职责业绩:
工作职责:
1、参与制定公司战略和年度经营计划，明确公司的发展方向和年度重点工作；
2、组织建立公司的人力资源管理体系并贯彻执行，保障公司的人力资源体系正常和有效地运作；
3、主导公司组织结构调整和组织变革，形成公司组织结构调整方案，推动组织变革；
4、负责审核年度岗位编制预算及人工成本预算，并提交公司预算委员会审批；
5、牵头制定公司人才梯队培养计划、人才培养优化改进方案并监督实施；
6、明确各岗位的任职资格要求，综合利用各种招聘渠道合理招聘；
7、深入掌握公司的人才现状，通过人力资源管理活动积极推动人才的吸引、保留与发展，促进和优化部门组织结构，提高团队凝聚力，保障骨干员工的稳定性；8、主持公司经营管理绩效的拟定、报批和考评工作；
9、负责组织制定公司的薪酬福利与相关制度、政策，并贯彻落实；
10、主持实施企业文化建设，做好企业文化的策划、宣传以及推广工作；
简历来自: 猎聘
11、负责建立有效的内部沟通机制，处理各类员工纠纷及投诉事件；
12、主持人力资源部的日常管理工作，确保公司人力资源系统业务活动顺利进行；
13、企业行政管理: 办公、政府客户接待、食堂、宿舍、门卫、会议会务、行政费用、固定资产、证照资质、重大活动、园区绿化、安全环保管理，5S 管理等，并建立相应的制度，监督指导实施，定期指导、检查、分析总结执行情况，并进行优化调整，始终保持公司良好的办公环境和持续；
14、接待管理: 制订接待标准和流程，持续提升接待管理能力
15、后勤保障: 提升如食堂、办公系统、生活系统、宿舍等后勤保障能力
16、现场管理: 加强现场绿化、保洁、河流等管理，打造良好环境
17、消防安保: 加强人员、车辆、物资进出管理，强化内部交通合规性检查；加强消防泵房、消防器材、消防设施管理，固化日常巡检机制，防范风险
18、部门内部管理: 协调部门内外各项资源，管理部门的日常事务和团队工作，提升团队工作效率，提高员工满意度
19、负责公司办公用品、生活用品、劳保保洁用品、职工福利用品、办公生活设备设施、礼品、纪念品、奖品及药品的采购、分发和保管；
20、负责公司办公室综合档案管理工作，做好公司各类文件、合同、协议、意向书、项目书、责任书、文字资料及声像资料的归档；负责车辆及车队的日常购置、保养、调拨；21、与相应的外部机构、职能部门（政府机构、工商、税务、安监、劳动、科技局、公安、招商、工信、环保、市场监督、知识产权局、供电局、应急管理局（消防）等部门）保持良好的关系，为公司持续发展营造良好的外部环境。
工作业绩:
1、公司组织架构编制变革，对劳动密集人力及各工作岗位职责进行梳理，合理优化人力，采取岗位工段产线外包、计时与计件全面同时实施，管理职能兼并机构管理，全年为公司优化员工 5%-10%。
2、主导建立主要部门经理主管工作岗位日志、周报、月报、年报，高度养成总结计划的工作习惯，一方面保证信息互通，工作节奏加快，另一方面使公司经理工作内容能快速上传， 3、主导进行外部薪酬调研，对标行业标杆企业，调整各部门业务模块薪酬水准与薪酬结构（各部门分表，月度浮动工资比例扩大至原标准最高 4 倍，依据公司业绩目标设定年度奖金），分层级设计不同的薪酬策略，以提升市场竞争力。
4、组织制定公司人力资源相关制度 40 余份，行政管理制度 40 余份，完善制度管理体系.
