职责业绩: 新能源整车公司。涵盖研发、制造、销售。主持集团人资中心工作。
1.组织发展与干部管理: -适应经营环境变化，组织实施组织变革工作(战略调整宣导、组织机构调整优化、流程优 化、人员盘点优化等);完善经管会议事机制等。 -针对业务重点，实施组织能力提升专案，重点推进研发专项目标达成(目标、组织诊断、 能力盘点、机构调整、流程优化、人员调整等); -建立干部管理机制(领导力模型、干部融入工作坊、干部述职评价、选拔任免、任期审计、 干部监察、干部地图和高潜人才管理等);
-组织设置与干部配置标准建设;
-员工效能调研与提升
-利用 BLM 工具，推进经营大纲和绩效建设
2. 文化建设:
-建立三层次(核心文化、共有文化、业务文化)企业文化架构; -通过工作坊实施，文化提炼打磨，形成公司文化纲要。
-文化活动与传播体系建设。
3. 人资规划: 公司人力资源管理框架搭建、年度人资战略主题与行动计划制定等; 4.人力资源基础体系建设: -梳理公司的岗位体系，在公司建立岗位族群、序列、基准岗位等; -规范公司职级职衔，建立职业发展通道，任职资格建设; -完善集团薪资结构体系，各类群体薪资结构/薪酬里程表;经营体激励试点;人力成本监 控等;
-完善公司绩效体系 ， 组织绩效、员工绩效、绩效干预; -学习与发展: 干部航计划、匹配任职资格的专业培训、技能培训;大学生培养、大咖讲堂、 专项发展项目等; -人才招募: 引进行业优秀人才(新基地团队、校招、关键岗位人才引进等); 5.建标建模: 建设和沉淀公司人力资源管理标准和模式
-任职资格开发模式和工具 -师课共建 T 模式 -指挥官(中高层)指导手册 -HRBP 工作手册 -三级人事委员会 -工作坊建设
-HR 政策完善，HR 内部作业流程建立 6 人力资源团队建设等。

职责业绩: 全球最大钴产品公司，上市公司。
适应公司战略发展，新基地/产业园团队组建、产业子集团/事业部构建;人力资源团队 和人力运营体系构建和专项建设，推进公司主板上市和业务发展。 全面负责公司人力资源管理工作。主导公司组织发展、团队建设、人资体系建设、政策流 团队建设、项目运作等整体工作和专案工作。
1.人资规划: 2015年组织制定十三五人力资源发展战略;2016年公司人才发展 3年规划 2.文化传承: 2014-2015年 建立公司核心价值理念要素的行为标准细化、解读传播、核心 价值认知研讨、考评;
3.业务伙伴: 2014-2015 协同制造单元组建精益管理团队，实施精益试点,2016年实施推广; 2013-2014年 氧压生产线核心成员引进，协同实施员工作业建标贯标，顺畅运行;2015年 针对两条新工艺产线运营不稳定，组建专家组(引进 3 名+内部调配)实施项目技改、作业 建标贯标、激励三体系活动开展，推进有效运作;2015年适应公司产品结构调整，协同公 司完善品质组织管控系统，核心人才引进;新设业务单元核心人才引进、班子搭建; 4.人才引进与优化: 完善招聘作业流程工具方法;完成校招 200 多人;引进骨干人才 20 多人;招聘 1000 多名职能和专业员工。
5.人才发展: 2012-2015年 任职资格体系建设: 作业人员技能等级建标贯标、专业技术人 员内部技术职务职称建标贯标;建立基于任职资格的培育内容体系、组建内训师队伍、完 善评估体系 ， 搭建三级培训组织;建立技能、专业、管理三通道职业发展与转换机制;关 键人才识别与风险防范;建立大学生培育等多个管理模式 ， 推进员工建标贯标等多项管理 活动。
6.组织发展: 2015年适应公司战略转型，协同公司领导层架构三大事业板块;改革公司基 于制造的组织设计理念与架构，建立面向客户的组织设计理念，架构产研、研发、工程化、 品管、生管、经管一体化流程与功能性组织;制定组织机构设置管理办法，规范机构建制、 管控权限;每年组织对岗位及编制进行盘点优化; 7.干部管理: 完善干部配置、一把手任职资格、明主评议、竞聘、任期管理等。实施储备 干部、一线经理、中高层干部专训班。
8.评价体系: 2015年协同经管部完善部门业绩合同;建立员工日常工作-重点工作-指令工 作考核;引进外部机构测评系统;
9.员工激励: 2014年完善 P—M 薪资福利政策;建立岗位评估分类、技能等级等的作业人 员薪资福利制度;2015年改革公司普调的调薪方式，实施结构性调薪和增强浮动奖金，强 化业绩导向;员工文娱社团组建与活动组织、高层接待日、困难援助、关键人才家庭关爱、 技能大比武等;
10.HR 系统建设: 完善人资政策 38 项、人资作业 SOP10 余项;HR 团队建设: HR 组织与职 能构建、业务基本面培育、专业能力提升、学习成长机制

