一、公司简介：浙江天成自控股份有限公司，原浙江天成座椅有限公司，创建于1992年，是目前国内专用汽车座椅的专业生产厂家。厂区占地138亩，其中建筑面积6万多平方米，拥有客车/卡车司机座椅、工程机械座椅、农业机械座椅、跑车座椅等五大系列共三百多个产品，达到了年产各类车辆座椅120万席的生产能力。公司为卡特彼勒、沃尔沃、约翰迪尔、东风汽车、中国龙工、柳工、宇通客车、福田雷沃、山东临工等国内外知名的企业提供配套。
二、工作职责：
1、负责集团及全球16家公司的财务会计、财务预算与分析、财务管理、资金管理、以及税务工作
2、建立规范统一、集权分权相结合的集团财务核算、制度、管理、资金、信息化、以及内控体系
3、制定、实施财务战略，从财务角度保证公司战略的顺利实施，深入业务挖掘盈利驱动因素
4、联合券商、律师、会计师、金融机构等实现资本市场股权、债权融资战略；剥离航空业务拆分上市
5、领导、管理海内外投行和中介机构进行海内外投资、并购项目，实现公司业务长期战略
6、与政府、税务、投资者、银行、金融机构建立并维护良好关系
三、工作业绩:
1、2017年领导海内外投行、律所、会计师等中介机构耗时6个月成功完成1亿美元的英国子公司收购
2、与券商、律师、会计师一起发起2018年3.8亿可转债，2019年5亿增发，都获得了中国证监会批准
3、2018年引进集团全面预算管理，以各个事业部为核算单位，制定年度各项财务目标
4、2019年完成集团现金池、票据池的搭建，实现国内12家公司资金集团化管理
5、2019年完成集团OA系统、供应链系统和财务系统的整合，进一步集成集团财务信息系统

一、公司简介：上市公司，全球前三聚丙烯制造商，主要竞争对手巴斯夫、巴塞尔、沙特基础工业等
二、工作职责：
1、负责集团及全球12家公司财务会计、财务预算分析、财务管理、资金管理、以及税务工作
2、制定、实施全面财务战略，从财务角度保证公司战略的顺利实施
负责美国公司收购后财务整合，提升财务管理能力，帮助企业实现收购协同效应
3、共同参与中国A股市场融资，独立领导美国市场融资，搭建中美资金互通渠道，完善集团融资结构
三、工作业绩:
1、领导美国子公司内外部团队成功在美国资本市场完成3,300万美元融资
2、2015年12月完成集团现金池建设，打通全球集团资金互通渠道
3、领导美国子公司内外部团队成功拆分美国子公司业务，完成公司专注汽车行业的战略实施
4、2016年全球纤维行业遭受严重亏损，与CEO一起建模和生产成本分析，明确了JIT供应链和汽车行业制造质量认证为最重要的竞争优势，因此投资扩大汽车纤维产能，关闭枕头纤维生产线降低生产成本30%

一、公司简介：全球第三大化妆品包装材料制造商，服务全球顶级化妆品品牌雅诗兰黛、娇诗韵、欧莱雅、路易威登等
二、工作职责：
1、重组集团财务团队，创建财务流程和政策，建设完善全球财务核算和管理体系
2、带领团队负责整个集团公司财务报表、预算和分析工作，涵盖全球15家公司分布在10个国家
3、与股东(美国TPG私募)、银行、律所、美国信用评级机构一起进行美国和亚洲资本市场融资
4、联合券商、律师、会计师为IPO进行股改、尽调、以及辅导
三、工作业绩:
1、2014年联合美国花旗银行、美国Clifford Chance律所、香港CGSH律所、Moody信用评级机构、及股东美国TPG私募基金完成在美国的财团融资3.8亿美元和在亚洲的财团融资3.3亿美元
2、重新梳理集团所有财务流程和政策，成功实施ORACLE

一、公司简介：全球排名第一的起重机设备设计、制造和销售公司，总部位于芬兰，有着100多年的历史
二、工作职责：
1、作为中国管理层的重要成员参与制定中国区8大事业部的战略规划和业务发展
2、领导中国财务团队，合理利用财务资源、管理公司风险，建立并完善内部控制系统
3、负责并购和整合业务、投资管理、3家合资公司营运业务以及合资公司的董事会
三、工作业绩:
1、改进银行承兑汇票管理: 背书供应商、贴现、大票变小票等措施在9个月内银行承兑汇票余额从1亿1千万降至3千万，节省财务费用1千万元人民币，改善了公司现金流状况
2、通过重新利用、强制执行订单、退货供应商等方法使存货从2,900万下降到1,300万元人民币

一、工作职责：
1、领导财务团队设立并规范新收购公司的财务会计政策和标准流程以达到总部的要求
2、负责月度、季度营运会议；制定年度预算及3年发展计划
3、ERP系统的发起人和项目经理，实施Oracle系统
二、工作业绩：
1、作为主要的业务伙伴开展收购整合，与其他部门负责人一起帮助公司销售在第二年翻一番

2008/04 - 2010/09 中国区财务经理
一、工作职责：
1、设立并规范新收购公司的财务会计政策和财务流程
2、引进摩托罗拉商业项目评估体系，建立项目报价管理系统、报价政策、和信用管理
3、主持月度营运业绩回顾，领导年度和3年计划制定，参与公司战略制定和执行
二、业绩：
1、担任Oracle实施项目的财务负责人，成功地完成了Oracle ERP项目的上线应用

2000/03 - 2005/11 分部财务经理
一、工作职责：
1、领导团队负责财务分析、成本核算、内部控制、总账和应付账款；编制财务预算和分析报告
2、制定KPI帮助管理层更好地理解和管理业务发展
3、负责内控审计和SOX事宜：政策完善、风险评估、确认风险弱项、增强风险控制
二、工作业绩：
1、责引进供应商库存管理VMI，涵盖70%物料消耗，优化库存管理、降低运费、改善生产流程
2、AIM项目的发起人和项目业务经理：改变公司内部物流流程，减少了物流和财务部门的人工工作量，提升了对报关单和发票的管理。公司管理层称赞此项目为“杭州摩托罗拉物流管理的里程碑”