5、培养良好的企业文化（诚信、员工发展、团建、爱心），管理层及员工离职率由年平均 18%降至年平均 3.5%。
6、处理公司的日常行政事务，及时发现问题并解决，制定措施防止类似事件发生 。
7、组织固定资产的管理及购买计划；组织预算，合理控制公司行政经费。
8、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系；
9、提高公司接待服务水平，提升公司对外公关形象；
10、制定部门年度、半年度、季度预算成本，严格控制部门年度预算成本，降低部门成本
10%以上；
11、完善后勤保障食堂和宿舍服务的针对性和全面性 ，丰富员工的业余生活，增强团队建设，提高员工的幸福指数和归属感；
12、修缮保养公司房屋建筑、公共设施 40 处以上，消除行政公共区域安全隐患 50 处以上，解决固废堆积场，垃圾分类和定期清运历史遗留问题，确保公司人员、财产安全；13、制定并主持参与了部门的消防演练、天然气泄漏演练、食物中毒演练、人员触电演练
简历来自: 猎聘
等，加强部门安全教育宣传，提供部门人员安全意识和意愿；
14、制定食堂自营管理方案、筹建公司食堂，确保车间投产前食堂开餐按期完成，食堂经营许可证办理完成。

职责业绩: 工作职责:
1、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的
实施；
2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
3、根据定岗定编和人员流动情况，制定招聘计划，并按计划及时组织招聘中高层人员；
4、负责生产系统培训体系的搭建，包括培训制度，讲师制度，课程体系，考核体系，评估体系等。
5、负责建立和完善薪酬福利体系，组织编制年度薪酬福利预算和方案，降本增效；
6、向公司高层决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；
7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划，推进企业文化建设；
8、协助参与公司经营战略策划制定，完成公司行政管理规划，协调各部门关系，积极配合做好内部管理工作；
9、拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理；
10、拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事, 并负责公司行政费用的预算与控制；
11、在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行；
12、组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象,丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动；
13、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、手提计算机的管理和使用；
14、根据公司发展战略组织制定行政管理规划，参与公司重大行政管理问题的决策，定期组织收集相关信息，为公司重大决策提供信息支持；
15、拟定公司行政方面的各项规章制度，流程，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理；
16、完善后勤保障支撑，包括宿舍、车辆、食堂、保洁、绿化、安保、基础建设管理 。组织行政各业务板块工作，开展公司日常行政管理，开展文件收发、会务组织、会议记录、行政档案、印章管理、车辆管理、固定资产管理、接待服务、票务预订等工作。工作业绩:
简历来自: 猎聘
一、完善更新人力资源各类规章制度的修订与培训执行
1、分析公司组织发展需求，进行组织架构调整，提升整体人效；
2、深入了解各业务渠道模式与人员发展状况，进行人才发展工作，制作人才发展管理矩阵，设计双通道职业发展规划，实施管培生计划及储备销售代表培训计划，提高了各层级员工的匹配比例，有效解决了销售人员供给不足问题；二、推动人力资源工作高效运转
1、充分利用各类招聘方式，完成年度招聘目标。引入手机端微招聘方式，积极探索招聘方式的创新；
1）招聘达成率大幅提高（2015年 83%，2016年 90%，2017年 100%，2018年 100%）；
2）招聘周期大为缩短（2015年 45 天，2016年 30 天，2017年 20 天，2018年 15 天）；2、对人员甄选进行了优化，导入在线心理测评系统，通过对性格、思维、管理、行为等方面的测评，对内部提升与外部招聘起到有效的辅助作用。
三、对各中心、部门人员进行精细访谈，深入了解各岗位日、周、月、季的详细工作内容、时间、难度、压力等维度进行深入分析，为公司提出精准需求。
四、主导推动企业文化落地，通过入职培训、在职培训、兼职讲师制、业务团队建设指引等方式，协助公司管理层进行企业文化与人才发展的交融提升。
五、降低员工离职率
1）、有效降低员工离职率（2015年 15.82%，2016年 10.32%， 2017年-6.49%-2018年-5.88 %）；
2）、所有新员工，实行一对一或者一对三的师徒结队模式，新员工通过试用期，除了新员工会有相应的奖励外，师傅也同样将得到奖励，试用期内员工离职对师傅进行考核；3）、员工离职要进行离职访谈，所有员工离职率与本部门主管绩效进行挂钩。六、持续优化员工关系，充分化解劳动纠纷
1）、2015年的劳动仲裁案件 3-5 起/月，担任行政人事负责人半年后、自 2015年 10 月起劳资纠纷降为 0；
2）、厘清公司奖惩管理制度提报流程，确定提报奖惩流程管理，由人力资源部审定奖惩措施，相关事例与措施，要符合奖惩制度相关条款，确保奖惩公平合理；。
七、通过导入精益生产管理模式，协助生产优化工序流程，减少动作浪费以及人、机、料、法、环方面的其它浪费，提高经济效益 15%以上。
八、参与食堂和宿舍的基建，食堂的相关证照办理，食堂后厨设备的采购，食堂后厨人员的搭建，食堂供应商的招投标。临时宿舍的解决以及新建宿舍管理人员的搭建和宿舍设施设备