工作描述:
1、就职于供应商管理部,全盘负责非生产性物料/项目的采购;年均经手业务量5千万元人民币;
2、供应商资源的优化,按流程引进优质资源的同时,做好供应商的整合工作,降低管理成本;对供应商进行年度测评,搭建供应商管理体系,建立供应商管理制度、考察办法和评价标准;
3、做需求分析,将需求品类化、标准化、目录化;根据市场行情进行物料成本的分析和把控;
4、日常非生产物料的采购,做到每单审核,物料类充分比价,制作件类在比价的前提下,核实用工用料是否合理且符合市场价格;
5、项目类的采购,严格执行招标流程,即组织供方资格预审和考察;拟定招标文件,组织发标、答疑、收标开标、评标、技术澄清和商务谈判、定标报审、合同交底、验收、质保等,做到全过程合规;
6、常规的物料/服务,每年定期组织招标,在保证质量且市场化充分竞争的前提下获取最优质的价格;
7、收集和整理各类业务的材料价格和人工价格,建立价格核算体系,使价格谈判有据可依。