公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
• 根据公司的战略规划或经营目标，制定年度人力资源规划。对关键岗位和关键人才进行识别和评估，主导和制定关键人才继任计划及培养方案，出台了人才吸引和保留方案。
• 搭建并在各工厂推行年度绩效管理体系，逐步让员工接受并成功运行至今
• 在工人层面，推行结合生产效率、质量、安全的月度绩效管理办法
• 为激发和调动员工积极性，有效引导和驱动员工实现公司经营目标,起草了员工激励方案
• 分别组织和策划了工人职级体系和办公室专业职级体系的设计和实施，为员工技能提升和职业发展提供了方向和通道
• 结合绩效管理体系和职级体系，设计了新的员工工资体系和不同层级的年终奖金方案
• 协助总裁，组织推进各部门精益改善项目，误工和建议的收集，参与项目的评审评优工作
• 推行专项能手的选拔和激励，鼓励他们主导或参与精益改进项目。
• 配合改善项目的推进，结合员工激励制度组织设计了年度优秀团队和先进个人的评比和奖励方案
• 结合公司产品的特点，针对销售团队收款周期长的问题，出台了销售奖金激励制度
• 开拓多种招聘渠道，并通过灵活用工方式广纳贤才，最多年度招聘人数达到400多人
• 根据部门业务需求，组织开展100多项培训活动，亲自主讲一些课程，主要有: 《培训培训师》初级和高级班、 《企业文化知识》 、《员工辅导方法与技巧》 、《教练型领导》、 《如何使培训生动有趣》、 《绩效管理培训》、 《非暴力沟通》

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
主要业绩:
• 全面负责人事，行政和安全工作包括人力资源的招聘，培训，薪酬设计，考核，员工关系和劳动合同的管理，公司整套规章制度的建设和修订。
• 负责关键岗位的评估和关键人才的培养和继任计划。营造一个良好的工作环境，让员工感到被认可、尊重和关心，吸引和保留关键人才以满足业务需要。
• 根据业务量、产能等的评估，评估人力供需情况，采取相应的措施增加或者精简人员。
• 负责建立和完善安全管理体系，协助管理层制定安全目标，通过培训，指导使各部门达成自己的安全指标。领导安全小组执行安全流程，协调和跟进内外部安全整改措施的落实

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
主要业绩:
• 建立绩效考核体系，负责每季度的绩效考核，设计了薪酬管理方案，员工福利方案，组织员工满意度调查、进行培训需求调查，并根据需求制定并实施年度培训计划；
• 08年为公司招聘近60人，09年招聘58人。
• 编制了整套管理制度。组织策划了新年联欢活动、烧烤活动、每月的员工生日PARTY；
• 负责公司的安全管理，每年组织消防演习和安全培训等等。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
全面负责人力资源的各项工作，建立了绩效考核体系，每年考核一次，进行了市场薪酬调查，设计了新的薪酬体系，另外主要负责人员招聘、培训开发、奖惩和合理化建议等。