工作内容:
参与制定宝沃二手车发展规划，并按计划推进；
置换商务政策的调研、测算及制定；
网点业务巡视与现地辅导，协调终端执行，利用置换促进新车销售；
包装阶段性的置换营销活动，通过区域传播，促进新车销售；
针对新授权经销商开展二手车业务授课；
本品牌二手车认证零售体系搭建，设计认证标准、流程开发，制定认证车管理办法，为认证零售业务做准备；
跟进本品牌零售及批售保值率，形成季度分析报告；
批量处置前一万名老客户保值回购车源项目；
调研宝沃经销商销售本品牌二手车的价格与模式，分享经验；
工作业绩:
新店培训授课及课程设计，完成五场新店培训，针对总经理、销售总监、内训师、二手车经理等岗位，累计培训经销商41家，132人；
完成苏州等九家经销商现地辅导业务管理流程并持续跟踪等，目前置换率均能达到30%，显著提升；
拍卖平台的搭建与应用，目前限牌城市均自觉使用拍卖平台处置二手车源，拓宽车辆处置渠道，提升经销商盈利；
开展评估师培训，参加培训98家店；
制定经销商二手车业务指导手册。

工作内容:
 带领城市经理开展“收车通”、“金牌买手”、“二手车圈子”等APP推广工作；
协助客服完成B2B线上车源撮合交易；协助评估部完成车辆查定，车源上传；
 建立KPI考核、绩效标准；
 租赁公司、主机厂等大客户批量二手车回购，和赢时通、一嗨、滴滴、大众新动力等多家租赁公司合作，成功回购并处置车源；
 二手车市场调研，开发“安星邦”二手车加盟连锁店。

工作内容:
二手车置换率目标的制定、推进与达成；
 区域经销商店总、销售总监、销售顾问的培训，政策宣贯、执行；
东风雪铁龙二手车网络建设与发展，累计管理管理273家4S店开展龙信诚狮二手车业务；
 营销活动的包装、策划、执行；
经销商渠道运营分析，零售活动的制定及开展，拍卖及批售渠道的建立；
参与神州、一嗨、武汉出租车等批量车源处置项目；
 区域二手车营销会议的组织；
 二手车市场考察。
工作业绩:
 2010年至2015年 累计管理175家东风雪铁4S店开展二手车业务；
 发展74家网点建设龙信二手车展厅，超过90%的展厅获得盈利；
 2011-2015年 区域累计置换20590台，北京、河北、山东置换率在全国位居前五；
 2011-2013年 负责北京区域，限牌政策实施后，对北京市经销商现地辅导、培训，开发二手车销售渠道，鼓励经销商大力开展二手车业务，提升网点二手车盈利能力，北京市置换率稳定在45%左右，为新车销售起到了极大的帮助作用，获得公司的肯定；
 2012、2013年KPI指标考核位居分部第一、2015年上半年第一，2012、2013年荣获神龙公司营销总部先进个人称号。

工作内容:
区域内专用车、政府市场、组织市场业务的操作；
专用车目标市场分析；
年度、月度销量目标制定及区域分解；
经销商、改装厂人员产品、销售培训指导；
专用车销售渠道规划、开发、评价、调整；
车辆生产发车过程监控及促销方案制定、实施、监控；
直销业务的操作。