其中5项发明专利，1项软著，10多项实用新型专利，并于2016年末成功申请了江苏省高新技术企业，当年为公司减税300多万元。公司企业所得税率自2016年开始由25% 降到15%， 每年节省税负几百万元。
2013年，与公司税务顾问合作，成功将公司原有的关联公司吸收合并到了目前的运营公司，没有产生任何的税务支出。
2012~2013年 ，作为核心人员，参与以色列集团公司的SAP上线工作，利用自己多年的成本核算经验，帮助中国公司搭建了标准成本的核算体系，优化了产品毛利的核算方法，并开发出了集团的毛利分析报告，给CEO建立了报价测算的模板，以便于控制销售的报价过低行为。

这是一家美资的跨国大型电子产品部件生产企业，有两个工厂，一家坐落在保税物流园，另一家坐落在张浦，拥有员工近5000人，其主要业务是主导电子元器件制造市场。他们是苹果在中国的主要零部件供应商，与富士康等是竞争对手关系。
主要职责及成绩:
2010~2011年 ，因集团财务战略的布局，需要在中国搭建财务共享中心，所有工厂的财务需要将团队分解为财务共享团队及工厂财务管理团队，因此与PWC合作，重新组建了公司财务管理团队，财务的职责更侧重于成本的管理与核算，SOX内控体系的控制等等。
由于公司是一家劳动密集型企业，针对其特点，带领团队重新梳理了公司的核算体系，把产品按不同的生产线分类，再按每个项目工时追踪，将产线人员分解到不同生产工序，最后获得了每道工艺路线的标准工时，从而更加清楚的核算出公司的人工费率，给公司的管理层一个清晰的单位成本。同时，我们还可以很容易的获取到每个项目的成本利润率，也可以获得每条产品线的成本利润率。
清晰的标准成本体系为每年集团的预算编制提供了坚实的基础，预测也更准确。
2012年，因为泰科电子是一家美国大型的上市公司，公司对于内部控制特别重视，公司的内控部门组建在香港，并且独立汇报给美国总部的董事会，不受任何事业部的管理。所以，该公司的内部控制体系非常的独立与严格， 依据公司政策，财务总监是公司内控的第一负责人，公司每2~3年必经一轮内控的审核，历经2~3个月，如未达标，给与公司6个月的整改期， 然后重新再审核一次，最终审核的结果直接抄送给集团CFO及CEO。

向集团CFO及亚太区CEO汇报，下属 10人
公司是一家位于苏州工业园区的世界领先的热流道系统和部件制造商之一。
美国集团公司一个由美国科纳公司和欧洲工具公司合并后发展而来的全球性实体。Kona(1978年成立的美国公司)和Euro tool(1971年成立的荷兰公司)分别于 1992年和1996年 被Dynisco (Bergwind公司)收购，命名为Dynisco Hot Runners。2000年，Bergwind公司出售了Dynisco测控部门，Dynisco Hot Runners更名为Synventive 造型解决方案。2003年，Madison Capital Partners收购了Synventive 造型解决方案公司。并在2015年底投资成立了圣万提注塑工业（苏州）有限公司，作为亚太区的集团生产基地，及研发、销售总部。公司业务范围包括热流道系统及相关部件的销售、研发、工程、制造和服务。
主要职责及成绩:
2006~2007年 ，组建了财务团队，带团队上线了公司ERP系统。
2007~2008年 ，组建了亚太区财务团队，包括日本、韩国、香港、新加坡、印度。 与美国集团财务总监配合搭建了全球的报表核算体系。
2009年，带领团队成功申请了江苏省高薪技术企业，所得税率由25% 降低到15%， 每年节约税务成本几百万。
2010年，与中国区运营总监合作，完成了集团产品线的重新布局，使得欧洲、美洲、亚洲各地区的成本利润率得到优化。
1996年9月--2006年8月: ， ， 下属 7人
这家公司是加德纳丹佛在中国投资的外商独资企业。其母公司是美国领先的风力发电企业，位于山东淄博。收购了西门子A&D BU之前投资的全球性公司，于2003年重组，投资方由西门子德国公司变更为加德纳丹佛公司。本公司主要生产空气压缩机、真空泵等产品。
主要职责及成绩:
负责财务会计及成本的全盘事物，
2002~2003 参与新的ERP系统准备工作
2005年，带领团队成功申请了“两密集型企业”将公司所得税税率从24%降至15%，大大降低了公司未来几年的税收成本。
EDUCATIONAL QUALIFICATIONS
2016
CIMA 管理会计师，CGMA 全球管理会计师协会
2007-–-2009

这家公司是加德纳•丹佛在中国投资的外商独资企业。其母公司是美国领先的风力发电企业，位于山东淄博。收购了西门子A&D BU之前投资的全球性公司，于2003年重组，投资方由西门子德国公司变更为加德纳丹佛公司。本公司主要生产空气压缩机、真空泵等产品。

主要职责及成绩：
负责财务会计及成本的全盘事物，
2002~2003参与新的ERP系统准备工作
2005年，带领团队成功申请了“两密集型企业”将公司所得税税率从24%降至15%，大大降低了公司未来几年的税收成本。