 对客户软件过程能力进行诊断，并为客户制定软件过程改进计划并付诸实施、协助客户提升软件过程能力（IPD/CMMI /SPICE），并辅导客户达成IPD/CMMI /SPICEL流程变革之期望；
 改进中使用打分器对客户过程能力进行量化描述，准确帮助客户改善产品研发过程能力；打分器为英国路透集团特有的过程改进支持工具，能对组织的能力定义和能力执行进行量化评估，以准确锁定改善方向，大大提高过程改进的效率；
 指导客户进行研发管理信息化建设；
 提供研发能效提升全面方案，导入适当的研发管理工具；
 本人在工作中结合长期的实践经验，深化了对IPD/CMMI/SPICE各流程变革领域的理解，并结合6-sigma、Minitab工具为客户提供软件过程高成熟度能力服务。

 研发管理团队建设，参与公司级战略决策，根据公司战略，建立PMO/CM/QA/SEPG工作组，以实现系统化研发管理，全团队规模30人，按照（4:1:4:1）比例调配；
 指导研发管理团队和核心技术成员相关的研发活动技能，如需求开发、配置管理、同行评审、产品交付等培训以及实践指导；
 结合ISO/GJB/CMMI/IPD，建立完善的研发管理体系，同时满足ISO/GJB/CMMI/IPD各项认证导入研发管理平台，主导研发管理信息化（ITSM）建设；
 指导QA/SEPG/CM/PMO日常工作，审查研发项目之研发流程，诊断项目过程中各类问题发生的原因，并结合过程改进，消除导致各类问题的隐藏因素。

 参与并制定组织级研发管理战略决策（研发中心主要以汽车电子和视讯安防为核心，电源控制系统也是汽车电子范畴）；
 领导并主持专业评估小组对组织研发过程能力进行评估；
 根据组织商业目标和能力评估结论，制定组织过程改进的整体和具体工作，包括总体策划、认证流程以及各项细部工作；
 领导组织实施IPD/CMMI /A-SPICE资质认证 ；
 规划组织研发管理体系，按照ISO四阶文件模式建立；
 主导组织进行CMMI /SPICE过程体系改进，选取连续式模式改进 ,并以IPD为主线贯穿CMMI；
 制定组织架构模式、体系架构以及一、二、三级体系文件和部分四级体系文件；
 指导QA在产品研发过程中督导执行已定义的流程 ；
 为组织提供CMMI/PMP/IPD等知识培训，并帮助集团其他单位从事过程改进工作。
 主持产品技术评审(TR1-TR6),参与组织业务决策(DR1-DR4)评审
 指导项目组的相关活动,如:需求开发/风险管理/项目策划与监控/品质保障/配置管理；
 对产品团队提供相关培训。

 对客户软件过程能力进行诊断，并为客户制定软件过程改进计划并付诸实施、协助客户提升软件过程能力（IPD/CMMI /SPICE），并辅导客户达成IPD/CMMI /SPICEL流程变革之期望；
 改进中使用打分器对客户过程能力进行量化描述，准确帮助客户改善产品研发过程能力；打分器为英国路透集团特有的过程改进支持工具，能对组织的能力定义和能力执行进行量化评估，以准确锁定改善方向，大大提高过程改进的效率
 引进Qone软件开发管理工具，提升用户软件过程管理的能力和效率
本人在工作中结合长期的实践经验，深化了对IPD/CMMI/SPICE各流程变革领域的理解，并结合6-sigma、Minitab工具为客户提供软件过程高成熟度能力服务

 Qone软件开发管理工具开发与持续改进，提升用户软件过程管理的能力和效率；
 对客户软件过程能力进行诊断，并为客户制定软件过程改进计划并付诸实施、协助客户软件过程能力达成其期望的等级（按照CMMI评估模型），并辅导客户达成CMMI资格认证；
 改进中使用打分器对客户过程能力进行量化描述，准确帮助客户改善产品研发过程能力；打分器为英国路透集团特有的过程改进支持工具，能对组织的能力定义和能力执行进行量化评估，以准确锁定改善方向，大大提高过程改进的效率；
 提供研发能效提升全面方案；
 本人在工作中结合长期的实践经验，深化了对CMMI各知识领域的理解，并结合6-sigma、Minitab工具为客户提供软件过程高成熟度能力服务。