汇报对象：总经理
所在部门：冰洗事业部
管理人数：5人
工作职责：
1、作为冰洗事业部成立后，负责搭建冰洗事业部质量管理团队，建立冰洗事业部质量管理标准。
2、组织品质全流程日常管理活动：从零部件供应商管理，OEM工厂管理，产品认证，新品开发品质，生产过程中管理，市场问题改善，及售后问题处理。
3、追踪品质管理过程中甲乙双方的品质对接工作，从供应链管理角度解决品质管理的问题。
4、负责冰洗事业部质量管理团队的日常管理，包括人员培训、培养、绩效考核等。

汇报对象：品质部长
所在部门：品质部
管理人数：30人
职责业绩:
1、负责进行供应商的导入，定期评价及品质改善等工作，强化对供应商品质的管控，对量产品质进行保证。
2、对生产中及市场上发生的问题点进行确认，分析原因并及时进行改善，保证产品的品质持续性改善。
3、参与公司新品开发到量产的整个流程，负责与开发，技术，生产等部门的沟通合作。
4、开发初期重要部品及失败事例的设计及模具的建议，避免量产问题点的重复发生。
5、负责新规部品的承认，确认其符合量产的品质要求。并在后续量产中，与技术部门及生产部门持续沟通，对部品品质进行持续改善。
6、带领团队提高团队能力并定期对团队进行品质教育。负责质量管理体系的推进, 执行内部稽核。
7、建立并优化控制计划, 执行制程稽核并推动制程的持续改进。与技术部门和CS团队共同减低市场不良率，管理综合质量成本, 如产线报废费用管理并推动改进，降低失败费用。
8、实施SAP系统质量模块并建立产品追踪和报告系统。目视管理在生产现场的推行, 提升自我管理和持续改善的文化。产线不良的分析, 提升产线直通率和降低开箱检验不良率 。
9、与技术部和制造部通过品质工具的推行从而共同推动制程的优化 。
10、负责部门的品质战略的制订，全面提高产品品质。