工作描述:
1、负责制定与跟进项目进度和计划，与客户进行技术交流，确保客户问题的协调解决；与方案工程师一起，同目标客户沟通项目方案。同客户明确项目目标及风险点，同客户提出关键时间节点及验收指标。
2、制定项目的工作计划，督导所属人员按照项目管理体系、工作标准和要求执行工作，确保目标完成。
3、负责项目的任务评审和执行情况汇总；督促检查项目资料的整理归档工作；
4、负责项目进度、风险控制、资源调度、预警及备份Plan B；
5、客户需求的接收和管理，根据客户的重要程度和不同需求的实际情况分析判断，结合公司的内部资源情况，反馈和跟踪解决客户的需求；
6、管理和协调外部客户资源和公司内部资源，保证项目按计划顺利执行；
7、对项目的进展情况、阶段性成果，关键里程碑任务的完成情况做定期和及时汇报；
8、对项目已出现的问题和项目内潜在的问题进行及时沟通，组织相关人员解决处理，提出备选方案，并跟踪执行情况；做好项目履历及项目经验汇总记录。
9、主持项目结束总结，包括: 项目概述，总结项目目标实现情况，项目实施过程回顾、分析，总结项目出现的问题和经验教训；
10、收集客户的声音，不断规范和改进项目管理工作，提升客户服务水平。
11、结合精益生产管理体系，建立完善部门研发流程，跟进协调研发类项目的管理和开发；
12、结合公司总体发展战略，配合部门总监制定研发项目规划，监控和协调管理本部门工作；
13、对本部门员工进行合理、统筹安排，针对不同项目进行人员整合；
14、站在公司经营层及战略层思考问题，针对已有的可优化改进项，提出自己的建议及见解。如: 曾在公司运营调度会议上提出Topic，希望项目组成员再规划至项目组时，项目运营期间，各个成员便直属于项目组，受项目全权辖制。保证项目运营的效率最大化。

工作描述:
1、熟悉并掌握合同条文，严格履行合同，以保证项目的顺利实施以及按时移交。
2、组织有关人员对合同在实施过程中的修订，主持合同修订评审。
3、对项目部主要人员的进行分工并明确职责。
4、组织有关专业人员编制"施工组织设计(施工方案)"，规划施工现场总体平面布置、将项目按进程分为多个阶段并同相关人员确认各阶段的时间节点，并确保有足够的资源履行合同。
5、确定工程正式开工日期，填写开工报告，汇报至公司项目部总监。
6、批准作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划。
7、审批项目部编制的文件资料。
8、参加由业主、总包主持召开的施工协调会，主持召开项目部的工作协调会。
9、在需要进行特种作业时，负责对特种作业人员进行资格验证，确保现场人员持有效证件上岗。
10、结合项目的具体情况，对照公司《重大环境因素清单》、《重大危险因素清单》，列出本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，并组织制定管理方案。
11、在保证按质量完成项目的前提下，把控好项目施工成本及时间成本。
12、向顾客提交工程验收报告，并参加单位工程质量验收。
13、实施合同中规定的回访及保修服务。

工作描述:
主要职责: 1、协助部门经理对包装生产部门进行管理。2、更新编制PM1、PM2的巡检记录表。3、与设备厂家沟通联系及时处理生产过程中出现的问题，与现场外国工程师交流处理遇见的问题。4、车间5S的设立和考核。
主要贡献: 1、建立了5S的行为标准，并设立了5S的考核体系。2、通过查找及阅读厂家提供的灌装机的电气图纸资料，通过临时性短接温度报警的方式使机组恢复生产，未对生产计划造成影响。