职责业绩：
组织发展和干部管理：
1.基于业务发展，对组织进行升级调整：升级调整超级站，模式、城市经理模式、条线矩阵式模式的组织架构、人才及薪酬配置和运作模式。
2.干部管理的标准化和流程化：构建河南干部管理标准流程，确定政委对干部和员工的直接有效管理，累计实现对干部的任命、试用期管理、转正、调整、处分达21次。
3.能力不足价值观不符人员的优化：双十一战役、双十二战役、春节不打烊、新肺疫情战役，即是对业务的考验，也是对人的考验，通过大战识人，对组织内人进行优化处理，共计34人。
二、人才配置和发展：
1.人才配置
通过对组织的升级，对编制配置进行调整：在0编制增加的基础同时完成城市群职能的编制优化和城市主管领导团队的构建，在0编制增加的基础上，调整城市群经理至网咯部，加强省区核心业务的发展：加盟商管理和项目（即时配）的管理能力，调任豫南豫北城市群经理至网络职能。
2.人才发展：
河南豫将启航现有人才的首次培训，构建城市主管赋能机制、能力评估&一对一辅导的组织，城市主管分拨条线、运营条线的专项赋能、培训的指导开展。
三、组织文化建设：
1.疫情期间各种场子的搭建：搭建河南省区心理辅导场子、搭建河南省区一线氛围拉起的场子、搭建河南省区复苏之战线上场子等。
2.团建费的规划使用、慰问金的规划使用等各项福利的设计和落地，短平快的改善河南省区的文化氛围。
3.站点文化的建设和发展，推动站点文化基于实际的文化特色活动的开展，刚开始运作，尚未见成效。

干部管理---干部能力发展与管理：
1.核心参与公司干部管理体系建设，输出干部梯队管理体系的搭建和落地方案，并指导制定和实施；
2.作为COE内部专家主导干部梯队盘点，输出盘点报告、继任地图、发展方案（PDP）及建立干部梯队发展机制；
3.组织年度/半年度管理干部述职（任职资格评价）、评价、考核及反馈，输出年度/半年度干部述职结果，并跟踪改进计划；
4.作为内部评价专家，参与公司干部选拔、评价及转身辅导，并对选拔维度和评价标准进行优化；
5.主导对接干部文化价值观评价体系项目（外部）和能力素质模型开发；
6.主导干部管管理成熟度评估、MFP反馈；
7.组织干部年度任职资格认证和晋升；
8.参与管理干部任职资格标准开发与学习路径图开发的对接。
任职资格管理---专业员工能力建设：
1.作为COE内部专家主导专业人才能力梯队建设，主导公司各单元（职能、研发、供应链、营销）专业序列的任职资格标准开发及任职资格管理体系优化项目；
2.作为核心人员参与任职资格应用相关落地项目，协助各序列建立基于任职资格的学习路径图开发，参与职等和薪等优化项目、职位体系优化项目等；
3.主导公司年度员工任职资格认证和集体评议类员工晋升；
4.主导编制任职资格开发手册、任职资格能力等级认证流程等相关标准化文件。
其他组织发展相关工作
1.主导公司年度关键/高潜员工盘点及干部候选梯队盘点；
2.参与绩效考核的组织和反馈工作；
3.协助业务部门完成组织架构调整及优化工作。

职责业绩：
1.公司组织架构及人力资源配置；
2.组织研发人员任职资格体系建设项目，并推动实施；
3.联合外部咨询测评机构，开展胜任力/素质模型评价项目；
4.组织年度公司后备干部梯队建设/制度撰写、培养计划制定及实施：
5.公司中高层干部培训提升体系规划及培训计划的实施；
6.组织开展2016年新入职大学生培养项目，并推动实施；
7.开展内部讲师、导师等级认证，开展内部培训及辅导的开展，撰写管理制度；
8.组织开展2016年度人力资源盘点及2017年度人力资源需求预测；
9.年度人力资源预算编制及管控。

职责业绩：人力资源发展与规划部专案项目推动组组长：
1.依集团经营理念与战略目标规划并推动专项留才，薪资，招聘，人才发展等专案政策：抚育机制、激励奖金、津贴补贴、人才房、关键岗位技术津贴、迁户、子女去学等；
2.人力资源需求分析，规划招聘政策，协调各部门工作，分析、评估招聘效果；
3.制定培训需求计划，规划抚育机制、业务部门专案培训：雏鹰专案，鹰眼专案；
4.规划/推动实施员工绩效考核，规范考核体系，评估考核结果，反馈考核数据；
5.BU各单位组织架构校定、优化&设计、编制
6.干部/大学生入职、离职管理，员工离职沟通及离职真因调查，制定员工离职分析报告并拟订改善政策；
7.相关企业及竞争企业人力资源政策收集、研究；
8.关键人才、关键岗位人才管理（补贴、晋升、培训、考核、离职）；
9.HR信息系统开发对接&维护及系统优化；
10.集团动员大会/表彰大会/年终总结大会会议组织、安排。