公司描述:
汉能控股集团 成立于 1994年，总部设在北京，员工逾 20000 人。在国内多个 省份以及北美、欧洲、亚太等地区设有分支机构，是当今国内规模最大、专业化程度最高，横跨水电、风电、光伏发电和能源服务的民营清洁能源企业。
目前，汉能控股集团下设九个集团: 汉能发电集团、汉能新材料产业集团、 汉能高科技能
源产业集团、汉能光伏产业集团、汉能国际光伏发电集团、汉能光伏发电集团、汉能光伏建设集团、汉能减排与服务集团、全球研发中心。
职责与业绩：
（一）人力资源战略管理及组织规划:
1、根据集团发展战略，全面统筹职能平台与业务分子公司的人力资源战略规划，包括中、长期人力资源发展规划，年度计划，领导组织变革及 HR 转型，合理有效控制人力成本；
2、主导设计支撑产业集团发展战略的组织架构，负责集团 10 个产业基地的人力运营管理工作，驱动 OEM 组织架构变革，梳理总部和分中心人力资源管理体系。
3、打造体系化、标准化、流程化人力资源管理体系，组织梳理人力资源管理制度、作业流程及实施细则，从 HR 层面确保集团整体战略落地；
（二）组织效能及人才发展
1、提升组织效能，打造人力资源三支柱体系，强化 HRG 在组织中的作用，深入业务一线， 从组织、责权、协同三方面提升组织效能；
2、定期组织人才盘点，识别关键岗位和高潜人才，组织实施人才发展项目和继任者计划
（竞聘、轮岗、挂职等），完善人才储备和人才梯队建设，形成人才吸引、激励、保留的良性机制；
3、组织进行人力资源数据化建设和量化分析，出具人力资本报告等各类数据化分析报告， 为管理层提供真实可靠的决策依据。
（三）人才引进及招聘配置
4、根据集团人力资源规划制定中长期人才引进规划，完善人才招聘体系，梳理人员编制， 制定年度招聘计划及绩效考核方案，组织、督导、实施年度招聘计划，对招聘结果负责； 组织实施集团核心高管岗位招聘，做好高管候选人A、B 角储备，做好 1/3--1/2 留存率的长期准备。
5、全面负责集团年度招聘费用的预算和管控，带领招聘团队梳理行业 mapping，根据集团人才引进需求，制定不同的招聘方案，以项目制落地实施；
6、建立并完善人才测评系统和人才库建设，建立人才评鉴中心，为招聘选拔人才提供科学依据；
7、负责集团副总裁级以上战略核心岗位的招聘，主要负责:
（1） 金融、财经类岗位: CFO、基金 CEO、融资管理中心CEO、财富公司 CEO；
（2） 营销类岗位: 国内销售集团 CEO、产品线CSO、品牌营销 CMO；
（3） 生产制造、运营类岗位: 集团运营COO、产业园总经理；
（4） 职能类岗位: HRVP、大数据中心、战略管理中心、招聘总监等。
（1） 主导产业集团 10 个产业基地的组织变革调整，从组织、责权、协同的角度全面提高产业集团人效比，建立 OEM 平台梳理总部和分公司管理体系，大幅提升组织效能。通过人才盘点有效精简人员编制 20%，为集团节约人力成本 15%。
（2） 组织人才盘点和人才梯队建设，识别关键岗位和高潜人才，打造多层级的人才发展
体系（包括: 领导力发展计划、事业部总经理提升计划、高潜继任者计划等），全年竞聘中高级管理人员 38 人，轮岗 83 人，为产业集团输送储备大量高级管理人员，确保人才供应链的持续供应，有效支撑集团业务战略落地。
（3） 2018-2019年 度 ， 全年完成 offer 517 人 ， 入职 481 人 ， 其中（副总裁级）以上 205人，平均每月入职 23 人。自主招聘使用率 88.6%，猎头使用率 11.4%；

1、全面统筹城市公司人力资源及行政管理工作，负责城市公司组建，组织架构搭建、人员
招聘及办公场所的选址、装修等全部工作；制定公司人力、行政战略规划，并监督实施；
2、参与公司经营管理及重大决策，为决策者提供人力规划、组织建设等方面的建议与意
见，包括人力成本预算、组织架构搭建、岗位设置等；
3、负责审核人力资源管理费用及行政办公费用，监督各部门各项费用的使用情况；
4、完善组织发展体系建设，制定干部竞聘选拔方案，组织公司内部专业职级晋升，拓宽员
工职业发展通道；
5、负责城市公司绩效考核管理工作，参与考核指标的设定，组织绩效实施，考核结果评估，360°评价。完善激励机制，为公司人才梯队建设及员工职业发展提供支持；
6、完善人才管理体系建设，制定优秀人才轮岗方案，建立后备人才选拔方案和人才储备机
制，制定关键人才管理办法，完善人才梯队建设；
7、定期组织人才盘点工作，向管理层提供人力资本分析报告，对公司人力资源整体情况进
行诊断、分析，提供合理化建议；
8、根据公司战略规划，搭建公司培训体系，制定年度培训计划，对不同层级的经理人开展
有针对性的经理人管理培训，培养公司骨干核心人才；
工作业绩:
1、作为集团储备干部，在集团轮岗半年，主要负责集团商业地产高管招聘工作，之后外
派区域公司任职区域人力资源总监，完成区域公司从 0到1 的组织、人员搭建工作，为区
域公司的运营提供强有力的人力资源保障。
2、之后调任集团总部，主要负责招聘、组织发展、人才梯队建设工作，带领招聘团队完
成全年高管招聘（项目总、副总）42 人，确保企业发展人才供应链的稳定。同时，负责集团人才发展的晋升、竞聘、轮岗、挂职等工作，内部挖潜，持续造血。

