职责: 资本运作、市值管理、信息披露、三会为基础的公司治理、三会决议执行、股东股权管理、监管关系维护等。
主要业绩:
本人入职博彦科技后,完成可转债融资、解决大股东股权质押平仓危机、完成董办事务标准化和流程化、搭建企业与媒体、投资者沟通渠道、重建券商、律师等中介团队,任职时间虽不长,但每日朝八晚九,
硕果累累,积累了董秘工作经验。
全面负责上市公司公开发行可转债工作
博彦科技可转债项目 3 月机构进场,5 月披露预案、6 月申报证监会、10 月参加聆讯并现场无条件过会、11 月拿到批文,最终成功融资 6 亿元。
本人负责主持组建券商、会计师、律师、募投咨询机构等可转债班子搭建工作,并主持尽职调查。主持协调内部团队募投项目制作和实施、合规证明开具、各级政府审批。负责申报文件编制、答复证监会多轮书面及口头反馈、证监会初审会和发审会、路演发行等,期间攻坚克难,高效完成各项工作。
引入外部资源, 解决股东股权质押平仓危机
2015年开始中国资本市场开展了一系列去杠杆工作,并于 2018年推出质押新规、资管新规,规定借新还旧情况下,原始资金不能流向二级市场,导致博彦科技股东出现质押融资强平危机。
本人从当年 4 月独自开展相关工作,先后与十家券商(东兴证券、中信建投、中信证券、广发证券、兴业证券、海通证券、东方证券等)、四家银行(民生银行、招商银行、盛京银行、厦门国际银行等)、多家过桥资金(武汉节能、个人同学等)、上市公司理财资金等接触、沟通协调,经过艰苦谈判,制定多个解决方案,最终于当年 11 月完成借新还旧工作,顺利解决质押强平危机。
积极推广公司, 加强外部关系维护
本人在任期间,与证监会(多位发审委委员)、深交所(经历六任监管员,其中部分监管员已经升任副总监以上级别,部分调任创业板发审部门)、中登公司、北京证监局(二处、一处各位领导)、北京海淀金融办、北京上市公司协会等保持主动性的良好关系,获得各级领导好评;与媒体重拾联系,期间无任何负面新闻,并将公司从某媒体黑名单中剔除;重建企业与分析师、研究员沟通渠道(例如华创证券、兴业证券、东方证券、兴全基金、南方基金、炬元资产等),完善公司与投资者的沟通、接待和服务工作机制。
持续优化董办证券部工作
持续完善三会运作,创建部门工作规范,发起上市公司内部制度修订 。
深入了解业务活动,强化与财务、法务、业务管理部、战投部、市场部的定期横向沟通机制。
组织管理层和核心骨干的季度业绩说明会。