公司介绍：Q 房集团（股票代码：002377）独立投资的平台公司，对标贝壳。主要依托于 Q 房数据支持， 且以大数据技术驱动的互联网房产信息平台，以科技赋能行业，致力于汇聚全网高品质房源信息，实时反映市场动态，为找房用户精准匹配需求，推荐优质服务者，让找房更简单、成交更容易。
工作描述: 伴随公司初创，负责组织搭建和制度体系建设，并参与到公司战略规划和商业模式设计中，推动各重要项目落地执行。
战略规划: 根据 Q 房集团战略布局，结合公司实际发展需求，定期组织各类重要会议，参与制定战略规划、年度工作计划和经营计划，参加各个业务部门战略推动会议，确保战略分解落地。
业务规划: 参与公司核心产品线的规划和商业模式设计，并提出建设性意见；参与公司年度市场运营方案制定，针对公司市场定位，目标，预算等，制定贴合的推广方案、业务培训方案。
制度建设: 深入各部门具体工作中，协助并推进各部门流程体系的制定，例如: 协同产研部共同制定《产品上线验收标准》、《项目管理办法》、《产品风险等级评定制度》、《技术选型原则》等相关制度，确保项目正常如期上线；联合财务部共同制度相关财务管理及制度，让公司财务管理与业务结合更紧密，更适合目前公司发展需要。
组织建设: 结合公司战略发展及未来规划，与董事长及总经理共同拟定公司使命、愿景和价值观，为品牌工程的打造及战略延伸提供支持；梳理并建立招聘、面试相关标准化流程和制度，协助人力资源部三个月招聘以产研、运营为主的核心团队约 60 人，满足公司项目发展需要。
项目管理: 根据公司产品上线要求，统筹七大核心技术组产品研发，全程参与五大过程组的项目管理， 通过任务管理及目标拆分，协调内外沟通，推动项目按里程碑时间点顺利实施，确保产品如期上线。

和而泰成立于 1999 年（股票代码 002402），是汇集了清华和哈工大两所著名高校的股东背景的上市公司，是智能控制器领域全球最具影响力的领军企业，依托家电智能化的产业经验，C-Life 大数据平台战略在各垂直领域加速落地，成为物联网与大数据产业革命的重要推动力量。
工作描述: 担任董事长助理，主要负责集团各类会议活动组织、高管绩效管理，逐步熟悉公司业务流程和战略规划的同时，协助董事长进行战略推动和合作，管理并推进公司内外重点项目；2016年兼任分公司项目总监，0-1 搭建市场团队，发挥市场部品牌建设、媒体宣传的重要作用。
战略管理:
战略规划: 深度理解董事长的战略思想，组织集团年度战略会议，参与制定集团战略规划、年度工作计划和经营计划，参加各子公司、业务部门战略推动会议，确保战略分解落地。
战略推动: 2015年集团提出互联网战略升级，成立深圳和而泰家居在线网络科技有限公司，从 0 到1 进军互联网大数据平台产业。跟进子公司组建、产品研发、大数据平台搭建等核心工作，主导品牌打造与市场宣传，历时 4年和而泰家居在线已快速成长为和而泰集团的第二支柱板块。
战略合作: 与董事长一同出席华为、海尔、华润、中国航天等大型战略合作会议，全面负责集团及子公司对外战略规划及战略合作的内容撰写、审核与相关谈判，识别并把控风险。
重点项目管理:
收购项目: 对意大利德龙集团旗下机电设备公司（NPE，主要客户为 BSH、德龙、伊莱克斯）进行市场调研与尽职调查，2018年 2 月实现 55%股权收购，推动公司国际化运营战略。
融资项目: 为集团全资子公司——和而泰家居在线梳理公司商业模式、运营模式与盈利模式，制定商业计划书，寻找投资伙伴，2018年 2 月完成 A 轮资金募集。
新公司规划: 以董事身份加入多巨头成立的创新公司，主导前期市场调研与可行性分析，并对新公司战略决策、业务规划提出指导性意见。
行业报告: 与中国电信联手打造深度行业报告，负责行业趋势、NB-IoT 共享经济格局、大数据平台解决方案等内容的调研与撰写，2017年 9 月发布《大数据时代的物联网共享平台发展白皮书》。
盘古计划: 2016年和而泰家居在线首款智能产品研发落地之时，主导盘古计划，在公司内、外发起千人测评活动，收集用户反馈，形成用户体验报告，推动产品优化，同年 12 月全面投入市场。
市场管理:
团队搭建: 0-1 组建 18 人的市场团队，划分 PR、新媒体、设计、文案业务模块，明确职责与考核目标，培养内部核心骨干成员，加强市场部与其他部门团队间协同，带领团队达成市场业绩。
品牌建设: 主导集团公司 VI 体系升级项目，完成集团品牌及 logo 升级，加强集团 VI 传播与推广。
品牌宣传: 主导 AWE 展会&2017年度战略发布会活动（集团首次参加的国际展会）的全流程策划、把控内容输出、邀约媒体资源，集团在展会中全面发声，全面提升了公司知名度与行业影响力。
会议活动: 组织策划集团战略会议、全球性会议、战略发布会等大型会议活动，独立完成董事长个人演讲、报告、主题会议发言内容撰写，全面负责公司对外公关稿件撰写及审核。
高管绩效管理: 负责总裁办高管绩效管理工作，年初参与指标设定，月度追踪 KPI 完成情况，月中通过数据抓取监控指标完成进度，月末汇总 KPI 数据报董事长，提出改善建议。

公司介绍: 深圳航空股东为中国国际航空股份有限公司、深国际全程物流(深圳)有限公司，主要经营航空客、货、邮运输业务，共拥有各类型客机近 220 架，经营国内、国际航线近 300 条。
职责概述: 负责地面服务团队新员工培养体系的完善，打造行业政策、业务知识、系统操作、服务礼仪等精
品课程，制定人才发展计划和具体培训规划，带领新员工完成为期三个月的入职培训，培养出专业、有服务精神的地服人员，确保在春运、重大保障期间确保新员工工作 0 差错。
业绩成果:
累计培养近 500 名优秀地面服务人员，为公司人才培养持续输送新鲜血液。
参加 2011年世界大学生运动会服务保障工作（千人选拔 6 人） ， 服务于新闻中心全球媒体记者。