职责业绩: 历经公司从建设到运营的整个过程，组建团队(200 人到 2000 多人)、人力资源体系构建、
HR 项目运作，推进公司新品牌整车的市场发展。
公司基本介绍: 整车研发、制造、销售一体化企业，主要从事乘用车(SUV、MPV、轿车)、 商用车的研发、制造、营销，是东风旗下五大合资企业之一。
主要工作:
1、根据公司战略，参访相关车企，负责公司组织设计;制定 5年人力资源发展规划(数量、 结构、素质、劳动生产率、人事费用率、核心政策、重点人员招聘计划等)。 2、对原来依据资历的薪资模式进行改革，架构基于岗位、能力和业绩匹配的薪资体系，在 团体意外险、年度体检、通讯补贴、特殊工种补贴等薪资福利方面进行完善，并与韬睿惠 悦咨询机构合作，确立宽带薪资标准结构，并对职等晋升、调薪等进行制度完善。
3、针对公司业务发展的大规模人员需求，对公司招聘体系进行系统完善，包括规范政策流 程、优化渠道、引进 PPSS 测评、实施人才专案招聘、拓展用工方式，建立与几所技工院校 的长期合作、与机构合作，加强校园招聘，扩大公司影响等。入职后完成公司 200 人到 2000 多人的招聘工作。
4、实施培训的体系化建设 ， 制定培训规划。针对在岗员工开展基于岗位任职资格的培训体 系建设 ， 建立培训课程框架体系 ， 推动班组长等专训工作实施;建立高潜质人才、关键人 才的选拔培养机制;建立应届大学生培养机制。完善培训制度、内训师管理、课程管理 ， 建立培训档案、报表、台账及反馈管理机制等基础培训管理。
5、建立人力资源盘点机制，实施员工能力评估，展开员工能力提升计划。
6、会同事业企划部开展部门层面基于平衡计分卡的绩效管理体系建设，负责员工绩效管理 体系建设，建立和实施员工绩效管理 KPI、绩效管理办法等。
7、与浙江大学等签署校企合作协议 ， 建立人才共同培养机制。
8、人力资源管控月报、例会等的建立。
9、劳动合同、离职、职称办理等基础人事管理的完善和实施。
10、会同工会、制造部门开展员工技能比武。
11、会同党委和工会开展企业文化建设。

职责业绩: 历任咨询顾问、高级咨询顾问、项目经理、项目总监等职务。负责人力资源管理、组织管 控等领域咨询业务。项目经验包括领导实施民营、国有企业的人力资源管理体系设计，战 略规划、组织管控。
客户单位及项目主要内容
新安化工股份公司 公司战略规划、组织诊断与设计、人力资源发展战 略规划 集团组织管控、管理流程
新安化工股份有限公司 绩效管理体系、岗位评估、能力评估、薪酬管理 亚厦装饰股份有限公司 组织调整优化、岗位体系、绩效管理体系 杭州天恒投资建设管理有限公司 组织调整优化、高中层管理人员薪酬与绩效管理 上海伽利略卫星导航公司 高层及骨干人员股权设置
杭州水业集团 流程梳理与调整、组织调整优化 绩效管理体系、岗位评估、薪酬管理 宁波自来水总公司 组织管控设计、三定(定岗、定编、定员)薪酬管理、岗位评估、绩 效管理
江苏镇江江南化工有限公司 薪酬管理、绩效管理
开化合成材料有限公司 组织战略性调整、薪酬管理、绩效管理
开化元通硅业有限公司 组织设计、薪酬管理、绩效管理

职责业绩: 主要从事车间生产管理工作。
工艺改进。 设备维护。 生产计划执行。