公司介绍：北京中兵数字科技集团有限公司是中国兵器工业集团响应党中央国务院关于推进军民融合和混合所有制改革重大战略部署，为适应行业数字化需求不断提高而成立的高科技企业；专注于为机构、企业、政府提供端到端智慧科技服务，利用大数据、人工智能、知识图谱、物联网等技术在军工的标准化以及技术落地的实践经验，全面服务于军工、交通、智慧城市、制造业四大生态圈，帮助企业高效智能化转型，与合作伙伴共建万物物联生态。

工作概述: 任职大客户经理，负责公司智慧城市、智慧交通、智慧军工、智慧制造等相关合作洽谈及业务拓展。
业务拓展:围绕“智慧城市”制定业务拓展策略，调研相关领域市场状况，对接政府机构或大型企事业单位，比 如民航局、航空公司和机场；分析了解对方需求，进行合作框架、业务模式及功能规划设计等问题探讨，促成合作。
客户关系维护: 分析客户业务需求，协调公司内外资源，对客户方进行合作相关准备及支持，具体包括: 智慧城市的需求调研、方案撰写、方案讲解、相关研讨、高层拜访、技术答疑等。
战略合资公司成立: 2 家军工领域战略合资子公司合作洽谈，主导完成合作领域市场调研、合作企划书撰写、对方上会材料准备及其他子公司成立筹备联络事宜。

公司介绍：中国移动通信集团广东有限公司（简称“中国移动广东公司”）隶属于中国移动通信集团有限公司。自成立以来，在各级党委政府和广大客户的大力支持下，中国移动广东公司坚持发扬“敢为天下先”的精神，创新引领通信行业发展。
广东移动是我国信息通信行业中规模最大的省级公司、也是广东省最大的通信运营商，网络覆盖了广东所有的行政区，网络人口覆盖率99.24%，城区达到99.71%，国道覆盖率99.80%，城区主要道路覆盖率99.71%，高速公路实现100%无缝覆盖，全省三星级以上酒店实现100%覆盖，在全国率先进行电梯和地下车库覆盖，重要场所实现100%覆盖。截至2004年底，广东移动拥有移动电话用户总数达4,080.05万户。
工作职责和内容：
战略管理: 参与公司战略研讨会议，调研、分析和整合内外部信息，为战略管理提供信息支撑，参与制定和调整公司发展战略、3-5年战略规划，并跟踪战略规划的落地实施。
战略规划: 参与公司十三五战略规划，主导完成包括行业信息政策搜集、行业调研、省公司十三五战略规划草拟/修订、重大改革管理制度修订等；在战略规划上，搭建三滚规划编制体系，引入产品体系思路，理顺各专题之间关系，提高规划的可行性；在制度管理上，组织南方基地 6 大核心制度优化诊断研讨会 21 次，累计梳理 150 个制度流程，诊断关键点 167 个，提出优化建议 99 个，成功优化 13 个采购环节流程。
企业运营: 根据十三五规划，开展中长期、年度经营策略、经营模式分析，完成年度工作报告撰写，跟踪年度规划的执行，每年组织召开办公决策会 100 多次、经营分析会议 10 多次，撰写汇报材料、会议纪要、决策参考材料等，监督跟进会议决议的执行情况，跟踪公司年度 KPI 指标达成情况，并对重大问题进行督办反馈。
重大项目: 参与工业转型升级、节能减排IDC 节能技术试商用项目，主导完成项目申报材料撰写、商用路演材料准备等工作；作为公司唯一政府重大项目对接人，负责省重点项目——南方基地二期工程项目对外材料报送，并定期向相关政府部门洽谈，并进行工程形象进度汇报。
预算管理: 分管采购、办公室、公关、党群、行政等科室上亿元的预算，统筹财务预算方案制定、预算计提、财务审计、资金分配、重点项目立项及费用调整等，设计成本项目效益评价指标体系，为管理层提供决策支持。
综合管理: 领导时间管理、行程安排、商务接待、办公文件预处理等，协助外部公关关系维护，总经理电话、邮件、传真等各种信息处理，合理过滤并正确传达；公司自主创新管理、创新尖兵/百大创新成果等激励创新活动组织等；期间累计开展专项创新交流 50 多次、组织的活动参与员工在百余人，营造公司全员创新文化氛围。