公司描述: 深交所上市公司，股票代码002192；公司是以新能源材料产业链为主营业务的多元化集团公司，下属子公司六家，业务涵盖矿业、锂盐生产、新能源材料制造、精密自动化设备制造、项目投资、大宗商品贸易等。

员工800人，营业额约5亿左右，下属15人


汇报对象：
董事长兼总裁


公司描述:
深交所上市公司，股票代码002192；公司是以新能源材料产业链为主营业务的多元化集团公司，下属子公司六家，业务涵盖矿业、锂盐生产、新能源材料制造、精密自动化设备制造、项目投资、大宗商品贸易等。

岗位:
人力行政副总裁，分管人力资源、企业运营、行政等工作，协助总裁分管经营管理工作。

主要工作:
1、创新人力资源管理思路和模式: 制定公司“三统一、三共享”人力资源管理总体思路（“三统一”即企业文化和价值观统一、企业发展目标认识统一、公司管理导向和管理规范要求统一；“三共享”即管理制度及标准共享、培训资源及人才资源共享、公司发展效益共享）。并通过构建“基于核心价值观的文化建设及传播平台、基于资源充分共享的学习发展平台、基于公平竞争的职业发展平台”，有效落实“三统一、三共享”的管理思路，实现人力资源及企业文化工作对实现公司战略发展目标的有力支撑。结合公司业务转型推动人力资源管理模式创新，构建并推行公司人力资源管理的三支柱模式，提升总部对子公司的专业指导能力和管控能力；
2、推动组织发展: 依据公司业务战略不断优化公司组织架构，完善公司职位管理体系和岗位管理机制；推进子公司组织优化，通过部门整合、流程优化、业务外包，使下属两家子公司人员减少10%，用工总成本降低15%；
3、落实人才引进: 制定公司人力资源规划和实施方案，拓宽人才招聘渠道，完善人才评估标准和内部推荐激励机制，引进中高端行业核心技术人才和高级管理人才20多人；
4、完善人才培养体系: 结合公司业务转型，系统策划公司人才培养工作，组织开展“新员工入职培训项目”、“日常学习分享项目”、“岗位专业技能培训项目”、“子公司高层领导力培训项目”、“高管职业发展心态历程分享”等培训项目；同时完善人才选拔、培养及晋升机制；
5、系统完善绩效及薪酬管理机制: 建立基于“目标计划和岗位职责工作”的评价管理体系和绩效导向的薪酬管理体系，树立“高绩效、高回报，多付出、多收获”激励导向；做实月度评价和年度评价，将绩效结果与员工月度和年度绩效工资、年度评优、薪酬调整和职业发展有机结合，提升了人力资源工作的系统性，构建了公平的竞争平台和发展平台；同时完善了项目管理机制和创新激励机制；
6、推进战略规划及公司运营管理: 负责协助董事长制定公司战略规划和年度经营发展计划，确定公司年度经营整体思路，分解和制定子公司年度目标任务；负责主持编写公司年度总裁工作报告，负责公司年度、季度、月度工作计划和工作总结的编制，监督工作计划执行的有效性；组织召开公司总裁办公会议；
7、完善子公司目标计划管理机制、绩效评价与薪酬激励机制: 构建子公司经营管理体系，明确“目标管理、业绩导向、有效授权、事业共享”的工作指导方针，完善子公司目标计划管理标准，制定对子公司核心管理层的绩效管理机制和激励机制，从经营效果评价和管理规范性评价两方面系统开展评价，评价结果与子公司高管层的年度效益激励挂钩；制定子公司的三大薪酬激励管理机制——“中高层管理层共创共享效益分配机制”、“重点项目专项奖励机制”、“普通员工岗位工资年度调整机制和效益共享机制”，从根本上解决了各层级员工积极性的问题。
8、主导完成公司制度体系建设: 设计公司制度体系总体架构，依据各部门职责和各管理体系的管控范围，规划各管理体系管理制度清单，明确各业务工作流程和执行表单；明确公司制度分类分级标准（公司治理制度、核心营运管理制度、专项职能管理制度、作业指导书）和制度建设规范标准；组织制度及流程的评审工作，较好的完成了公司制度建设和优化工作，完成率达到100%，系统的提升了公司管理的规范性和运营效率；
9、夯实行政及法务管理基础: 构建公司行政及法务管理体系，完善公司公文管理、行政事务管理、资产管理、文秘管理等制度，从合规管理、合同管理、风险管理、法务咨询等方面健全公司法务管理体系，组织合规性自查工作，参与公司内控体系建设。


