【领导力标准落地】
1、宣传活动：
中高层管理者视角出发的活动：“我为领导力代言”（从天九领导力标准出发，由中高层管理者分享日常工作中的应用以及优秀案例）；“《华为团队工作法》学习分享”（根据书籍的学习与领导力标准的学习，分享管理案例）
从员工视角出发的活动：“你心中的“领航者””，由员工推荐自己心中优秀的管理者，并阐述推荐理由和优秀案例
2、领导力标准应用：人才盘点，人才发展管理制度
3、干部积分制落地应用：引入干部积分，对所有管理者进行领导力维度的激励
【人才评鉴中心搭建】
包含评鉴体系、评鉴师
评鉴体系：维度（领导力、价值观、绩效）、工具（线上测评中心、线下评估方式）、应用（各序列各岗位分别适用的维度与评估方式）
评鉴师：内部评鉴师认证（人力部分、业务管理者部分）、外部评鉴师引入

组织发展：架构设计、组织诊断、职级搭建、绩效激励
1、 架构调整：根据公司发展战略，建立组织架构管理体系，根据业务发展情况设计、调整组织架构，梳理业务流程；
2、 组织诊断：业务流程设计、架构调整、敬业度调查等；
3、 职级搭建：职位职级体系：搭建、推动全员落地及更新迭代职位职级体系，建立公司双通道发展机制；
4、 绩效激励：针对不同人群采用不同绩效方案，敏捷迭代，确保个人绩效支撑组织绩效，并对各种类型群体进行有效区分与激励。
人才发展：标准建立、人才评估、人才晋升、人才培养
1、 标准：制定公司各层级人才标准，以标准撬动并牵引人才发展；
2、 评估：组织人才评估工作，含每年人才盘点、日常转正评估、晋升评估等
3、晋升：制定并维护公司晋升体系，针对不同层级/通道人员设计不同的标准与流程，并组织晋升答辩；
4、培养：对不同层级/序列采取不同的培养模式，关键继任者计划的设计与实施。

【OD】
1、组织架构的更新，根据业务部门运营情况选择合适的架构模式并进行架构调整；
2、根据往年实际的编制人数及次年业务发展预估，制定全年各岗位编制，并实时监控编制人数；
3、结合业务部门发展情况，提供相关建议协助组织发展与变革；
【TD】
1、了解所负责部门业务与人员发展状况，并有针对性的开展组织与人才发展和培训工作；
2、提升业务部门主管的人力资源管理能力，关注关键人才培养与挽留，确保持续的沟通与反馈；
3、协助公司管理层进行人才管理、团队与文化建设，确保公司文化在所属业务领域的落地；

2015.09 - 2016.07 主管
1、根据公司的发展战略，深入了解业务与人员发展状况，评估并明确组织发展与人才发展对HR的需求，协助业务部门负责人做好人员招聘、人员管理、内部激励、团队文化等，全方位提供专业性建议方案并推动实施 ；

2、承接业务需求，对业务部门管理人员进行管理，开展管理人员转正、部门管理人员调整发文和组织架构变更发文。

2013.11 - 2015.11中级组织发展专员
1.搭建贯穿人才发展周期的标准化研究体系，开展人才评价、选拔、调配、各层级人员培养、淘汰等研究机制，并跟踪监控、开展效果评估，为公司人才评价培养、人力资源调配、选拔实施等提供标准与规范
2.按照人才供需结构发展现状和人才战略推进过程中关键里程碑完成状况，预测关键事件可能存在的风险和问题，并对风险和问题提供解决建议和方案
3.指导区域人力资源系统开展人才储备选拔、迅龙计划、接班人培养、胜任力评估和淘汰等工作，跟踪和评估推进情况，汇总监控各项相关数据与结果
4.监控人才结构、人才评价、培养、选拔、调配及淘汰机制中的异常，通过分析人才状况重点数据，对人才发展周期中的问题持续更新与改进，保障人才情况及时有效的传达与展现
5.处理外部对选拔标准反馈的各项问题，协调资源，并跟踪其解决状况