公司介绍：屹丰汽车科技集团成立于2000年，专业从事于乘用车车身覆盖件模具、检具的设计和制造及冲压零部件生产、焊接业务，是汽车行业最具规模的现代化模具制造商及零部件生产厂商之一。

1、职位概述：项目经理入职，1年内连续晋升生产副总、总经理，统筹各地新工厂建设投产及项目管理。
2、战略实施：根据集团战略规划，制订分公司建设及生产计划、关键指标及执行策略，把控进度并及时调整。
3、公司组建：推进工厂基建规划及施工建设，跟踪设备规划、采购、制造、安装进度，组织体系搭建及流程管理，先后组织完成5处分公司新工厂（烟台、台州、嘉兴、扬州、南京）建设及投产启动。
4、体系建设：从0到1搭建工厂生产体系、质量体系、物控体系，结合公司整体标准制定针对性规则流程，引入并完善工厂/项目SOP，并组织通过ISO/TS16949等体系认证。
5、项目管理：主导项目开发方案及计划制定，按各阶段计划对模具、检夹具、冷热冲压、汽车车身的热成型模具制作及零部件加工等项目进行管控，解决过程问题，保证项目目标达成。
6、生产管理：掌控整体生产进度，进行生产过程中异常状况的处理、产能协调，通过优化模具提高产线节拍、工序优化等方式改进提升生产效率，实现生产计划达成及交付保证，提升客户满意度。
7、质量管理：深入分析客户质量反馈，针对性设计产品质量标准，监督和指导各项质量保证措施的执行情况。
8、风险管控：组织解决试生产阶段生产质量、生产协调、生产安全问题，确保生产处于可控范围之内。
9、物流改善：统筹改进物流、仓库管理、布局优化、供应商管理及第三方物流管理，实现物流信息畅通以及物料流的有效控制，确保给客户的准时化供货。
10、成本管理：规划工厂制造成本预算，通过系统化的流程管理、合理的资源配置，有效提高生产效率、控制生产成本，并通过优化材料利用率实现降本10%。
11、人员管理：搭建并管理工厂团队，有效开展员工培训、技能管理和绩效评估，协调激励团队协作。

上海办事处代表|2007.03-2008.03
1、从0到1完成上海办事处公司注册、团队组建、业务导入。
2、执行中国市场拓展计划，与国内各主机厂建立商务联系，完成奇瑞汽车等项目订单前期接洽及商务合约拟定。
3、协调中日双方技术会议，进行相应技术沟通，确保实现产品计划、质量指标。
4、制定办事处管理流程制度并推动实施，进行团队工作计划分配，并及时对一线问题作出反馈。

模具设计工程师(日本)|1998.02-2007.03
1、主导模具开发方案及计划制定，与客户进行开发设计、模具评审等技术交流，保证产品满足客户需求。
2、进行模具装配调试部署，在实施中解决各种技术问题，及时追踪改善结果、提高客户满意度。
3、独立完成铃木、丰田及日产汽车多工位及级进模具结构设计，如铃木汽车WAGON R车型A,B柱模具设计，丰田汽车PRIUS车型的门防撞梁及门槛模具设计。
4、独立完成级进PROGRESSIVE模具及多工位TRANSFER模具的装配及调试工作。
5、获得优秀员工荣誉奖励。

1、进行技术方案、技术资料等技术文件的编制，并配合项目提供技术服务。
2、独立完成矿山用提升机部分零部件的生产及装配工艺编制。
3、独立完成水泥窑用零部件的生产及装配工艺编制。
4、参与公路用摊铺机的试制研发工作。