民营 200人 电子（软板、软硬结合板 ）
群鑫成立于2008年，是一家专业从事单双面、多层线路板、柔性线路板、铝基板及软硬结合板的集团企业；产品应用到电子，医疗，汽车等领域；公司在香港、深圳及珠海均有办事处或工厂。
汇报: 董事长 下属 :200 所在地：深圳宝安

工作职责:
1. 根据老板提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施；
2. 编制公司的年度计划与发展战略，组织实施经老板批准的年度生产计划，保证经营目标与生产安全目标的实现；
3. 全面主持公司日常生产经营和管理活动，签署相关对外合同、合约、审批、处理公司各项事务；
4. 做好开源节流工作，随时掌控生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的异常问题；
5. 主持公司日常经营工作，对于重大项目决策，处理；
6. 向老板提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；
7. 培养公司的管理团队成员，做好人力规划与发展。
8. 处理各工序品质异常并组织工艺难点攻关，以不断提升品质。

离职原因: 受疫情影响公司订单量出现问题。

外资（欧美） | 150-500人 | 电子技术/半导体/集成电路 计算机软件
美国安费诺集团公司是知名跨国企业，享誉全球***连接器制造商之一。广州安费诺诚信软性电路有限公司是其所属一家专业生产软性电路板的高新技术企业。企业投资500万美元，厂房面积15000平方米，生产能力每年达10万平方米以上。企业集研发、生产和销售为一体，并通过了ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系认证，并实施IPC-6013标准化管理。企业优势在于引进国内外先进专业生产设备，利用美国先进国家的技术和管理方法，工艺技术和产品质量达到同行业先进水平.公司产品广泛应用于汽车，移动通信（手机类）、手提电脑、数码相机、数码摄像机、光电应用、医疗器材、工业仪器以及航空航天等产品配套领域。
汇报: CEO 下属 : 200-500人 所在地：广州

工作职责:
1. 负责组织制定企业的年度、季度总体经营，制定出货计划与目标；
2. 负责制定公司内部工作流程，保证各项工作能顺得利进行；
3. 协调各部门之间的工作与关系，建立有效的内部工作机制；
4. 建立有效的员工激励制度，负责对各部门进行绩效考核
5. 有良好的分析问题与解决问题的能力；
6. 对成本进行合理有效的控制，推动供应商共同成长；
7. 提升交付能力，支持市场接单的工作；
8. 对内部管理团队进行定期的培训，提升工作能力；
9. 定期与集团领导进行工作汇报；
10. 向公司提出新规划与新发展的建议；
11. 不断提升厂内品质，培训管理团队成员，提升他们的工作积极性。

离职原因: 要派遣去海外工厂至少半年的时间，考虑小孩没有去。

外资（非欧美） | 1000-5000人 | 电子技术/半导体/集成电路
至卓飞高集团于1985年在香港成立，现为香港联合交易所主板上市集团公司。集团已是一家港资大型外向型企业，总部设立在深圳南山区蛇口，下属分别有深圳和韶关、内蒙三家制造厂，产品出口美国、欧洲、日韩、新马泰等，多次被评为“中国外企500强”、广东省百强企业。至卓飞高公司是一家生产印制线路板PCB的大型港资企业，月产 PCB能力超过100万平方英尺，产品百分百外销。并多次荣获国家外经贸部、海关总署，广东省外经委、深圳市经发局、技术监督局、环保局等单位颁发的各种荣誉证书。历年来，被评为“中国外企500强”和“深圳百强企业”第23位；大陆线路板行业排名前十名，全球线路板行业排名第39位，被评为深圳市高新技术企业；是亚太地区***、最具有影响力的线路板制造商之一。

工作职责:
2013.04-2016.11 生产部高级经理
下属: 1000
1. 负责整个生产品质目标的达成；
2. 负责产量达成公司的要求；
3. 准时交货目标的完成；
4. 负责全面推进员工绩绞效考核制度的建立与执行；
5. 负责团队的建设与打造；
6. 组织公司所有的活动，推进公司企业文化建设；
7. 在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
8. 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
9. 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
10. 负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核。
2011.07-2013.04 生产部经理/品质保证部经理
汇报对象: CEO 下属: 200
1. 负责生产部产量、质量、效率、成本、都能达到公司的要求；
2. 在品质方面，针对不同客户执行专项管理，使得客人端的品质由1500DPPM下降到0DPPM，
3. 人员实行绩效管理，使得品质提高了一倍，生产报废率由7.0%下降到3.0%；
4. 在任品质保证部期间，推出了生产一线员工培训考核制度，管理人员考核制度，使得品质批标达成公司的要求，并且远远起过预期。
工作业绩:
1. 客人端表现由每月的1000DPPM下降到每月0到100DPPM；
2. 整个生产部的报废率（整个厂）控制在3.5%，得到公司领导的肯定，成功地推行了6S的管理及员工KPI的管理系；
3. 生产各项指标达公司要求；
4. 成功组织了公司大合唱的活动，提高员工的凝聚力。

