全盘负责集团人事、总务、资讯等部门的督导与管理

1) 参与公司战略规划，制订适应公司中长期人才战略规划及整体人力资源规划，参与公司重大人事决策，并负责实施，并对异常采取必要的对策；
2) 根据公司发展需要，制订人才引进机制，满足经营、管理、研发等各体系的人才需求，做好相应的人才匹配与人力储备计划，保障公司的战略顺利进行；
3) 负责薪酬设计与核算、福利、绩效考核、培训与开发并予以修正完善！成功推行《高层与核心人员考核与激励》、《研发技术工程人员项目考核》、《作业员轮休制度》、
《班组长离职率管控案》、《生产过程考核与激励》等一系列激励措施实施，有效调动大家工作的主动性和改革热情；激发潜能、稳定员工，减低离职率；
4) 代表公司与外界有关部门和机构联络，并保持良好的关系，促进公司和社会各界的友好往来，不断提升公司社会公益影响力；
5) 领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境，负责行政的安保、绿化、环境、厂务维修、班车、就餐等管理，组织编制企业行政性资产、物资采购计划，

合理控制行政办公经费支出；

6) 负责客户SA8000 的体系稽核对应（ISO9001/14001 双体系内审员)，定期进行 EHS 安全检查并督促改善,預防治安事故的发生；
7) 参与公司新投资项目的前期调研（如当地投资环境、政府支持性政策、人力资源等），负责公司新建、改建工程管理，确保工程方案的实施; 负责部门费用预算、庶务性采购及固定资产管理和成本等管控并对供应商评估与管理;
8) 推动与完善企业文化的建设与宣贯，维护企业品牌形象，参与重要展会、活动、庆典的策划，创立并开办‘企业大学’，提升企业软实力，提高员工对企业文化的认同度；
9) 负责企业网站建设、集团信息系统的规划及建设，指导完善 OA、视频会议及资产管理操作系统的维护和保障工作，实现集团远程办公和数据共享；

主 要 业
绩 ：

(1) 班组长离职率管控案（该案实施后离职率下降 5 ~7 ）
(2) 制定集团岗位评估分析并以此设计薪酬体系（海氏岗位评估法）
(3) 集团 IPO 上市辅导小组成员
(4) 负责组建集团网络大学,并上线云端平台运营学习
(5) 组织参与集团多个重要投资项目谈判（宁夏项目、镇江、昆山项目等）
- 并编写投资项目分析及招商活动计划，以上项目为集团创造过亿的经济收入

统筹公司人事、总务、资讯等部门的管理（主要工作范围包括：战略规划、经营分析策划、人力资源、行政、体系变革、管理项目推动、信息系统等多项工作）：
1) 构建公司的管理架构与组织能力，快速引进人才，形成团队，并迅速发展成长；

2) 完成公司经营管理 5 年战略规划，并实施预算管控与经营绩效分析系统；

3) 建立公司、部门与岗位的绩效管理体系，推动内外贸市场营销、生产制造和供应链及支持系统的绩效模式修订与实施，每月进行绩效分析与改善跟进；
4) 建立公司薪资等级、福利框架及制度、流程、报表等，薪资福利预算，薪资调整审

定，完善员工激励与分配机制，促进人才保留；

5) 完成公司组织架构重新设计与人力编制规划，引进各类骨干人才；

6) 建立人才培养体系，逐步提高操作类、职员类及销售类人才素质；

7) 完善体系变革，推动质量、环境、安全体系落实，促进公司持续改善；

8) 完成公司 IT 体系变革，发展 ERP 与 OA 系统，完成管理流程的规范化运作；

主要业绩：
1）校企联合办学（成立东和班），解决劳动企业年底用工难问题
-校园引进企业，让学生边工作边学习（学满学分颁发毕业证）；
-解决企业用工、学校场地两难问题；
-学生创收也积累经验；
2）负责企业 EHS，被省环保厅授予苏州市唯一‘环境免检单位’
3）负责企业申报‘江苏省高新技术企业’并审核通过

统筹公司人事、总务、资讯的管理：
1) 根据年度经营目标及各用人部门的需求，合理预算人力编制；制定招聘计划，对招聘的有效性进行评估；
2) 根据公司经营目标、员工能力素质矩阵及绩效评估结果，制定年度培训计划并组织实施；建立内部培训师团队；开发外部培训资源；各项培训的有效性评估；
3) 规划和设计绩效管理体系，制定绩效管理制度，设定各职位的关键业绩指标，定期实施各类员工的绩效评价，并与员工培训、薪酬相匹配；
4) 负责员工活动策划与实施公司各类活动；推进员工团队建设；处理各类员工纠纷； 开辟多种员工沟通渠道；
5) 熟悉和了解当地的劳动保障与社会保险政策，与政府机构保持良好的沟通与联络；
6) 做好固定资产的管理；基础设施的维护管理及 5S 管理；
7) 负责与相关政府部门的沟通协调外联工作；
8) 负责公司行政事务管理工作（办公用品采购、车辆管理、员工宿舍、保安、保洁、食堂、绿化管理等）；
9) 精通 ISO9001/ISO1400 体系建设，负责 EHS 环境健康安全体系的维护管理工作；

主要业绩：

推行《海氏岗位评估法》
按风险责任、技能、管理能力三维度设立岗位职等，建立全新薪酬体系

统筹督导公司人事、总务、资讯三部门的管理
1） 根据公司战略发展需要和年度经营计划需要，制定年度招聘规划和人员编制预算；
2） 根据公司经营状况，分析、选择、维护并开展各类招聘渠道，满足公司的人才需求; 建立并完善公司招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等制度；
3） 负责企业文化的宣传与管理，员工关系处理工作，组织处理员工投诉，建立沟通平台与渠道，增强员工的凝集力、归宿感，提高员工满意度，降低员工流失率；
4） 建立并维护企业良好的人力资源管理系统及人力资源开发系统，对公司各部门人才策略提出合理化建议；
5） 组织制订公司行政后勤系统的中长期发展规划及年度工作计划， 结合行政系统的实际工作状况，完成对行政系统的制度建设工作，确保行政统管理到位；
6） 做好行政工作，对公司的资产管理、物资采购、内务管理、外勤联络等工作负责；