2004年10月28日,博西家用电器集团在中国投资的外商独资企业——博西华电器(江苏)有限公司暨博西家电园在南京正式成立,公司注册资本7,300万美元,总投资额1.80亿美元。2005年3月9日,博西家电园在南京经济技术开发区动工建设,占地面积约383,000平方米,员工3,500多名。截至目前共建成四个工厂,分别是洗衣机工厂、小家电工厂、厨具工厂和马达工厂,年生产能力超过1,000万台,所生产的家电产品满足国内外的市场需求。目前,博西华电器(江苏)有限公司暨博西家电园已拥有6大研发中心,覆盖冰箱、洗衣机、厨具和小家电、洗碗机及马达等多个领域,拥有研发人员600余人。各研发中心负责开发高品质家电产品,产品设计理念先进、注重创新,是博西家用电器集团在全球重要的研发基地之一。家电园内还配备了国际采购中心和全国物流中心仓库,为博西家电园的生产提供了坚实的后备保障。
工作职责:
所在部门:大中华区厨具事业部厨具研发中心
工作地点:南京
汇报对象:烤箱研发总监
我在博西华厨具事业部研发中心工作的六年时间里,我的工作主要分为以下部分:
1、作为电控模块负责人,参与了多款电磁灶和烤箱的产品项目
(1)在项目初期,我与市场部门、工艺设计部门沟通,共同确定产品的外观方案以及人机交互方案。同时作为电控模块负责人,参与产品规格书的讨论。并将上述各个沟通结果整合,撰写电子模块规格书,并负责将该规格书转达给电子供应商。除此之外,还与电子供应商一起讨论时间计划与成本预估。
(2)在项目进行过程中,按时追踪供应商开发进度,针对复杂问题适当的提出参考解决方案保证进度。组织实验与质量部门对样品进行测试,沟通样品中的问题,并反馈给供应商改进。组织采购和物流部门制定样品采购计划,以及后期部件量产的包装方案以及采购框架协议。通过以上工作可以保证部件按时释放的同时保证质量。
(3)在项目收尾之后,跟踪市场反馈,持续改进。
2、作为project leader领导项目
(1)我亲自领导过数个博西华内部项目以及OEM项目。在项目初期,我会多次与产品各个模块负责人沟通评估项目的需求,并反馈给提出项目需求的市场部门,直至大家对项目需求达成一致。同时组织项目需求相关的文档准备,令其得以按时批准。
(2)项目进行过程中,紧密追踪各个模块负责人、供应商、质量、市场、采购、生产等部门的工作以及各个阶段的反馈意见。
(3)组织各个部门共同讨论问题、解决问题,必要时进行上报以更有效推进。总之,保证项目按时、按预期完成。
3、参与行业内国家标准的制定活动,在公司内部组织实验、评估、讨论
(1)作为部门技术方面代表,与标准法规部门合作参与国家标准的制定。
(2)将与国内企业、单位的讨论意见带回国内、国外研发部门,共同讨论相关技术条款的合理性,组织设计实验证。
(3)在整合内部意见的基础上,带回标准工作组进一步讨论。
4、带领部门内新员工在工作中融入环境、提高知识和技能
(1)作为部门经验比较丰富的老员工,主动承担起新员工的融入工作。
(2)带领新员工一起工作,逐步将工作交给新员工,让新员工在工作中融入团队,并得到在知识和技能上得到提高。
离职原因:在博西华工作7年多了,职业发展瓶颈,无太大的晋升机会,寻求更好的职业发展平台和机遇。