公司描述:清华控股有限公司（以下简称“清华控股”）是清华大学在整合清华产业的基础上 ， 经国务院批准 ， 出资设立的国有独资有限责任公司 ， 2003年 9 月成立 ， 注册资本 25 亿元人民币。清华控股与所投资企业以资本为纽带建立母子公司关系 ， 清华控股旗下成员企业包
括: 同方股份、紫光集团、启迪控股、诚志股份、清控金融、清控创投等。
工作职责:
（一）招聘管理
1、根据公司现有人员编制及业务发展需求，编制年度人员招聘计划；
2、负责公司各业务、职能部门的团队搭建工作。主要负责部门总监、CTO、首席系统架构师、PHP、Java 等岗位的招聘工作。团队成员由成立之初的 8 人，截至 2014年 9 月公司
员工共计 112 人。
3、负责建立和完善公司招聘流程、招聘制度和招聘体系；
4、根据各业务单元业务变化，负责组织架构及人员编制调整；
5、根据公司战略发展需求及年度销售预算，制定公司人力资源成本预算；
6、定期总结招聘工作中存在的问题，并对招聘效果、成本进行分析，完成招聘分析报告。
7、评估招聘渠道的有效性，维护和完善现有招聘渠道，并拓展新的招聘渠道；
8、负责公司经理级以上人员的面试工作；
9、指导、配合下属完成校园招聘会及其他各种形式的招聘会；
10、跟踪、收集同行业公司的人才动态，及薪酬水平，吸引优秀人才加盟。
（二）薪酬福利管理
1、协助制定薪酬管理政策，及薪酬体系方案；编制年度人力成本预算，及预算成本控制；
2、协助制定分公司组建方案，及分公司人力资源成本的测算；
3、监督社保、公积金、补充医疗保险等事务的办理及缴纳状况。
（三）绩效管理
1、制定绩效考核管理政策，根据绩效指标和员工胜任力模型，负责绩效考核工作的组织实施；
2、配合各部门进行绩效分析与绩效反馈的组织实施。
（四）员工关系管理
工作业绩:
1、负责制定各项人力资源管理制度。包括: 员工手册的编制、员工入职流程的细化、试用期及转正管理政策、员工调转、晋升管理政策、劳动合同的变更、续订与终止、离职管理等；
2、负责完成公司年度/月度人员异动统计；
3、负责处理各类公司与员工间劳动争议和劳动纠纷等问题；
4、负责与人力资源外包机构（存档机构、补充医疗保险机构）的沟通与协调。
（五）培训管理
1、调查培训需求，编制培训计划；
2、组织新员工入职培训、团队建设培训等工作；
3、组织培训反馈及培训效果评估等工作。
（六）行政管理
1、制定各项行政管理制度，包括: 固定资产管理办法、物资采购管理办法、合同管理办法、差旅费管理办法等；
2、熟悉公司各类证照办理流程；
3、组织相关人员，落实公司日常行政管理工作。
（七）其他
1、协助董事会秘书完成月度董事会简报；
2、协助董事会秘书起草股东会决议，办理股权变更相关事宜。
（1） 清华控股孵化的全资子公司，完成人力资源体系从 0到1 搭建工作，作为人力资源
入职第一人，发展到团队成熟期达到 300 人左右。参与了企业发展的全周期过程，涉及人力资源全模块，为日后对人力资源的认知及组织规划奠定了坚实基础。
（2） 企业进入成熟期后，负责人力资源全面管理薪酬、绩效激励的方案制定，处理劳动争议和仲裁，培训发展、行政团队的管理等。

公司描述:
国旅运通航空服务有限公司是一家由中国国际旅行社总社和全球最强的商务旅行管理公司 美国运通共同组建的合资公司。作为商务旅行管理领域的全球领先企业，我们为世界500 强公司设计并管理综合性差旅计划，公司主要服务于微软、IBM、高盛、摩根士丹利、Intel、普华永道、摩托罗拉、Nokia 等数十家世界 500 强在华企业。
工作职责:
1、根据公司业务发展需要，负责制定年度人员招聘计划，及岗位编制；
2、全面负责公司招聘工作，定期对招聘工作进行分析，形成分析报告，对招聘工作中存在的问题，提出有针对性的解决方案；
3、负责策划并组织实施校园招聘会、校园宣讲以及其他各种形式的招聘会；
4、负责制定各项人力资源管理制度，并监督落实；
5、负责公司社保、公积金相关事宜的办理；
6、负责公司绩效工作的推进，及年度考评工作；
7、负责审核并报批员工定级、晋升、奖励、纪律处分等工作；
8、负责处理公司各类劳动争议、劳动纠纷等问题；
9、负责完成培训需求调研，制定年度培训计划；
10、组织完成公司全年各类培训工作，并做好培训工作的考核与评估；
11、负责公司企业文化培训、新员工入职培训等工作。