国内上市公司　电子技术/半导体/集成电路5000-10000人
江西联创光电科技股份有限公司创建于1999年6月，2001年3月在上海证券交易所挂牌上市公司是国家火炬计划重点高新技术企业，国家“863计划”成果产业化基地，国家“铟镓氮LED外延片、芯片产业化”示范工程企业，南昌国家半导体照明工程产业化基地核心企业。联创光电光源事业部主要从事研究、开发、制造并销售LED类型的背光源产品（具体项目涉及手机用背光源产品，电脑液晶显示器、液晶电视、数码相机、汽车车载等领域）、LED大型户外显示屏、LED照明产品（包括日光灯、球泡灯、面板灯、筒灯、台灯、射灯、吸顶灯、路灯、投光灯、洗墙灯、信号灯、汽车尾灯,产品应用涉及室内、室外、家庭和景观照明等）、照明装饰（彩色灯带）用大功率LED器件、ＳＭＤ　ＴＯＰ器件及H-P功率型器件等其他产品。
所在部门：人力资源中心　工作地点：南昌-高新区　下属人数：5　汇报对象：总裁
职责业绩:
1、 人力资源体系建设；
2、 战略规划和组织发展规划；
3、 薪酬绩效管理体系优化和再设计；
4、 干部管理体系建设和维护；
5、 高端人才招聘；
6、 员工双通道发展设计；
7、 激光公司和研究院人力资源规划和设计；
8、 股权制度设计
离职意向: 集团管理属性问题，只管集团几十号人，分公司独立；另寻新的发展平台

上市公司　通信(设备/运营/增值)　500-999人
普天线缆集团(简称普天集团)，位于中国南昌（国家）高新技术开发区，是专注于通信领域、信息集成、金融投资、贸易等多个领域的创新型集团公司。普天集团专业从事通信光纤光缆、通信电缆、同轴电缆、安防线缆、特种光电缆、综合布线系统、高分子材料等产品的研发、生产、销售和工程服务。长天光电股份有限公司、普天线缆集团（上海）楼宇智能有限公司、江西楼宇智能有限公司、普天线缆集团北京分公司等多家公司是普天集团旗下的核心企业。
所在部门：行政管理部　工作地点：南昌　下属人数：30　汇报对象：董事长

职责业绩:
1、 人力资源体系和行政体系建设和规划；
2、 战略规划和组织发展规划；
3、 薪酬绩效体系设计和维护；
4、 新厂区建设和人才招聘；
5、 工厂安全管理；
6、 行政接待和会议管理。
离职原因: 规模比较小，联创极力邀请

中外合营(上市)　汽车/摩托车　10000人以上
江铃汽车是以商用车为核心竞争力的中国汽车行业劲旅，并拓展至SUV及MPV等领域。江铃汽车于二十世纪八十年代中期在中国率先引进国际先进技术制造轻型卡车，成为中国主要的轻型卡车制造商。1993年11月，公司成功在深圳证券交易所发行A股，成为江西省***家上市公司，并于1995年在中国***个以ADRs发行B股方式引入外资战略合作伙伴。美国福特汽车公司（以下简称“福特”）现持有公司32%股份。
所在部门：人力资源部　工作地点：南昌　下属人数：3　汇报对象：人力资源部部长

工作职责:
2017.05---2019.09 业务治理高级经理
1.依据公司战略和重点工作规划，组织实施各职能系统和部门机构设计和优化，适应未来组织变革和发展需求；
2.人力资源五年人员规划和年度人力资源规划分析，确定组织发展规模，动态控制，指导招聘策略、薪酬策略、员工服务策略制定；
3.组织职责、岗位职责、组织流程归口管理；
4.人力资源对标和效能分析；
5.绩效体系设计、绩效目标设定、绩效指标分解、绩效辅导与反馈等管理；
6.人员发展流程PCP制定，如员工履历、满意度调查、继任计划、任职资格体系、PDC、IDP等，助力组织人才发展和职业生涯规划；
7.领导力发展体系、专业技术人员能力建设、一线员工能力发展体系建设，规划员工学习发展和能力提升；
8.企业文化策划及企业文化周期计划实施，提升员工凝聚力；
9.人力资源组织体系和文化体系维护，符合内外审计要求。

2016.05---2017.05 江铃重型 人力资源总监
所在部门: 人企部 工作地点: 太原 下属人数: 10 汇报对象: 人力资源副总裁
职责业绩:
1.负责人力资源规划，提升组织运营效率；
2.扩展招聘渠道，筛选优秀人才，满足新工厂投产的人员需求；
3.搭建系统的工程技术人员和管理人员能力提升通道，建立标准化的投产工人培训体系；
4.不断完善对外有竞争力、对内公平合理的薪酬福利制度；
5.优化绩效考核制度，逐步建立以业绩和员工期望行为为导向的考核体系；
6.完善公司治理，推进流程优化，建设规范和效率更加均衡的管理体系；
7.推进企业战略和企业文化建设；
8.推进高效、支撑业务和使组织增值的人力资源组织体系。

2012.10---2016.04 主任助理
所在部门: 培训中心 工作地点: 南昌 下属人数: 9 汇报对象: 培训中心主任
职责业绩:
1.负责领导力课程体系搭建和课程开发； 2.负责专业能力发展体系搭建和职业发展地图；
3.负责一线员工岗位能力发展和职业能力鉴定；
4.负责重卡工厂人员学习与发展；
5.负责课程绩效评估体系建设；
6.学历教育实施，帮助公司绩效优异的员工完成职业生涯发展规划，提高其综合管理技能和专业技能；
7.培训费用预算管理和实施过程控制。
项目业绩:
1.各层级领导力发展发展和策划实施；
2.技术人员TMM能力模型，打造自主研发知识体系和能力发展地图；
3.一线员工职业发展技能鉴定；
4.培训学习系统和内部兼职讲师体系建设。

2005.07---2012.10 培训专员
职责业绩:
1. 负责基础培训管理体系喝体系维护；2.课程资源体系建设与维护；3.工厂JPS培训体系运行与管理；4.各部门二级培训督查和体系运行；5.OJT培训与多技能培训实施；6.培训课程评估和培训评估报告输出。

离职原因: 作为侯选干部，回来后没有安排谈好的岗位，另寻发展平台