一、 人力资源支持
1. 快速组建初创企业核心技术团队、市场/销售团队，运营团队，以猎头、自主渠道、mapping为主要手段；
2. 推动校园招聘项目落地，联合专业院校落地“校企定向人才培养”项目。
3. 人才发展和培养
新员工融入体系和培养体系的搭建和推广落实，确保新员工入职培训和体验，提升人员稳定和快速胜任岗位达成绩效输出；
主导关键岗位人才盘点，规划核心岗位人才继任者计划和人才画像，明确关键人才情况，确保梯队人才连续，了解管理人员，核心人员的工作状态，时刻关注管理动态和团队氛围，同业务负责人配合定期对团队伙伴1-1；
4. 主导公司整体OKR项目落实和推广，另在销售进展不利的情况下，以“阿米巴”模式，将销售团队裂变为9个阿米巴团队，超额120%完成当年任务。
5. 培训体系搭建，落地新员工培训、导师制度、领导力培训、管理情商培训等。
6. 员工关系管理，入离调转流程优化、人文关怀活动、荣誉激励等工作。
二、组织健康发展和团队氛围
1. 落实员工满意度调查，不定期业务团队同学沟通（正式、非正式形式）挖掘人员需求和真实想法，包括对组织、团队、管理者、同事、文化等多维度；
2. ENPS诊断发掘管理问题，日常业务管理工作，挖掘组织管理问题点，时时同步CEO，总监级人员
3. 人员编制横向和跨区域对比（人效达成和人均成本等维度）确保HC准确
4. 组织文化建设，主导落地公司使命愿景价值观，并在日常工作中推动落地。
三、TD&OD
1、参与运营、运力、市场、体验等团队业务会议，持续关注业务发展情况
2、透过业务学习搭建同业务团队的互信机会，并发现团队需求点（业务角度、人力角度、管理需求、资源需求等）

1.负责公司人才体系建设，包括优秀人才的招聘、人才mapping、人才梯队建设、年终人才盘点等工作，11月份入职后，快速组建移动端技术团队，OS团队，从而保证了公司在4月底顺利完成A轮融资。
2.建立公司绩效考核制度，在公司规模达到80人时，通过前期的调研、面谈，确定指标库和考核方法（OKR），通过考核明确公司战略目标，保证各部门将精力用在核心事业上。
3.员工关系: 将员工关系管理形成标准的流程，包括新员工入职时的管理、日常员工面谈工作、三期员工管理工作、离职员工管理工作等。有效地减少了新员工的离职率，提供了员工与高管沟通的通道。
4.参考京东，组织了每日十分钟早会，同步各小组工作计划和完成情况；组织每月一次的员工民主会，让员工及时了解公司近况的同时，也明确了公司的核心目标。
5.组织优化，将部门拆分为按照项目作业的小组，提高了灵活性，同时也让有能力的员工得到更好的锻炼。
6.其他工作: 社保公积金、运营体系搭建。

2012年中旬，出于职业生涯规划来到北京，加入锐仕方达人力资源顾问有限公司，担任互联网、软件开发、地产行业猎头，在试用期内搞定了4个高端职位（软通销售总2人，CTO1人，CEO1人），提前转正，后因对人力资源全方面发展的要求，离开猎头行业。