工作期间主要负责工厂运营管理工作
产品: 电芯及PACK制造。家用、公用储能电池组、电能集装箱、户用储能等
客户: 出口日本，韩国、马来西亚等
工作职责::
熟悉现代制造企业先进管理理念和模式，精通现场、PMC、成本、物料、品质管理及ISO9001体 系、流程优化、精益生产，对产品结构生产流程、安全、ERP、人力有良好实践经验，市场意识强。
制定和实施公司年度产值计划，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式；
负责与董事会保持良好沟通，向总经理及董事会汇报企业经营发展和计划的执行情况 ；
负责整个工厂的生产运营,主要负责技术部.采购部.PC/MC.生产部.PE/IE/ME部.QC/QA部.仓库. 人力资源部等;
审核及批准生产/出货计划.主导公司推行ERP运作及精益生产JIT管理; 主持每月的生产经营月报会议及产销会议;
参与新产品的技术开发及品质鉴定; 协调公司与客户/供应商的关系、监控物料的采购状况。
综合平衡年度生产任务，审核制定月度生产计划，做到均衡生产；
不断完善生产质量管理体系，组织实施并监督生产质量体系的正常运行，监督各管辖部门工作目 标 与计划的实施情况。
随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，解决生产中出现的问题。按工作程序做好与开发、营销、财务部门的横向联系；
监督生产现场管理工作，生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。组织新技术、新工艺、新设备的应用推广； 使企业实现可持续发展

工作期间主要统筹软包电池pack工厂运行管理工作
产品: 电动大巴、乘用车、物流车汽车电池
客户: 南京金龙、野马、安凯、银隆、宇通等
工作职责:
统筹PACK工厂生产运营、品质、设备、计划各部门工作，工业工程标准工时制定；
主导减员、增效、降本各方案及项目有效实施，并推行“丰田工作法”及“AEE”相关工作；
新产品、新材料、新工艺的评审适用性，会同技术部门参与制定可靠性的过程控制与检验标准；
根据集团战略规划及上市要求，达成工厂各项业务指标；
根据公司发展战略、销售预算与年度生产计划，制定每日生产产值、并达成下属团队建立和完善管理制度，组织实施并监督、检查各部门工作的运行；
参与客户审核和设备技术协议供评审、制定下属月度培训计划，根据培训计划有效对生产制造中心内的各部门培训进行培训；
组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、检测、运输、设备、成本、产量指标、安全生产等各项指标的分析与改进、达成等；
根据公司的战略目标，指导、管理、监督分管部门下属人员的业务工作，组织对下属部门、生产车间进行绩效考核；编制合理的考核制度，并监督其实施

工作期间主要统筹软包电池pack工厂运行管理工作
产品: 电动大巴汽车电池、
客户: 南京金龙、宇通客车等。
工作职责:
负责整个生产现场管理，计划达成率95%以上
通过提高生产材料利用率、合格率、效率，降低制造成本
不断进行工艺优化，合理提出改善意见，降低制造成本、材料成本
直接下属人员技能培训: 精益生产管理、QCC、IE七大手法，5M1E、PDCA的管理模式、效能管理 、提案改善等
带领整个生产系统熟悉运用WIP、CPK、ERP、TQM、5S等
对质量整改和工作纪律问题进行解决和督促

工作职责:
生产现场管理、安排订单生产、跟踪进度及品质
处理生产异、及时跟踪并做出合理化改善措施
持续性、阶段性的 提高产能、降低成本、安全生产
对质量整改和工作纪律抽查的问题进行解决和督促
按时完成生产计划、保证产能达成
及时监控生产过程中物料利用率和产品合格率
培养下属操作技能，提高设备OEE
人员多能工的培养，保证一人多岗技能
团队文化培养，同事是家人，提高团队士气
生产制造过程创新改善，提高员工参与生产改善积极性