招聘体系架构的搭建，流程梳理，创新工具，招聘团队执行关键动作优化，提升各个环节的招聘转化率，完成招聘项目的目标。具体项目: 基于美团骑手的招聘一体化管理，包括整个招聘体系、全流程搭建。涵盖线索获取: 线索获取、邀约转化、面试带训、配套、注册上岗、留存收益7个主要环节；涉及加盟商、人力服务商、招聘网站、三方中介、门店、电动车行、招聘团队、招聘平台等8个角色。实现了降低美团骑手入职门槛，降低骑手招聘成本的目标。并沉淀了可复制、可推广的目标。

1、负责公司组织架构管理，组织发展，通过组织发展、部门职责梳理、岗位设置、JD撰写及优化，打造高效的组织架构，实现公司战略目标。
2、干部管理制度、规范、规则的制定，日常管理，人事档案的规范化归档及使用。
3、负责公司人力资源规划，定期更新制定适合于业务发展的HC规划，支撑公司更健康发展；包括年度规划，季度动态调整，临时调整。通过人才发展，实现关键核心识别，通过人才盘点完成人才招聘、培养、发展、保有。促进公司战略的达成，业务长短期目标达成。
4、根据公司需求，进行行业mapping，帮助业务部门锁定目标候选人的同时，进一步了解行业动态，人才策略；针对高端岗位进行分析，通过搜索、跟进、报告进行Mapping，提供招聘建议给业务部门负责人；针对业务部门的实际需求，进行关键岗位的人才盘点工作。
5、负责公司日常招聘工作，从搜寻、筛选、电话沟通、现场面试、薪酬沟通、发放offer闭环管理招聘；半年内，共发offer156人，实际到岗116人，平均招聘入职周期: 25天，各部门满编率保持在90%以上。招聘闪离问题分析及建议，根据smart设计面试官题库，V平台系统架构师mapping。内部推荐渠道推广，活动策划及执行。
6、负责公司校园招聘工作，包括需求整理、宣传筹备、校招网站的搭建；网申阶段的对接以及网申系统的调整和搭建，测1、负责公司人力资源规划，定期更新制定适合于业务发展的HC计划，支撑公司更健康发展。具体包括年度人力规划，季度动态调整，临时新增调整。通过人才发展，实现关键核心人才识别，通过人才盘点完成人才招聘、培养、发展、保有。最终促进公司战略的达成，业务长短期目标达成。
2、根据公司需求，进行人才地图mapping，帮助业务部门锁定目标候选人的同时，进一步了解行业动态，外部公司人才策略；针对高端岗位进行分析，通过搜索、跟进、报告进行Mapping，提供招聘建议给业务部门负责人；针对业务部门的实际需求，进行关键岗位的人才盘点工作。
3、负责公司整体招聘工作，从搜寻、筛选、电话沟通、现场面试、薪酬沟通、发放offer闭环管理招聘；半年内，共发offer116人，实际到岗90人，平均招聘入职周期: 25天，各部门满编率保持在80%以上。招聘闪离问题分析，根据smart设计面试官题库，V平台系统架构师mapping，内招渠道推广。
4、牵头公司整体校园招聘工作，包括需求整理、宣传筹备、校招网站的搭建及优化；网申阶段的对接以及网申系统的调整和搭建，测试试题的优化和系统的对接；面试执行前的筹备与面试现场协调；供应商采购以及执行环节管理，高校老师拜访和维系等校园招聘相关的其他的工作；校园招聘公众号的搭建设计；内部推荐筹备计划，线上系统以及宣传筹备、线下活动筹备以及实施。年度校招目标完成率: 150%。
5、优化招聘渠道猎头和RPO的管理，控制渠道比率，猎头使用率控制在20%以下，RPO控制在30%以下。
6、负责公司组织架构管理，通过组织优化、部门职责梳理、岗位设置、JD撰写及优化，打造高效的组织架构及人才发展体系，保障公司人力资源的充足，实现公司战略目标。
7、完成领导干部管理牵头制度、规范、规则的制定及优化，日常晋升、调度等管理，人事档案的系统搭建。

1、负责公司招聘体系的搭建，持续优化公司招聘规章制度与相应流程，打造高效协作招聘团队，赋能招聘团队及部门招聘负责人、面试官，提升公司整体识人选人的能力、招聘质量与效率；修订公司人员聘用管理制度，编制招聘人员专用的招聘流程手册，有效缩短了招聘周期，同时优化试用期管理流程机制与考核办法，有效提升了新进人员的保留率。招聘工作实施，包括校园招聘，社会招聘，内部招聘，并根据战略规划、业务部门需求、人员结构分析招聘渠道、招聘形式，开展招聘后评估工作。
1、负责公司招聘体系的搭建，持续优化公司招聘规章制度及流程，打造高效协作招聘团队，赋能招聘团队及部门招聘负责人、面试官，提升公司整体识人选人的能力、招聘质量与效率。修订公司人员聘用管理制度，编制招聘人员专用的招聘流程手册，有效缩短了招聘周期。同时优化试用期管理流程机制与考核办法，有效提升了新进人员的保留率。招聘工作实施，包括校园招聘，社会招聘，内部招聘，并根据战略规划、业务部门需求、人员结构拓展招聘渠道、优化招聘形式，探索招聘后评估工作。
2、负责公司的培训体系搭建及培训组织实施工作；探索培训实施的效果评估: 包括满意度、知识掌握、行为转化、效益四层级；多元化培训平台的实施。
3、负责公司绩效管理体系的搭建，绩效管理流程优化，绩效PDCA管理。熟悉体系化搭建OKR、KPI、平衡积分卡等。