离职原因: 个人职业发展。

外资（欧美） | 1000-5000人 | 电子技术/半导体/集成电路
TTM（迅达科技）集团作为全世界***的印刷线路板集团之一，在行业内具有领导地位。集团总部设在美国，在汽车、航天航空及国防、医疗仪器、工业及测量仪器、移动电话和网络/通讯市场占有强势地位，在全球拥有大约3万名员工和28个生产基地，其中17所位于美国，11所位于中国及中国香港。今日的迅达科技是关键技术的领导者和一站式服务的供应商，在北美及亚太区均具备强大的印刷线路板生产及研发能力，可为客户提供全球销售及生产方案，包括印刷线路板、软板、软硬结合板、背板组装产品以及小批量的快速接单生产。
广州添利电子科技有限公司是TTM集团的全资子公司，座落在广州市黄埔区九龙镇，厂房建筑面积490，000平方米，目前有员工3000多名。主要从事线路版生产与服务，广泛应用于汽车工业、消费电子、通讯网络、计算机及数据通讯，以及工业仪器等，产品畅销欧美及国内高端市场。
汇报: 总经理 下属: 400 所在地：广州

工作职责:
1. 负责第三生产部产量、交期、成本、品质、人员绩效等指标的达成；
2. 负责下属人员培训工作的完成，以确保生产部按公司规定的指示操作；
3. 负责生产部6S达公司的要求；
4. 在生产部推行人员绩效管理；
5. 负责出货的品质满足客的要求；
6. 负责培训下属，建立好的管理团队。
工作业绩:
1. 在管理FQC期间，产量创下公司最高录达每月的2043KFT2；
2. 使生产工序的报废率从0.53%下降到0.12%；
3. 工序的合格率由原来的50%提升到90%；
4. 在推出外层干菲林开路项目上成功地将坏率由5600PPM下降到每周的3200PPM；
5. 2006年被公司晋升为生产部经理。

离职原因: 当时小孩很小回到距离家里更近的地方照顾小孩。

合资 | 1000-5000人 | 电子技术/半导体/集成电路
开平依利安达电子有限公司于1992年成立，隶属依利安达集团（股票代码：01151HK)其业务以生产高密度互连板及多层印刷线路板(PCB)为主，主要客户均为世界各地知名的汽车、手机、电脑、通讯设备等领域产品市场领导者。 2004年依利安达集团成功加入建滔集团。建滔集团，为全球***覆铜面板生产商，全中国***印刷线路板制造商，中国化工产品龙头供货商之一。
汇报: 生产经理 下属 :400

工作职责:
1. 负责一公司外层制作部外层干菲林工序作主管；
2. 主要负责产量、质量、成本、员工效率各项指标的达成；
3. 6S达公司的要求；
4. 员工绩效考核的完成；
5. 每周向公司汇报物料成本的节约的完成。
工作业绩:
1. 三个月之内将本工序的产能从每天的9KFT2提升到每天15KFT2，公司的目标为每天12KFT2；
2. 报废率从原来每周的1.35%降至每周的0.45%，公司的目标为0.7%，打破了公司的记录；
3. 于2001年被公司提升为一公司外层生产主管，同时晋升监督III，下属350多人，主要负责整个生产部门的管理及公司目标的达成，在此期间在产能、成本及品质方面都能达到公司既成本及品质方面都能达到公司既定的目标。因有一定的管理经验，能轻易推动下属完成任务；
4. 同年8月我被公司又调往一公司内层生产部做高级监督，在此期间内层产能从每周的90KFT2 CORE，提升到每周130KFT2 CORE，报废率从原来的每周4.5%降到每周的2.5%，成本由原来的1.8元/FT2人民币降到1.0元/KFT2人民币。在此期间整个内层也被公司评为优秀团队。

离职原因: 个人职业发展。