离职原因：未来两年发展有限

公司描述:
互联网游戏开发公司，公司是主要从事网络游戏开发，员工近400人。

工作职责和业绩:
1、建立公司人力资源管理架构和管理体系，配合公司快速业务发展制定公司人力资源业务发展规划，完善公司管控架构；
2、完善人力资源管理体系，从招聘、培训、薪酬、绩效、福利及保险、员工关系六个模块方面系统完善人力资源制度、标准和流程；设计和推行公司岗位管理机制、薪酬激励机制，建立人力资源事务共享中心和业务部门HRBP团队，提升工作效率和有效性；
3、制定公司人力资源配置计划和人才培养实施方案，在职期间，完成近200多人的招聘工作，员工从150人扩张到近400人，有效支撑了公司业务发展；
4、完善公司薪酬激励机制和福利机制；依据行业特征和公司发展需求，制定公司业务团队内部创业激励机制；实施公司员工幸福工程计划。

离职原因：这是朋友的公司帮忙几个月

公司描述: 神华集团下属大型发电公司，股票代码: 601088，世界500强企业；国内管理最规范、效益最好的发电企业。

员工2300人，营业额约80亿左右，下属10人


汇报对象：总经理

工作职责和业绩:
1、贯彻公司总部人力资源管理政策，依据公司战略发展推动组织变革，协助集团公司开展重要人力资源项目，完善公司人力资源管理制度体系；
2、向公司领导提供组织架构变革、人才培养、薪酬激励等方面的建议，提出“两高一低”的管理机制（即人均效益高、人均收入高、薪酬总额比重适当降低），通过优化组织架构和人力资源配置、低端业务外包，实现人均（产出）效益有效增加，薪酬总成本比重降低；
3、依据公司发展战略和人力资源规划，组织年度校园招聘和社会招聘工作；连续五年负责组织全国校园招聘，累计招收毕业生200多人，校园招聘组织经验丰富；
4、拟定公司年度人工成本预算，审核下属公司年度人员配置计划和薪酬预算方案并监督其执行；组织对下属公司进行年度人力资源审计工作；
5、主导完成公司“基于平衡积分卡的绩效管理项目”，建立公司、部门、班组、岗位四级绩效评价体系，建立与绩效结果相关联的岗位晋升机制、内部竞聘管理机制、薪酬激励机制、技能评价机制、岗位退出机制，使绩效管理成为提升公司执行力和提高员工绩效水平的重要手段；绩效管理体系被同行多家公司学习并参照引用；
6、制订公司培训目标和年度培训方案，推进培训体系有效运作；组织新员工入职培训、员工职业健康及安全培训、师徒培训、在岗员工管理技能培训、后备管理人才领导力发展等培训项目的实施；员工年度人均培训时间达到100小时，公司员工参加集团技能大赛多次名列前三，未发生因培训不到位的安全责任事件；
7、2009年参加公司高管胜任力素质模型项目（项目组核心成员），与北京诺姆斯达咨询公司合作，全程参与了高管访谈、胜任力模型构建，以及基于项目成果的高管后备人才选拔工作（包括方案设计、开发测评题库，组织心理测评和无领导小组讨论、面试等），项目选拔的65名后备人才，三年内有90%成为子公司高管；
8、负责公司二期基建项目（二期两台百万发电机制投资额度70亿元，建设周期四年）的人力资源管理工作，从人力资源配置、员工绩效管理、激励政策等方面，全面配合项目总经理的工作，通过制定并实施“人员选拔计划”和“项目里程碑及节点评价奖励方案”，有力的推动了公司二期基建项目的开展。


离职原因：工作调动去北方，因长期定居广东，孩子太小

公司描述: 股票代码: 000039；中国500强，世界最大集装箱生产公司；员工1200人左右。
工作职责和业绩:
1、完善公司绩效管理体系和相关管理制度，完善公司绩效评价流程和相关激励机制；
2、组织策划公司年度评优评先工作，包括制定年度评优方案，组织开展评优工作；
3、参与公司人力资源优化项目，作为项目组核心成员，与全球知名的美世咨询公司合作，全程参与了部门职责梳理、岗位分析与岗位定编、岗位说明书编写、岗位评估、3P（岗位、绩效、能力）薪酬结构设计等工作。

公司描述: 股票代码: 600028；世界500强企业。
工作职责和业绩:
1、负责管辖区域终端零售网点的日常管理，包括销售管理、财务审核、安全管理、员工管理等；组织开展区域市场分析工作，制定营销策略；
2、负责管辖区域的员工培训工作，包括制定培训方案、编制培训教材、组织培训等；
3、制定公司零售网点绩效评价方案，定期对管辖的零售加油站开展综合绩效评价并提出改进意见；
4、制定公司零售网点薪酬指导管理办法，设计薪酬结构体系、薪酬分配指导原则。