工作职责和业绩:
第一、负责公司销售部门日常管理、带领团队完成各项指标
第二、运营知名品牌“虎头”牌和“破立妥”牌
第三、与百强连锁中的30家有直接业务合作，50家有间接业务往来
第四、在原有3个办事处的基础上建立了15个办事处，销售业绩17年实现50%的增长
第五、实现了样板个人带动样板团队，从而建立样板市场复制样板的业务发展体系
第六、实现了线上和线下良性发展，建立各自运营体系
第七、建立高效内控和业务辅助体系，制度管人、体系推动业务发展

工作职责和业绩:
1、带领销售团队开展40家开户医院直营业务
2、完成2015年底价销售1.2亿的销售目标
3、2015年组建招商部并完成4个总代品种500万底价招商
4、实现公司精细化、专业化、学术化转型，建立了完整的学术推广体系
5、完成了2016年销售预算和营销方案的制定和施行,完成2亿的销售指标
6、2016年完成公司器械部的组建,完成3000万销售任务，在基因检测和生化检验上有长足发展
7、有良好的政府公关能力



完成2015年医院底价销售1.26亿的销售，组建招商团队实现4个总代品种2015年500万底价招商，实现公司精细化、专业化、学术化转型，建立了行之有效的临床及第三终端学术推广体系，完成了2016年销售预算和营销方案的制定和施行，完成年销售任务2亿，完成两个三甲医院开户及4个二甲医院直接开户，招商部引进新的总代品种6个，完成公司器械部的组建及总代品种的引进，实现器械部3000万的销售目标

工作职责和业绩:
第一、完成基药队伍建设，制定行之有效的销售政策，建立良好的代理商合作机制
第二、实现了基层医疗销售和OTC控销两架马车的快速发展，取得良好销售业绩。
A、OTC执行全国控销销售模式，完成区域划分后的省总及地总招聘培训，完善价格体系，规范销售渠道，建立行之有效员工及终端培训，后期保障体
B、实行基层医疗销售大区预算承包责任制
第一、初步完成公司基药销售模式建立
第二、完成2014年基层医疗一亿五千万和OTC销售一亿的销售目标
第三、组织2014年中华医学会全国消化系疾病学术年会和内分泌全国年会并取得良好的效果

工作职责和业绩:
带领团队，走精细化招商道路，大力推广学术型产品，能独立开展科会活动和大型产品推广会，负责所辖区域内的基药和非基药的代理商及自然人的招商，完成销售任务，收集市场信息，同时对客户进行销售和产品培训。对重庆基药和非基药政策非常了解，能充分利用现有资源对所辖区域客户进行良好的销售引导，调整好所辖区域内的产品结构梯度，很好的完成公司交给的各项任务。

实现年销售额3500W的销售任务，帮助公司初步实现了专业化队伍建设，使公司走向精细化招商道路，并在重庆市附二院、江北人民医院、重庆市五院、六院、江津中心医院等50多家二级医院进行个学术推广会，建立了良好的经销商销售体系

工作职责和业绩:
针对全国市场的中高端客户进行招商和管理，建立公司直营医院的学术推广体系，创建公司专家库，特别是儿科、肿瘤、妇科产品，精通儿科OTC操作方式。维持公司产品良好的价格体系和市场流通体系，并对分销客户进行销售引导及业务培训，配合其做好医院学术推广工作。针对整体医药政策的变动，制定符合公司利益的销售政策，建立良好的客情关系，带领团队完成公司整体销售指标和推广任务。

完成碳酸钙D3片的重庆推广工作，建立了全国招商体系，为公司在自建新厂后完善了销售体系，为公司建立的重庆肿瘤、儿科及妇科专家库，完成碳酸钙D3片年销售4000W的销售目标

工作职责和业绩:
主要负责公司的终端销售,其中包括OTC部和医院部,对本部门日常业务及人员进行管理，根据公司下达的整体销售任务制定销售政策及调配人员，重点是主推公司儿科类产品，创立了捆绑销售法和拉网式销售法，针对不同区域及时调整销售策略，带领团队充分的完成了公司下达各项任务.

工作职责和业绩:
主要负责重庆地区的医药销售和招标工作，并开发了自己的销售网络，现在手中已有一定的客户资源。在此工作期间，出色的完成了公司下达的各项任务指标，使我公司在重庆中标率为86.4%，产品的知名度、市场覆盖率、销量等都有了很大的提高,.在客户管理、销售流程管理上也有自己的管理特色，形成了良好的客户关系。2004年1月我被调入鲁抗新产品公司从事新产品招商及终端开发 ，主要工作是在所属区域内针对公司新出产品承招区域代理商，并对所招代理商进行管理和指导，使其能够很好地完成公司所要求产品推广计划，同时也进行了自身终端开发